英媒關注TCL轉型:借海外市場實現互聯網「雙」
英媒稱,TCL曾將自己稱作「中國雄獅」,民族製造業品牌尋求智能化轉型。如今,TCL正謀求借海外市場實現互聯網轉型,以配合自己早在三年前就提出的「智能+互聯網」、「產品+服務」的「雙+」計劃。
據英國《金融時報》網站8月16日報道,2015年,TCL集團董事長李東生請來了前騰訊搜搜總經理孫良,組建豪客互聯公司。經過近兩年的籌備和運行,孫良希望通過他主管的互聯網事業本部,讓TCL集團全面實現互聯網化。
在中國人的集體記憶里,這家成立於1981年的傳統企業雖推出過電腦,兼并過阿爾卡特(Alcatel)品牌手機,但主業還是生產電視機。TCL上月宣布,收購高新科技企業華星光電10.04%的股權,將其控制權納入囊中。
孫良在騰訊的時候創建了搜索事業部,他對互聯網行業的打法顯得頗有心得。在他看來,互聯網盈利模式必須很簡單,否則就是騙子。一環套一環,類似應用商店-廣告系統-遊戲聯運-金融支付的模式,早已成熟可複製。
TCL展台
他先是推出了幾款工具類應用,據稱已累積1.4億用戶下載量,月活躍用戶數超過6500萬,但主要面向海外市場,因為在TCL集團層面,希望未來海外業務收入佔比能超過50%。
TCL承認自己只是互聯網「新兵」,願意在巨頭的布局裡充當一個環節。這也有好處,「與他們的關係以合作為主,業務是互補的。」孫良稱。
對於以手機為主的互聯網終端的領域,TCL沒取得什麼顯著的成績。孫良表示,坦率說,在國內市場確實錯過了一些機會,但是在海外市場TCL的體量是很大的。在海外布局早,當然這裡面有阿爾卡特的品牌效應。現在的三大重點區域是在北美市場、拉美市場和歐洲市場。
關於如何看待這幾塊市場的潛力,孫良表示,北美和拉美市場都比較有潛力。首先,北美是一個移動互聯網最成熟的國家,它的CPM(千人成本)最高。北美市場最大,TCL就有機會把它的這些硬體變成我們的互聯網用戶。
拉美市場是一個用戶體量比較大,而且新用戶增長比較快的地方。用戶的換機可以帶來很多的機會,不管是硬體機會還是移動互聯網的應用機會。從這個角度來講,雖然說現在拉美的CPM不高,但是我相信拉美傳統企業廣告主會把越來越多的預算放到online上面去,這就是它這個市場有更大潛力的一個原因。
參考消息網-出海記記者從TCL方面了解到,近年來,TCL在北美、拉美、歐洲市場推出多媒體、通訊、家電等產品。TCL通訊自2010年進入美國市場,2016市場份額已在美國市場位列第4。多媒體方面,TCL進軍拉美市場較早,2004年進入阿根廷市場,有對應的品牌經銷商,並且在阿根廷有TCL工廠。
而在歐洲市場,尤其是法國,TCL通訊自2004年收購法國阿爾卡特手機業務以來,全面踏上國際化發展的快車道。根據IDC的報告顯示,歐洲手機市場的出貨量從2013年開始呈現每年下降3%的趨勢。雖然面臨諸多的挑戰與困難,TCL通訊仍然在歐洲市場建立了競爭優勢,並保持穩定優勢。2016年第四季度,TCL通訊出貨量於歐洲市場名列第四。
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