你這樣的營銷很可能會失敗

1、盲目說自己的賣點，忽視客戶的真正需求；

2、功利性地幫助客戶，讓客戶感到被算計；

3、只追求銷量，不能給客戶帶來幫助和好處；

4、效率低下，浪費了雙方的時間和精力；

5、忽視會員的積累，只依靠銷售技巧或平台環境支持；

6、承諾客戶未兌現，不誠信

在互聯網「橫行霸道」的年代，凡是以自我為中心，處處算計自己利益的人，將會付出慘重的代價！營銷是如此，管理團隊亦是如此。

那麼如何打造一個高效營銷團隊？

營銷團隊機制設計

包括：架構，薪酬，考核，晉陞，崗位權責書。

思考：貴公司的營銷團隊機制是否完善，薪酬是否具有積極性，晉陞降級標準是否清晰？

營銷人員訓練

包括：業務流程手冊制定，成交流程模擬演練，營銷幹部帶領，輔導。

思考：公司是否有文字版本，可複製的《銷售流程手冊》。平時的培訓通關和模擬演練是否做到位？

銷售人員招聘

做好以上兩點的充分準備，其次才開始人才招聘。

包括：制定人才簡歷標杆，選擇合適的招聘渠道，人才測評工具，面試問話技巧，招聘會流程策劃。

通過機制魅力吸引，留用人才，通過業務流程的訓練快速提升銷售人員業務技能，幫助員工提高收入，實現共贏。

過去的營銷核心：認知大於事實。一切的核心在改變客戶的認知上，比如，砸廣告。

現在的的營銷核心：體驗大於一切。一切以滿足用戶需求為中心。比如，做口碑。

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