經銷商：那些被你開除的員工都是怎麼走的？

最新 08-29

俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關係，但有些老闆會把這話套用在自己公司與員工的關係上，認為自己公司里那些走掉的員工（無論是自己走的，還是被老闆開除的），也就是些流水的兵嘛，正常流動而已，沒什麼大不了得。其實，流水的兵與離職走的員工，完全是兩回事，要是老闆以這個態度面對那些離職員工，估計離死也就不遠了。

面對那些後進落後，不服從管理，嚴重違法公司紀律的員工，在勸說整頓無用後，老闆們大多的做法就是「開除」！當然了，開除人不需要什麼技術含量，執行起來也很容易。但是，對於絕大多數中小型私營經銷商公司而已，每開除掉一個員工，就差不多給老闆自己埋了一個地雷，在未來的發展道路上，自己哪天會踩上去不知道，若是開除了幾十上百個員工，也就是埋了幾十上百個地雷在自己未來發展的道路上……。

為什麼說那些開除出去的員工就是埋下去的地雷，原因很簡單，這員工被老闆開除掉，心裡自然有氣，尤其是一些被老闆硬性開除（甚至還被扣罰了錢的）的員工，更是滿腔怒火，這些氣和怒火要怎麼樣？出掉！也就是報復！想方設法的報復！也許有的老闆會不以為然，自己這麼大一個老闆，黑白兩道都有人，難道還怕這麼個被開除掉的小業務員不成？的確，今天，你是個有實力的大老闆，一個小業務員沒法拿你怎麼樣，但三年以後呢？五年以後呢？十年以後呢？人家還是一個普通的小業務員嗎？也許人家已經成為一個有實力的老闆，也許成為競爭對手的得力幹將，這個時候人家還會放過你嗎？也許有的老闆又會想，這都十年過去了，他還記得這個事嗎？放心，記得!中國有句古話怎麼說來著？君子報仇，十年不晚！為什麼要等十年之後，不就是為了蓄積實力嘛。當然了，並不是國人對報仇這件事特別熱衷，而是國人的內心深處是非常注重平衡的，除了君子報仇十年不晚這句話之外，還有句對應的話，叫滴水之恩，湧泉相報，核心思想就是平衡，我欠你的，我會加倍償還給你。但是，你欠我的，也得加倍償還給我！

來自內部的危險往往比外部的危險更加可怕，畢竟，公司的問題和弱點，歷史隱患，容易被攻擊的方面，乃至當前的運營特點乃至未來發展方向等等情況，只有內部的員工最清楚。同時，離職員工在離開公司後，在當地市場和現職員工群體中帶來的負面影響也是不可小覷的。甚至，還有可能成為舉報積極份子，其中具體原因，想必各位老闆都自知。這裡，筆者只是建議各位老闆從另外幾個角度看待這個離職員工的問題：

1、開除員工一定是員工的問題

在開除員工時，老闆自然會找出一堆開除的理由出來，這些理由有99%往往集中在員工自己身上，至於老闆自己，當然是一點責任也沒有的，也不深入研究一下，員工不稱職的根本原因在哪裡，反正認為員工有問題就直接把員工開除掉。實際上，員工出問題，有一半以上的原因是與老闆的管理水平有關，當員工已經要到開除的地步時，老闆才是最應該檢討的，甚至可以說，開除員工在某種意義上也是說明了老闆搞不定這個員工，只有開除了事。

2、假定員工要在公司干一輩子

大多數老闆都希望這員工安分守已的一直工作下去，對於員工的收入和公司內部發展等方面往往都是從長線來考慮，實際上呢，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內部發展，更應該從短線來考慮。

3、員工不是你的財產

有的老闆為什麼捨不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產了，認為自己對員工是有所有權的。所以，容不得員工有自己發展的想法，一旦遇到員工主動要離職時，先是好言相勸，萬分不捨得，續而又是恩斷義絕，橫眉冷對。其實，老闆與員工只是合作關係，並且是短期性的工作合作。員工只屬於他自己，不可能屬於某個公司或是某個老闆。

4、忌諱與員工談到離職的話題

一般來說，在員工入職和正常工作期間，老闆一般是不會與員工談起這個離職的話題的，等老闆和員工談起這個話題時，十之八九已經快要鬧翻了。其實，所有的員工都將是離職員工，離職的這個問題大家遲早都是要面對的，若是能早點談開這個話題，也許對大家都好，在員工剛入職的時候，完全可以提前把關於離職的一些話題先談好，將來即便是離職，大家也都是有思想和行動上的準備。

5、是主動離職還是主動送人

員工離職無非有兩種情況：要麼是自己主動提出來離職不幹；要麼是老闆主動把員工炒掉，無論是哪一種，必然會導致勞資關係緊張，甚至埋下地雷，其實，還可以有第三種方案可以選擇，就是送人走，既然所用的員工都是要走的，為什麼不考慮主動將員工送走，在員工入職時，與員工約定在職時間和未來發展方向，待條件合適時，老闆主動將員工推薦到其他公司，既是送人走。這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時候，也是開心的，亦無地雷之憂，且是多個社會資源。

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