讓工作中的副產品，成為打開職場未來的金鑰匙

文/米衙

幾乎所有的職場人，都迷惘過

幾乎每個職場人，都有那麼一段時光，會對自己的未來擔憂、會在工作中產生迷惘。未來的路，要麼看不清，要麼看太清。看不清，是沒有琢磨透。不論怎麼想，都想不出未來是什麼樣。看太清，是那份工作恆久不變，不用想，就知道未來是什麼樣。

看不清的人，一直跳槽，希望換個公司，換個職業能有所轉機。看太清的人，會選擇創業。兩種人不同，前者是不斷尋找新機會，後者是不斷尋找新變化。

不論是尋找新機會，還是尋找新變化，職場人要麼不知該怎麼走，要麼不知該怎麼變。換工作，有時不僅僅是換公司，更是換領域。創業也是如此，很多人創業做電子商務失敗後，又要做共享經濟，最終發現什麼都沒做成。

為什麼？因為換領域，換的不科學。換領域，俗稱跨界。職場人想謀發展，跨界成了一種好方法。跨界玩的好，叫做斜杠青年。斜杠青年可以輕鬆跨界多個領域，職場之路四通八達。跨界玩不好，每個領域都做不好，職場出路一片迷惘。

領域間的共同身份，不叫跨界

有個鄰居，他大學畢業後，賣了2年的保險，然後做了1年的汽車銷售，又做了3年醫藥代表，最後去房地產公司賣房。現在，他很迷惘，不知道未來的路在何方。

我告訴他，要學會跨界。他說，他這麼多年，一直在跨界。

原來，他把換工作，當成了跨界。但其實，他並沒有跨界。他不論賣保險、賣汽車、賣葯還是賣房子，身份都沒有變，他的身份一直都是銷售。

真正的跨界，一定是身份不同的，但是專業領域要相同，或者有交叉。比如一個銷售，寫一本如何銷售的書，從銷售到作家，這才是跨界。如果進一步，再開一個作家咖啡館，提供寫作的場地，只要買一杯咖啡，就可以創作一整天。從作家變為咖啡店老闆，這又是一種跨界。成為咖啡店老闆還不夠，還可以做一個app，專門做老闆之間的交流，這又是一種跨界。

所以，可以看出一個規律，跨界都是一步一步跨過去的，每步都有關聯，而不是一步就跨越到不相干的領域中。

跨界，是建立在領域紐帶上的不同身份

如何才能玩好跨界呢？其實就是新領域要和舊領域有關聯。具體做法就是把當前領域和新領域做一個連接，形成一個紐帶。

比如你是一個插畫師，你要跨界開麵包房。麵包房和設計師之間的紐帶是什麼？可以是麵包房主題，變成一個主題麵包房。如超人主題麵包房、蜘蛛俠主題麵包房。也可以直接對麵包進行設計，在麵包上面作畫，比如在麵包上繪製星空、蒙娜麗莎等世界名畫，這樣就完成了跨界。

同時，可以更進一步，寫一些麵包的製作方法和技巧，甚至大談特談麵包文化。這樣可以出一本和麵包有關的書，這就是在插畫師到麵包房老闆再到作家的跨界。

如果沒有關聯，沒有紐帶，就做不好跨界。有人說，這個好難。難在哪兒呢？難在想法。插畫師不會想到在麵包上作畫，也不會想到出一本書談麵包文化。

但是，因為想不到，就要放棄跨界之旅嗎？不，還有更好的本法，想不到，也能做到。

把副產品打造成主產品，是最好的跨界手段

最簡單的方法，不用想。要做好銜接，只需要讓你的副產品，成為未來的主產品。

在工作中，把產生的副產品打造成主產品，副產品成為主產品後，還可以繼續產生副產品，副產品繼續變為主產品，主產品繼續產生副產品，一路循環往複，最終把人生的職場生涯推向更高處。

有個裁縫，每次做完衣服，都會剩下一堆邊角料。她就用那些邊角料製作毛絨玩具。她把這些毛絨玩具放在網上買，但銷量一般。可是她沒有放棄，而是開始錄製教程，給別人講，如何用邊角料製作毛絨玩具。後來，她因為這個教程而大受歡迎。她甚至為此出了一本書，還做了一個毛絨玩具diy的app興趣社區。最後，她成了一個公司的霸道女總裁。

從裁縫，到總裁，這叫跨界。但她之所以能抓住這個機會，就是沒有放過工作中的副產品。

再講一個例子，有個人，身處企業的邊緣部門。每天像生活在冷宮中一樣，沒有地位，沒有前途。但是他善於分析數據，每周譜寫分析報告。在做分析報告的時候，他發現，大多數人並不能把excel自帶的圖表工具發揮的很好。很多同事看了他的報表，就向他請教如何做漂亮的報表。他樂於分享，就把技巧都分享出去。還寫一些提高製作報表的技巧文章，慢慢擁有了一批粉絲。後來，他抓住了這個機會，創業做了一個職場辦公培訓學校。

所以，只要你能找到工作的副產品，你就能找到更寬廣的未來。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。

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