你遵守的是紀律、原則還是自我約束，決定了你的層次與所能到達的高度

引子

前兩天看到一篇文章，討論在美國某機場一群中國孩子和一群日本孩子的行為對比。（很抱歉，我找不到那篇文章了）

從所附圖片看，中國孩子們行李箱和隊形都亂糟糟的像一群自由奔放的小鳥嘰嘰喳喳，而日本孩子則把行李箱擺放得整整齊齊，大家成排坐在一起每人拿一本書在靜靜閱讀。當然，單從這個圖片來看中國孩子與日本孩子的素質難免有失偏頗。

中國的幼兒園老師要求孩子睡午覺，如果孩子不睡午覺就可能受到老師的「懲罰」，這是紀律；德國的幼兒園裡孩子可以睡午覺，也可以不睡午覺，但不睡午覺的孩子不能夠影響到睡午覺的人，這是「原則」。孩子們知道了這個原則就會自己判定自己的行為的對錯，進行自我糾正，不需要別人來監督或者懲罰。

紀律與監督

文中提到中國的孩子在課堂上的乖巧是由於中國的學校講求課堂「紀律」，而離開課堂這個紀律就不存在了，可以為所欲為，於是我們就經常看到這樣「亂糟糟」的局面。

一些國人不喜歡排隊，只要沒有監督，就是在已經成型的隊列中他們也喜歡見縫插針地插隊，這些人的心裡可能缺少原則的概念。也有一種說法：中國人的行為停留在鄉村熟人社會階段，遇到熟人彬彬有禮，很要臉面，但只要到了陌生環境，或者沒有熟人的地方就可以大大方方地撒野——臉面在陌生人面前一文不值了。好在現在有了手機拍照，有了網路，才讓我們看到那麼多讓人「面紅耳赤」的畫面。「紀律」是需要別人來監督和約束的，所以，在沒有人監督的時候就可以「沒有紀律」。而一些人的面子在陌生人面前「一文不值」，這兩個原因，造成我們常見的混亂。

原則

原則是大家共同認可的一些準則和底線。原則指導我們的思考、判斷和行為。因此，有相似原則的人在一起會感覺舒服，溝通和做事的效率都會高很多。比如，如果公司里大家都認同公司利益高於一切的原則，那大家做決策的時候就會以這一點作為判斷選項優劣的依據而不是以某個人的喜好或者某部門的利益來做決策。這樣可以減少很多不必要的溝通和爭吵，提高溝通與決策效率。同樣，有相同原則的人之間的交往也會讓人際關係變得簡單。人們常說的「人以類聚，物以群分」，大概就是這個道理。而我們不接受「西方普世價值觀」，就意味著與西方的溝通經常出現「雞同鴨講」的情景。

企業管理中，管理者每天都會遇到很多「規章制度之外」或者「規章制度辦得到壞的結果」的事情，就需要把握原則來靈活處理。這時候如果嚴格「照章辦事」或者沒有規定就不作為則有可能與企業的初衷和原則背道而馳。

自我約束

另外一些人，他們的心中是有原則的，但不想被原則約束。這實際上等於對原則沒有足夠的認同，或者文化上、習慣上只選擇「對自己有利的」原則來實施，對自己不利的部分就忽略了。這些人實際上是缺少「自我約束」。

一個人只有約束自己的野心、貪念、懶惰等才會真正從內心深處認同原則並按原則做判斷和行動。只有能夠自我約束的人，只能夠真正掌控自己的所思所想，也才會達到一個工作、生活、人生的高度。

所以，我們要盡量去遵守「紀律」，堅持「原則」並自我約束，才能讓我們實現高效而有意義的人生。作為管理者，我們在培養人、提拔人的時候也這樣思考，剔除那些沒有原則，放任自己，貪圖私利的人，我們的團隊也一定會很棒。

要捍衛原則和底線，讓它們像高壓線一樣沒有人敢於觸碰，我們的人生才會變得簡單而容易成功。

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