讓領導最認可的工作方式是什麼？

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藍字

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彙報工作說結果

彙報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多麼不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果彙報給領導，

結果思維是第一思維

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請示工作說方案

不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。

請示工作至少保證給領導兩個方案，並表達自己的看法。

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總結工作說流程

做工作總結要

描述流程

，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

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布置工作說標準

工作有布置就有考核

，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

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關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。

關心

下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。

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交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，

不要設置障礙

，而是要幫助其迅速進入工作角色。

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回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

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