水逆式思維：別急著解決問題，讓我們放鬆一下先？

天下 04-09

作者：人神共奮的李剛

經公眾號人神共奮（ID：tongyipaocha）授權

水逆

「水逆」

實際上講的是職場中人人要面對的一個問題：

如何面對工作生活中的僵局？

你根本不需要管星座上的「水逆期」，只要感覺思維混亂，隨時可以按下「暫停鍵」，讓自己進入「水逆」狀態。

「水逆式思維」

，可以把「專註思維與發散思維」結合，把造成問題的思維和解決問題的思維分開

進度在「逆行」，生活卻仍在「前進」，每一段經歷有其獨特價值。

職場有三大「背鍋俠」——

上面的規定，下面的執行力，還有「少壯不努力，老大怪水逆」

。

這不，我們平常工作中出了點差錯，常常會自我解嘲地說：「是不是水逆又來了？」

你看，我們其實是把「水逆」當成一個娛樂話題、人際交流手段來緩解自己的尷尬，未必真當回事，頂多本著「寧可信其有，不可信其無」的原則，處處小心點。

儘管所有的統計數據都不支持占星學，但一點都不影響很多人對星座的熱情，讓同道大叔一類的牛人把它做成幾十億的大生意。

不過，我倒是有點好奇，諸多星座名詞中，除了十二星座之外，

為什麼

職場中

最有名的莫過於「水逆」呢？

「水逆」是水星逆行的簡稱。在占星學中，

水星掌握我們的理性客觀思維，主要負責兩件事：一是思考，二是溝通，逆行就意味著「思考混亂，溝通不暢」，也就容易出差錯。

看看，這兩大病直接擊中職場中人的命門。

有道理嗎？沒有科學道理，但有生活道理。

上個世紀30年代，因為心理學的快速發展，被現代科學打得奄奄一息的古典占星學，借屍還魂，發展出了一門叫「心理占星學（Psychology Astrology）」的現代占星學派，最有名的人物就是榮格。

我們今天職場上流行的大部分星座知識，都是源於這個學派，所以很多現代星座專家攻讀的都是「心理學學位」。

榮格不但是心理學家，也是「心理占星學」的開創者

心理占星學，放棄了「預測未來」這個很不靠譜的方向，而

側重於「詮釋當下正在發生什麼事」，觀察人性，解釋人的心理、人格、行為的變化與成長。

剝去神秘主義外衣的心理占星學認為：

人的最終的自由，靠得是調整心態，來面對眼前的情景。

而「水逆」實際上講的是職場中，人人要面對的一個重大問題：

如何面對工作生活中的僵局？

水星逆行並不是水星

真的

在倒著走，而是從地球的角度觀察水星的運行軌跡在往回退。好像一輛車開過了頭，必須經過「停車——倒車——停車」的階段，才能接著往前開。所以，水逆也分為

「前停滯期——逆行期——後停滯期」

三個階段。

讓我們來看到「水逆」的心理學內核：

當你反覆思考一件事時，你的思維很容易進入「死循環」，這時，不如按下「暫停鍵」，放下手中的工作（前停滯期），出去走一走，讓大腦活躍的區域降低工作頻率，讓其他沒有被調用的區域興奮起來（逆行期），等我們的心態調整過來，再重新考慮之前的計劃（後停滯期），最後再恢復工作狀態。

說不定，靈光一閃之間，你就得到了夢寐以求的答案。

這麼說吧，水星逆行期中的「期」完全不重要，你根本不需要管星座上的「水逆期」是哪一天，只要感覺思維混亂，隨時可以按下「暫停鍵」，讓自己進入「水逆」狀態。

我曾經在《有一種思維方式，成功者一輩子只用一次，但天天在訓練》一文中說：

「如果你不能把

造成問題的思維和解決問題的思維分離開來

，你就會陷入越做越錯的境地」

。這實際上就是一種思維的「死循環」。

而文中提出的「專註思維與發散思維」結合的解決模式，也是一種「水逆式思維」。

舉個例子吧。假如我們有一個新產品上市，賣得不好，那麼我們就要分析原因。用4P理論（產品、價格、渠道、營銷）來看，必然是其中一個或者幾個出了問題。

好吧，開會討論，問題出在哪兒呢？大家一商量，覺得價格太貴了，人家買不起，那麼就降價吧。可是，價格是降下來了，銷售還是不見起色，還影響了利潤。再重新開會，又覺得問題可能出在「渠道」上，現有渠道下沉不夠，觸及不到三、四線城市，於是新一輪折騰開始……

