百麗國際退市 80歲鞋王的千億帝國還是被阿里給毀了

還記得十年前百貨公司的樣子嗎？

從炎熱的大馬路推門進入冷氣十足的商場，迎面而來的，就是滿眼掛著外國名字的高跟鞋，一個個讀起來並不順口的品牌鋪滿了商場一樓的大半。你甚至可能記得，比較適合媽媽穿的Belle，在Teenmix買過上體育課能穿的松糕底運動鞋，陪剛剛上班的表姐買過一雙據說很好穿的Staccato高跟鞋……

這些商場里的義大利語品牌，大部分來自香港的百麗國際。然而，一代鞋王，卻在上個月末，退市了。

7月27日，估值531.35港元的百麗，從港交所正式退市80歲的董事長鄧耀與CEO盛百椒，出售全部25.74%股份，套現百億離場。

百麗是從百貨公司起家的女鞋品牌。1992年剛剛創立之初，它不過是一家200萬港元的小鞋廠，然而，趁著中國百貨業的全面擴張，它在十幾年內，創建了包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Basto、Joy&Peace、Millie『s等幾十個品牌，並代理了國外的Bata、Clarks等大眾消費品牌。

在15年前，它曾經以兩天開一家店的速度，每年增開2000家門店。迅速佔領了全中國各大百貨公司的櫃面，成為大眾消費市場的鞋王。2007年，百麗在香港上市，五年後，創在了超過1500億港元的市值，成為中國最大的鞋履零售商。

鄧耀 盛百椒 07年港交所上市

「只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影」，曾讓盛百椒引以為豪，不過，隨著百貨公司作為渠道的衰敗，依附於它的百麗也隨著不斷凋零。線上，有淘寶天貓的攻擊，線下，有快時尚品牌的突破商場打折價的競爭，百麗鞋業在不知不覺中，被落在消費市場的後半程。

作為一家以百貨公司渠道為主的鞋履集團，百麗旗下鞋子的更新，大多以「季」為單位，而由於每個品牌都擁有自己的一貫設計風格，與快時尚的翻新能力，相差甚遠。不論是線下的快時尚，還是網店中所謂的設計師品牌，他們大多能與大牌出貨後，立刻上市同類型的鞋款，而百麗旗下的鞋子，卻如同差了半個地球，永遠只能追著別人慢慢跑。

2015年，百麗國際的利潤首次凸顯出大幅度的下滑，雖然此時的百麗已經開始進駐淘寶，並減少門店數量，不過，失去了曾經的百貨渠道王者的優勢，百麗的轉型，並沒有太大的起色。與網路上的品牌相比，不論是價格還是款式，百麗旗下的鞋子，都沒有再創輝煌的優勢。

鞋王落幕，百貨蕭條，電商用數字告訴你，任何忽視它的人，都必將遭到報復。

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