微鯨深度挖掘視頻資源價值，開啟智能電視深加工新時代

作為一個死忠的足球迷，每年8月歐洲聯賽全面開打的時候，都要糾結到底應該在哪個平台看比賽，2015年我在新英體育看比賽，2016年我在樂視體育看比賽，到了今年8月，我又充值了PPTV聚力體育的會員，因為大部分的體育版權都到了PPTV聚力體育的手裡。

體育版權的快速更迭，一方面導致忠實的體育迷很難找到穩定的看球平台，另一方面體育平台也很難培養起穩定的用戶群體。其實，和體育平台一樣，各大視頻網站也會因為視頻資源的流動而導致用戶群的變化，很可能因為一部熱播大劇或者一個火爆的綜藝就會導致用戶的流失，我不僅思考：對於互聯網電視廠商來說，用戶的忠誠度究竟來自於消費者對品牌的信任還是電視所承載的視頻資源，如果沒有了視頻資源，互聯網電視僅僅憑藉品牌還能留住用戶嗎?

1、聚合or獨家，究竟誰能打動消費者？

說到視頻資源，就繞不開優酷、愛奇藝和騰訊視頻這三家了，視頻行業是一個巨燒錢的行業，這三家能夠在慘烈的競爭之後活下來，是因為他們背後有BAT這個無限提款機，一路上用錢砸死了所有的競爭對手。

從BAT三家最近發布的財報來看，由於愛奇藝的虧損，直接導致百度第二季度運營利潤率降低了11.5個百分點；騰訊雖然沒有公布視頻業務具體的虧損金額，但是表示視頻業務實現收支平衡還需要較長的一段時間；而阿里數字媒體和娛樂板塊經調整稅息攤銷前虧損17.48億，也主要指向優酷。

三家已經是視頻行業的前三甲了，仍然這樣持續燒錢的原因只有一個：消費者對內容的忠誠度要遠遠大於對平台的忠誠度，要保持長久不掉隊，對內容的投入就不能停。

正是因為這種多多益善的認知，眾多的互聯網電視廠商也大玩聚合視頻的理念，其中的代表就是小米，按照小米官方的說法，小米電視已經聚合了超過100家視頻網站的資源。但是，對於超過95%的消費者來說，在意的依然是那些頭部視頻資源，而這些資源可能小米有、PPTV有、創維有，TCL也有，很難形成自己的核心競爭力。

另一方面，即使貴為BAT這樣的商界巨鱷，也沒有能力填滿「版權」這個大坑，因此紛紛嘗試走向版權的上游，通過自己製作、投資影視公司或者和影視公司合作的方式，形成自己的獨家視頻資源壁壘，比如騰訊視頻的《鬼吹燈》系列，愛奇藝和TVB獨家合作的《無間道》系列等等，都在一定程度上提升了平台的價值和用戶的粘性。

但是，要形成獨家的視頻版權壁壘，背後仍然需要穩定且無限量的資金支持，資金鏈一旦斷裂，很可能多年努力瞬間崩盤。曾經的樂視體育，就是通過在版權市場上的大肆收購，才在短時間內從一眾體育網站中突圍，迅速征服了像我一年的忠實體育迷，但是當資金鏈斷裂時，曾經的用戶會立刻投奔到下一個擁有版權的體育視頻平台。

聚合資源難以形成自己的獨特競爭力，大肆收購版權連BAT都吃不消，那麼對絕大多數互聯網廠商來說，要想留住消費者究竟靠什麼呢？

2、內容深加工，也許是那條正確的路

根據當貝市場發布的《2016年度智能電視TV APP應用分發報告》，消費者在使用智能電視時，仍然會下載眾多的視頻App來滿足自己對內容的需求，也進一步說明了單純的堆積視頻資源並不是留住消費者的有效方式。

從我分別使用樂視電視、創維酷開電視和微鯨電視的感受來說，也許微鯨電視所採用的聚合視頻+內容深加工的方式可能才是智能電視正確的方向。微鯨電視一方面聚合騰訊視頻、芒果TV、TVB、BBC等多個視頻平台的優質資源，另一方面又對聚合的視頻資源進行深度的二次加工，充分挖掘視頻資源的價值。