讓我們按下「暫停鍵」，進入水逆的「前停滯期」吧，來思考一個重大問題：造成問題的思維是什麼？

我們開發一個新產品，絕大部分決策都建立在假設的基礎上，假設有那麼一群消費者，假設他們有需求，假設他們在某種情境下，會以某種價格購買。

但另一方面，我們做事總是從比較優勢出發，所以4P（產品、價格、渠道、營銷）中往往有一項以上，是不可改變的。

比如，我們現有客戶只能接受低價（價格無法改變），我們在現有的渠道已有巨大優勢（渠道無法改變），開發者有個人喜好（產品無法改變）。

於是，我們會在執行中，根據現有資源不斷偏離我們當初的那個假設，最後越走越遠。

比如，我們的現有客戶習慣低價，而我們的產品卻是高端的，於是就搞出個不倫不類的「高端系列」和「低端系列」。

「假設的市場」與「現實的資源」之間的矛盾，就是造成前面的問題的思維。

如果我們過於專註於解決問題，就會出現「用造成問題的思維去解決問題」的情況。

4P是一個系統，不是孤立存在的因素

，渠道影響了價格，價格又反過頭來制約產品，產品又調整渠道的使用模式。

改變其中的任何一點，只會讓一個合理的錯誤，變成一個混亂的錯誤，讓錯誤失去其本來的邏輯。

問題找到了，卻是一團亂麻，怎麼辦？進入水逆的「逆行期」，回到那個最初的假設——什麼人、什麼原因、在什麼地方、以什麼方式購買我們的產品。

具體應該做什麼呢？走出會議室，離開辦公桌，暫時放棄解決問題的努力，讓問題進入自動運行的「後台模式」。讓自己到最接近消費者的地方，去看看你的競品賣給了什麼人？看看他們還有什麼不滿足的？

也許不是價格的問題，而是你的產品不夠酷；

也許不是渠道的問題，而是消費者無法想像這個功能；

也許不是廣告的問題，而是體驗不好，沒有口碑也沒有回頭率；

也許不是產品的問題，而是你假想的消費者根本不存在（這個結論夠殘酷的，但早死早投胎吧）；

也許一切都沒有問題，而是時間的問題（趕緊結束假期，該幹啥幹啥）。

我們之前把這種思維叫做「用戶思維」，但你不可能同時扮演兩種角色，當你一心專註於解決自己賺錢的問題時，你怎麼可能站在用戶的角度，為他們著想呢？

「水逆思維」正是把你從「專註於解決問題的模式」中解放出來，進入「發散式的用戶場景模式」，不設定目標，讓自己沉浸於用戶場景之中，真正進入「用戶思維」。

形成新的產品思路之後，就可以進入「後停滯期」，再回過頭來看，原來的體系要做怎樣的調整。

「水逆思維」最可貴的地方是，當一個項目、一段情感、一種關係、甚至在自我判斷上陷入僵局時，我們不必急於推動它。

和領導或下屬的關係進入僵局？水逆一下，暫停一下，暫時放棄利益得失的思考，也不要強迫自己「換位思考」（事實上你做不到），把對方看成一個陌生人，重新觀察他的言行，放棄之前對他的看法，剋制自己「歸因」的衝動，一段時間之後，再重新進入關係之中，你一定會有新的看法。即使你的看法沒有改變，你的心境也大不相同。

對自己最近的表現不滿？水逆一下，暫停一下，停止對自己的評價，暫時忘掉業績指標，看一本純粹消遣的小說，看一部無厘頭的喜劇，嘗試一下追星腦殘粉，等你的心情稍稍平靜了，再重新審視一下你對自己的要求是不是太過苛刻了？現在的環境是不是給你太多壓力了？……

以前有一部日劇叫《悠長假期》，80後應該都有印象，木村家的拓哉的代表作，裡面有一句台詞：

「生命不必每時每刻都要衝刺，低沉時就當是放一個悠長假期。這個時候應該好好享受假期。突然有一天假期結束，時來運轉，人生才是真正開始了」

要相信一件事：進度在「逆行」，生活卻仍在「前進」，每一段經歷都是有價值的，我們隨時需要給自己一次重新開始機會，這就是「水逆」帶給我們的禮物。

作者簡介：

人神共奮的李剛，職場心理類微信公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha)

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