女性該怎麼打破職場歧視？

新聞 08-14

忙Day

基於現代女性受教育的程度，很多工作男女在智力、能力上並未有明顯差距，影響我們晉陞的除了對「女性」這個身份的偏見外，還有什麼？

文｜思小妞

LinkedIn曾做過一項調查：74%初級或中級職位的女性都希望追求更高的職位，其中不乏以CEO為目標。但在一男一女兩位候選人的經歷、資質都完全相同的情況下，男性被錄用的幾率要大於女性，即便是被錄用後，女性往往要付出更多，才能升職到高級職位。

包括像好萊塢這種看上去非典型的職場，女演員們也有自己的職場「天花板」。

我曾看過一個關於《紙牌屋》女主角Robin Wright爭取同工同酬的報道。Wright發現《紙牌屋》里的第一夫人Claire的人氣其實比Kevin Spacey扮演的總統Frank更高，於是向Netflix公司提出要與斯派西同工同酬。她說：「我的片酬要和凱文一樣高。我看到統計數字說，Claire比Frank更受歡迎已經有些日子了，所以利用這個機會提出加薪，如果不行的話就會對外宣布」，結果對方同意了。

可見即使在好萊塢，女明星與男明星同工同酬問題也是任重道遠。而這只是女性在職場面臨的眾多不公之一。

基於現代女性受教育的程度，很多工作男女在智力、能力上並未有明顯差距，影響我們晉陞的除了對「女性」這個身份的偏見外，身為女性的確有一些「與生俱來」的問題影響我們在職場大展拳腳。

問題一：女職員更容易情緒化。

《環球科學》刊登的一項研究表明，女性受試者在應對會引起人某種情緒——尤其是負面情緒——的畫面時，會比男性受試者反應更加強烈、更加情緒化。研究人員通過查看他們的功能性磁共振成像圖發現，女性受試者產生的強烈反應與大腦中控制肌肉運動區域的活躍度升高有關。也就是說，從基因學角度看，女性的確比男性情緒化。他們面對負面事件或圖片時情感活動比男性更為激烈。

問題二：習慣性抱怨。

情緒化帶來的必然後果就是抱怨多多。男性更傾向選擇將情緒壓在心底，或者邊喝酒邊找朋友訴說，而女性更容易會「張口就來」。可沒有上司、老闆喜歡抱怨，但因為女性「習以為常」所以這會成為晉陞的路障。

問題三：缺乏忠誠。

想想你自己或者你身邊的女同事是否說過以下類似的話：

「如果老公能賺錢，我也就不用這麼辛苦了，早就去做全職太太了。」

「xx公司可比咱們這裡待遇好。」

美國社會心理學家Maslow發現，男人與女人發牢騷的形式有很大不同。男性習慣於就事論事，而女性更喜歡由點及面，賭氣說出最為嚴重的結果。在辦公室中，女性說辭職、跳槽的幾率比男性高得多，儘管可能她一輩子都不會離開公司，卻無意給上司造成了「她對公司缺乏忠誠，可能很快就會離開」的印象。

問題四：追求「安全」。

看上去與問題三有點矛盾，實則相較於男性而言女職員更迷戀同一份/同一種工作的延續性，不喜歡改變和接受挑戰。也許這是本能，也許是習慣，也許是出於家庭等各方面的衡量後作出的舉動。

因此，女性想要改變職場上的刻板印象，需要在以下三方面做得更出色：

不要把自己當女人看

不僅這個社會和男性，身為女性我們對自己其實也有「刻板印象」。

我畢業後的第一份工作是在一家美國500強的外企公司做管培生。在輪崗的第一年我們要學會公司的各種軟體和標準流程，並且還要在入職後的第三個月進行考試，如果第一次不通則下個月後再考一次，二戰不過就要捲鋪蓋走人了，而且滿分是100分，及格是90分，所以壓力非常大。

當時在學其中一個涉及到人力工時計算的軟體時因為涉及到一些數學公式運算讓我心生恐懼。一方面，數學一直是我的短板，我人生秉持的原則之一就是能不碰就不碰、最好老死不相往來；另一方面，公司一直有傳言說考核這個軟體時女生首次通過的比率非常低。

某天工作午休時，吃過午飯我在茶水間抽空複習，我們的RM(區域經理)進來喝咖啡，看到我在複習就隨口問了句：「複習的怎麼樣了？有沒有把握一次通過？」我如實作答：「其它還行，就是人力工時這款軟體有點擔心，誰讓我是女生天生對數字不敏感呢。」RM放下咖啡杯嚴肅地對我說：「在工作中永遠不要用『因為我是女的……所以……』來做你工作不能做好的借口。」

十年過去了，這句話我卻記憶猶新，每每在工作中遇到挫敗時它曾多次跳出腦海鼓勵了我。也是從那個時候起，我漸漸拋開了工作上的性別意識，在職場上，性別不該成為區別。

「因為我是女的，所以這麼想很正常啊。」

「因為我是女的，所以你來做更合適啊。」

「因為我是女的，所以情有可原吧。」

……

如果你也曾在職場上用類似的話做過擋箭牌，是時候該丟開了。假如真的有針對女性的職場「天花板」存在，這種意識就是鑄成天花板的第一層壁壘。

目標導向、結果第一

當我們拆除了職場上「男女有別」這個壁壘時，接下來所謂的職場「秘籍」就沒有性別之分了。無論是男職員還是女職員，只要你受雇於組織或某人，你有責任成為有價值並且價值越高越好的人。

有句話叫「職場不相信眼淚」，我非常認同。何止不相信眼淚，只要是與價值和貢獻無關的淚水、汗水、苦勞、付出在職場上都不值一提。僱主付給你薪水，你提供相對應的服務，各得所需。

作為一名職場人，只要在位一天就要把完成的計劃、實現的目標、創造的價值、提供的貢獻放在第一位，目標導向、結果第一是無可爭辯的評估職場人優秀與否的標準。這條標準絕無性別之分。

再貪心一些

目標導向、結果第一適用於所有職場人，但對於女性來說，從古至今我們的確在家庭中付出、承擔的更多，似乎已經習慣了讓工作為家庭讓路、習慣了用前途換取家庭，甚至我們把這種習慣當成了與生俱來的本性，心安理得地認為理應如此。

UCLA生物學博士、麥肯錫前合伙人、現在的比爾和梅琳達?蓋茨基金會北京代表處首席代表李一諾頂著這樣的頭銜還生了三個娃、如今依舊保持馬甲線的女人。她的二寶和三寶都是在麥肯錫升任副董和合伙人時懷上的，挺著大肚子到處飛、同時還能保持親喂寶寶一年多，這些過往說起來不過三言兩語、輕描淡寫，但只有經歷過一手家庭、一手職場的女性才知道過程有多艱難。更何況，李一諾的職場是那般光鮮亮麗。