比如在電影的歸類上，微鯨電視不再是按照「功夫片」、「愛情片」、「恐怖片」這樣的傳統整理方式進行歸類，而是根據對內容本身的深度學習，將影片分為「藏地密碼」、「另類貓鼠遊戲」、「Freestyle停不下來」等結合時下潮流，又高質量的專題，讓孩子、愛人甚至是父母，都能用最快的速度找到自己想看的視頻，而不是把有限的休閑時間浪費在找片上。

同時，微鯨電視還引入了眾多二次元、泛娛樂和熱門的網路短視頻內容，比如「業餘跳水失誤大合集」、「嬰兒各種神表情」等在網路上點擊率很高的視頻，大大拓寬了智能電視的內容邊界，足夠的年輕，更足夠的潮流。另外，微鯨電視還支持VR內容，我就經常在微鯨電視上欣賞VR版的演唱會視頻，VR視頻帶來的無拘無束感就彷彿自己置身演唱會中一樣。

從內容的二度深加工，到引入眾多豐富的泛娛樂內容，再到嘗試VR視頻技術，微鯨電視一步一步走出了屬於微鯨電視的、別人模仿不了的特色之路。

3、打破單向傳播，建立和消費者的良性互動

內容的深度加工雖然在一定程度上解決了消費者的選片問題，但是和消費者之間的聯繫始終是單向的，要真正建立起消費者對品牌的認同感，就要和消費者產生互動和交流。

微鯨電視的「鯨魚樂園之旅——玩拼圖遊戲，闖關贏電視」活動，就是一次電視廠商和消費者通過屏幕實現互動的新嘗試。8月21日-27日，只要打開微鯨電視，通過【微鯨首頁】或者【少兒頻道】進入活動，就可以參加拼圖大通關的活動，通關越多，抽獎的機會就越多，甚至有可能得到微鯨電視。

拼圖遊戲的互動方式雖然有一點簡單，但是仍然是智能電視和消費者之間的一次有效互動嘗試，我認為其意義不亞於AI對智能電視的貢獻。

除了互動之外，微鯨也在嘗試讓智能電視更多的融入生活，為消費者的生活提供更多的便利，比如微鯨電視開展過的「我要吃雞」活動。這是微鯨電視和KFC宅急送合作開展的一個活動，當窩在沙發上追劇的時候，看到高富帥的霸道總裁正在吃雞，只要對著遙控器說一句「我要吃雞」，就有快遞小哥第一時間將KFC送到，實現了看到就吃到的理想化生活。這種將線上視頻和線下生活通過一塊屏幕結合在一起的探索，本身就是新零售的一種，更是未來的趨勢。

作為家庭中最大的一塊屏幕，智能電視相比智能手機和平板有著先天的優勢，無論是內容的開發還是和消費者的互動，智能電視應該有更廣泛和更深度的應用體驗，以前智能電視廠商沒有做並不代表不能做，微鯨嘗試的鯨魚樂園之旅和KFC宅急送就是在使用場景的廣度和深度上的勇敢探索。

在我看來，最近幾年關於智能電視究竟是該走小米電視的聚合視頻道路還是樂視電視的獨家版權之路的討論應該結束了，因為單一的聚合或者獨家版權之路都已經脫離於新營銷時代之外了，就連曾經鼓吹線上終將佔領線下的阿里，都已經開始打造線上線下結合的新零售時代了，智能電視廠商們不該重新思考嗎？

微鯨是智能電視廠商中，少有的具有獨立內容資源整合團隊的廠商，雖然友商一直在宣傳自家電視是通過人工智慧+大數據的演算法為消費者推薦內容的，但是體驗友商的電視，依然會發現大部分視頻依然是按照「功夫片」、「愛情片」、「恐怖片」進行簡單歸類的，說明人工智慧在目前這個階段，依然不會明白消費者真正想看的內容是什麼，自然也就無法為消費者推薦真正有意義的視頻資源。而微鯨電視人工+智能的推薦方式，即有人更懂人的優勢，又充分發揮了智能演算法在篩選排列方面的優勢，真正發掘出視頻內容更深度的價值，可能是目前這個階段智能電視最有效的視頻推薦演算法，從目前的趨勢來看，這種能力將會成為智能電視廠商最為核心的競爭力。

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