職場法則：職場厚黑權術的運用

李宗吾在厚黑學當中，說了兩種辦事的方法，一種是鋸箭法，另外一種是補鍋法，鋸箭法在辦事的過程當中需要推卸責任，說的是一個將軍的手臂被箭刺到，去找外科大夫，結果外科大夫就幫他把在外面的箭鋸掉。將軍就迷糊了，問:"你怎麼只鋸了一截呢，還有手臂里的半截怎麼辦?"大夫笑笑說:"我是外科大夫，裡面的你去找內科大夫。"鋸箭法的要點是做自己力所能及的事，超出自己能力範圍，就算很想幫忙，也不要感情用事。運用在職場當中這就是一種生存的權術，補鍋法在辦事的過程當中擴大自己的功勞，說的是做飯的鍋漏了，請補鍋匠來補。補鍋匠一面用鐵片刮鍋底煤煙，一面對主人說：「請點火來我燒煙。」他乘著主人轉背的時候，用鐵鎚在鍋 上輕輕的敲幾下，那裂痕就增長了許多，及主人轉來，就指與他看，說道：「你這鍋裂痕很長，上面油膩了，看不見，我把鍋煙刮開，就現出來了，非多補幾個釘子 不可。」主人埋頭一看，很驚異的說：「不錯！不錯！今天不遇著你，這個鍋子恐怕不能用了！」及至補好，主人與補鍋匠，皆大歡喜而散，此法是先「放火」再「救火」，把他人利益放在明處，將自己的實惠落在暗處，以「心黑手辣」的手段迷惑對方，通過巧詐來蒙蔽對方，先「放火」再「救火」，適時巧妙地給顧客提建議，永遠對「補鍋匠」保持警惕和戒備。今天我就談一談職場當中補鍋法的職場權術：

一，鋸箭法的正反面。我們都知道任何一件事情都有雙面性，比如說鋸箭法從正面來說就是拒絕承擔任何責任，從反面來說就是積極的承擔責任，職場當中很多隻要推諉扯皮的事情，甚至是很多陷阱任務，這個時候你就需要用鋸箭法的正面來應對，把這個責任推出去，那麼你就能避免因為推諉扯皮牽扯自己過多的精力，甚至是避免自己陷入別人的陷阱，在古代各軍政機關，與成大事者，都是用的這種方法。譬如批呈詞：「據某某所呈之情，實於法不合，特令該縣知事，查明嚴辦。」「於法不合」這四個字是鋸箭桿，「該縣知事」是內科，抑或「轉呈上司核辦」，那「上司」就是內科。又如有人求我辦一件事情，我說：「這個事情我很贊成，但是，還要同某人商量。 」「很贊成」三字是鋸箭桿，「某人」是內科。又或說：「我先把某部分辦了，其餘的以後辦。」「先辦」是鋸箭桿，「以後」是內科。此外有隻鋸箭桿，並不命其尋找內科的，也有連箭桿都不鋸，命其徑直尋內科的，種種不同，細參自悟。但是職場當中鋸箭法從反利用卻有另外一種作用，那就是收買人心，比如說歷史上有名的曹操，司馬炎為了收買人心，在別人犯下錯誤之時，都是從反面利用鋸箭法自己承擔責任，這樣可以達到迅速的凝聚人心的目的，比如說在赤壁之戰失敗之後，曹操就自己承擔全部的責任，雖然少赤壁之戰失敗了，但是這個人心沒散，曹操就還有這個機會東山再起。所以職場中如果你的領導是一個事業型的上司，這個時候鋸箭法反而起不到應有的作用，在他的眼裡鋸箭法就是你拒絕承擔責任，說明你沒有事業心，沒有向心力，自然不會對你加以培養使用，事業型的上司很多時候自己都積極主動的承擔責任，要知道人以類聚，物以群分你積極的承擔責任，他自然就把你的當成自己人，在職場當中對你肯定是另眼相看大加提拔。

二，補鍋法黑暗面。無論古今中外，合乎這個補鍋法的就成功，違反這個補鍋法的就失敗。管仲是中國的大政治家，他辦事就用過著種方法。狄人攻打衛，管仲勸齊國國王暫時按兵不動，等到狄人把衛快絕了，才出來做救援，這是補鍋法，其實職場當中補鍋法還有另外一層意思在裡面，那就是在事情還是小事情是，別人過來幫忙，拿別人欠你的就是小人情，如果等到事情很嚴重了，你再出手別人欠你的就是大人情，要知道小人情很容易就還清了，大人情可是很難還清的，你的這種懸而不決甚至在很多時候都能為自己帶來巨大的收益，袁世凱就用過這種方法，當年廣東黃花崗起義爆發後，全國到處頓時風起雲湧，清王朝控制不了局勢，希望袁世凱出山，但是袁世凱一直稱病不出，等待清政府給予自己最大的籌碼，清政府下罪己詔，成立責任內閣，選舉袁世凱為內閣總理。在我們的戰國策當中，也有一個補鍋法的例子，鄭莊公縱容共叔段，使他多行不義，最後共叔段謀反，才舉兵征討，這就是補鍋法了。歷史上這類事情是很多的。有人說：「中國變法，有許多地方是把好肉割壞了來醫」，就是這個道理。

職場當中，鋸箭法、補鍋法是常用的招數，為求成績先把鍋給砸爛了，申請各種經費出國留學，海外取經，等學成EMBA回來，在外面轉了一圈鍋給補得漂漂亮亮的上下都歡心，證明了自己的工作能力同時，而且在暗地裡還有其他灰色收入，這就是補鍋法在職場當中謀求個人利益最大化的最佳方法，這就是我們經常說的陽謀，記住鍋只有爛了才能利益最大化，你才能藉助補鍋的機會為自己謀利。

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