應該提拔苦幹的，還是會幹的？不要抱怨命運，最後的道理你不懂

五年前，同校不同班的華子和我一起，就職於某國企集團的分公司。我和華子被分配到兩個職能部門，都從底層職員開始干起。我和華子雖然是同校，但以前並不熟悉。我們倆人都帶著名校的光環，自然受人矚目，所以不敢鬆懈，一直都很努力，三年後，我和華子各自當上了分公司部門經理，站在一個平台上，工作上有了交集，我對華子開始有了了解。

我的專業能力和事業心都比較強，工作紮實，作風硬朗。而且我還有一點英雄情結，內心有點完美主義，要求部門出手的活必須過得硬。由於以身作則，工作標準高，看不上眼的活，寧願自己上手干，也不能容忍下屬低老壞。我負責的部門的工作質量一直保持高位，從不掉鏈子，這個成績的背後是我付出的心血和汗水。很多時候，下屬工作質量不高，我都是通宵達旦地修改完善後才放心報送出去。

因為我和華子同處一個平台，工作上互相配合，彼此比較了解。我非常不滿華子部門的交給我部門的工作質量，多次找華子交涉，但華子虛心接受、死不悔改，我也是無語了，心裡直罵「怎麼有這麼不負責任的部門長」。

在這個分公司，我與華子形成了兩個截然不同的風格，我是肯干實幹、認真負責、精益求精，質量不高不出手，但凡出手都代表部門高水平。由於認真負責，我也累，下屬也累，雖然外部對我部門評價好，但下屬背地裡怨聲載道，有的人甚至認為我小題大做，後來我還專門開會講，任何工作一絲不苟才是對企業的負責。

華子就是一個典型的甩手掌柜型的，下屬做完的工作，他覺得差不多就交出去，認為不行就讓下屬修改，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，改到華子基本滿意就行，也不會很苛責，華子從來只動嘴不動手，樂得個輕鬆自在。華子上班到點來，下班按點走，喜歡打羽毛球、跑各種馬拉松，身材俊朗，風流倜儻。但對下屬要求也不高，下屬也樂得輕鬆愉快。

兩年一晃而過，華子繼續風流倜儻，我呢一副苦幹苦逼樣。就這樣，分公司就多有議論了，同樣名校畢業的兩個人差距怎麼這麼大呢，一樣的職位，一樣的待遇，一個傻，一個精。但是群眾的眼睛畢竟是雪亮的，普遍認為我是一位認真負責的後備人才，當然，嘿嘿，我也是這麼想的，如果不提拔我，除非老天瞎眼。

今年年初，原來分管我和華子的副總交流任職，分公司要提拔一名接替副總。我更加埋頭苦幹，相信蒼天在上，功夫不負有心人。結果，大家看到這裡，一定猜中了結局。分公司任命華子為副總，這個不幹活的傢伙現在居然成了我的上司。我內心滴血，情何以堪。蒼天有時候不長眼，還是一直不長眼？！

華子上任沒幾天，一改過去馬馬虎虎的狀態，非常像過去的我，不但對我嚴格要求，而且不達到他的要求，反覆讓我修改，直到他滿意。我感到奇恥大辱，這是在打擊報復。我憤怒了，直接找了分公司董事長質問。董事長老張，給我倒了一杯茶，語重心長地給我講了許多道理。

「你的認真負責、勤勉敬業，我是看在眼裡的，當然群眾也是看在眼裡的。但也不能說華子不認真負責，華子與你只是兩種不同的風格。從你的角度來看，你感到委屈、不滿、甚至抱怨組織不公平，這是你從較低的層面來認識問題的，反過來說，這正是你的局限性，境界還不夠高哇。」

「如果你站在董事長的高度來看，結局就是另外一種。作為選拔分公司領導，就是看他是不是會彈鋼琴，能不能駕馭他分管的幾個部門，讓這些部門統籌推進，達到最終目的。而不是自己悶頭干好工作。你今天來質問我，本身就暴露出你自己的認識不到位，站位還不夠高。」

「作為部門經理，認真負責是對中層幹部的任職要求，從這個意義上來說，你是一位非常優秀的中層幹部。但對高層來說，抓大放小，統籌協調才是選拔的依據，從這個角度來說，華子更適合當高層，華子領導你，對重要的工作當然要嚴格要求，對不重要的工作要善於彈鋼琴了，不可能十個手指頭一起用力，這樣也彈不出美妙的音樂了」。

董事長就是董事長，說的真深刻啊，讓我豁然開朗，原來還是我自己的原因。難怪越是高層，視野越寬廣，境界越高。我默默地握緊拳頭，暗暗下決心，我也要忍辱負重，配合好華子，修鍊自己的境界，鍛煉綜合素養。不著急，青春就要奮鬥，誰的職場不委屈，誰的成長無風雨。這點痛不算什麼，加油！

突然想起忘了感謝張董的教誨，讓我明白了人生的道理。我趕緊折回去，準備補上一個感恩。剛走到張董辦公室門口，就聽到張董在通電話。

「李局長，這次華子的操作非常順利。當然也有點阻力，尤其是華子的那個同學，還傻不拉幾的來討個說法，放心吧，已經讓我擺平了，說不定他還感謝我呢。我丫頭那事？這次給提了副處長，哎呀，還是李局大手筆啊！放心吧，你兒子的事就是我的事，再過兩年，讓他乾乾總經理。」

你們說，這個門，我還敲嗎？

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