銳意改革 強身健體 創新質量管理的「南方模式」

中國航發南方高度重視質量管理體系建設，不斷加大質量投入，堅持銳意改革，持續強身健體，促進了「以嚴為核心」質量文化的全面落地，全員質量意識進一步增強，有效促進了產品質量水平穩定上升。

強化領導主抓作用

公司主要領導、管理者代表和管理層對質量認識到位，高度重視質量體系建設和各項質量資源投入，努力建設「以嚴為核心」的質量文化，倡導「嚴慎細實」的工作作風，堅持「質量第一、用戶滿意、持續改進」的質量方針，帶頭講質量課，積極開展月度質量講評、定期質量分析和管理評審，引領員工不斷提高對質量的要求和標準，努力推進「全員、全程、全面」質量管理。

強化質量管理工作

持續開展生產中心質量管理評價達標。從2015年開始，公司以生產單位質量管理評價為抓手，不斷完善評價標準，促進了生產中心質量管理規範化、標準化，不斷提高對人、機、料、法、環、測的管控能力，2017年開始在職能部門推廣質量管理評價工作。

強化產品自檢自分工作。公司下發自檢自分工作指導性意見，各單位制定了相應的實施細則，明確了事前、事中、事後的自檢自分要求，產品質量持續提升，2017年力爭實現產品一次交檢合格率同比提高2.3個百分點的目標。

組建公司、單位兩級「質量紅隊」。每周開展檢查，重點對生產單位首件二檢、三查三對、特殊過程等過程式控制制情況進行檢查、考核。

加大技改技措投入。在檢驗檢驗測、計量檢測設備方面，投入約5000餘萬元，促進質量把關能力有效提升。

續推進質量綜合提升工程。對照公司制定的質量綜合提升工程計劃，定期檢查計劃落實情況並及時通報，確保質量綜合提升工程落地。

加大供應商質量管控力度。進一步完善管理程序，加強對供應商的尋源、准入、監督、評價等環節的控制。2017年公司領導帶隊，對多家供應商企業進行了審核，共發現42個一般不符合項，對9家單位就典型質量問題進行了質量走訪，有效促進了供應商提高產品實物質量水平。

持續完善質量管理體系

在集團質量管理規範對照分析的基礎上，公司開展了質量管理體系程序文件換版工作，貫徹落實集團質量管理規範和各類質量標準，滿足用戶和公司機構調整需要，目前已完成所有程序文件（共74份）修訂工作，5月底將頒布實施。

積極開展質量文化建設

弘揚「工匠精神」。公司深入開展「質量就是生命、質量就是勝算」「質量至上、質量強裝」等質量主題教育，提升全員使命感和責任感，樹立了「嚴慎細實」、「精益求精」的工作作風，全員、全過程、全面落實質量制勝戰略。

做好典型引領。定期組織開展質量管理經驗交流，每年評比質量先進單位6～8家。以「迎難而上、幹得多、無超差」為標準，每年評比質量標兵20餘名，「公司優級質崗位」200餘名。每季度評選質量放心黨支部和質量放心黨員。在進行表彰和獎勵的基礎上，對先進事迹進行廣泛宣傳，鼓舞全體員工向高效優質的崗位看齊。

建立追責機制。公司堅持以嚴為核心的質量文化建設，不斷完善質量獎懲管理辦法，制定了預防人為低級性錯誤的「八條禁令」，開展「反違規」活動，按月開展典型質量技術問題和「三流入」問題的考核、通報。

大力推進質量改進攻關

公司對質量問題進行分層分級分類管理，責任單位和責任人參加質量分析，堅持「三不放過」原則。制定了質量問題雙五歸零實施細則，嚴格開展技術和管理歸零。積極開展工藝穩定性和製造符合性研究，加大製造難度大、質量波動大、質量損失大的工序和零件能力分析力度，開展工藝細化、優化。借鑒適航、轉包等先進經驗，積極推廣先進工具和方法的運用，精益六西格瑪、QC小組、NADCAP等得到廣泛應用。

堅持通過迭代方法梳理型號廠內外質量問題，建立了問題「一本賬」，實施動態管理。根據「一本賬」下達總經理令和攻關任務書組織攻關，近幾年，公司每年在質量改進攻關投入約1000萬元，用於項目開展與獎勵，有效推進質量改進項目的實施。

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