職場思維導圖，如何成為一個策劃高手？

在短短30分鐘內，就能搞定一個投資上億的項目策劃，你信嗎？

一開始我也不信，但這是真實發生的案例。腦立方創意工場CEO溫韜團隊真的在30分鐘內搞定了投資上億的項目策劃。

在2010年的元宵節，溫韜的項目組成員討論了項目一個多星期，但是一直沒有完整的項目策劃思路。後來他和項目策劃組的所有成員參加了2天的思維導圖培訓課程。課程結束後的第二天，他們就將學到思維導圖運用到項目策劃中，結果在短短30分鐘內，就搞定了當地政府一個投資上億的旅遊資源建設項目策劃。

5W2H分析法

他們自己都沒想到，思維導圖竟然能夠這樣快速提高策劃效率，簡直超過了他們的想像。那麼問題來了，他們是如何運用思維導圖進行項目策劃的呢？在這裡，跟你分享一個經典的策劃方法，那就是5W2H分析法，也叫做七何分析法。

5W2H分析法是美國陸軍兵器修理部在第二次世界大戰中創造出來的。它非常簡單、方便，而且便於理解和使用，被廣發運用於公司活動策劃或項目策劃中。它的具體使用方法如下：

在策劃項目或活動時，我們需要考慮why、what、how to、who、where、when、how much7個方面的因素。

1、why

首先我們要考慮為什麼要策劃這次活動或項目，也就是我們做這件事的目的。如果沒有明確目的，只知道一味的行動，那麼很容易跑偏。

2、what

明確目的後，接下來就要考慮實現這個目的，我們需要做哪些具體的事情，把要做的具體事情列出來。這樣，目標才能真正落地，而不是停留在腦海中。

3、how to

我們該如何去完成這些事情呢？方法總比困難多，每件事情總會有多種解決辦法，我們需要主動去想實現目標的方法，知道該如何做。也就是說，我們需要明確具體的執行步驟。

4、who

項目或活動每一件具體的事情由哪些人來做呢？每個人如何分工呢？需要將每件事情安排合適的人手上，保證事情能夠順利完成。

5、where

選擇在哪個地方做這個活動或項目呢？我們需要考慮地點因素，如果選擇了不適合的場所，那麼會產生各種麻煩。這就要求我們在選擇地點時，充分考慮各種因素，比如交通、住宿等等。

6、when

完成這個項目或活動的時間節點是怎麼樣的呢？你需要根據項目的截止時間來反推項目進度，明確每個階段需要的時間節點，這樣才能保證不會拖延。

7、how much

這個項目或活動需要多少預算呢？每部分的預算又是多少呢？該如何控制預算呢？這都是你需要考慮的問題，提前制定出預算，才能避免超支。

思維導圖+5W2H法

在運用5W2H分析法，我們需要結合思維導圖一起來實踐。下圖是5W2H的思維導圖模板，你可以參考這個模板來進行活動策劃。在畫思維導圖時，你會將這個項目進行拆分，具體到每個細節，從而保證執行。另外在畫思維導圖的過程中，還會幫助你大腦發散思維，從而想到更多的方法。

最後，即使你不是策劃類工作，也難免會遇到各種大大小小的活動組織，希望這次的分享能夠幫助你成為一個策劃高手。

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