提質增效進行時：稀土公司提質增效劍指目標1500萬元

本著鞏固成果、力求突破的原則，今年稀土公司在總結梳理2016年提質增效工作的基礎上，制定了2017年新舉措，力爭實現1500萬元提質增效目標。

今年，稀土公司提質增效目標任務為1200萬元。稀土公司圍繞目標任務，成立領導小組，分解任務目標，抓好組織實施，健全考核制度，從深度挖掘成本空間、提升關鍵指標、釋放技術進步效益、盤活存量、優化增量等方面入手，推進提質增效工作再上新台階。

按照稀土公司2017年提質增效方案，其所屬子公司要力爭完成增效目標 170萬元。其中，方興公司要通過減少管理層級、優化生產工藝，實現人力資源等各種存量資源的優化配置，降低人工成本，在計劃利潤基礎上，力爭減少虧損 150 萬元；磁材公司要在控制應收賬款風險尤其是逾期賬款風險的前提下，力爭減少虧損 20 萬元；資源綜合利用公司要充分利用外部市場原料，早日投產創收。

稀土公司要求各生產車間在年初成本（利潤）計劃的基礎上，實現新增效益 360 萬元。其中，新選廠要繼續優化工藝，降低藥劑成本，加大維修隊伍培養，減少委外維保數量，力爭在計劃成本基礎上節約成本 200 萬元；漫水灣冶分廠要通過技術創新來增加產品附加值，力爭在計劃模擬利潤基礎上減少虧損 120 萬元；高新材料車間要從穩料比、降單耗、提高一次合格率入手，力爭在計劃模擬利潤基礎上減少虧損 40 萬元。

此外，稀土公司要求通過增產、減少三公支出等手段，力爭再增加利潤 970 萬元。其中，礦山部要通過合理配礦，保障選廠原礦品位；選廠要早日攻克工藝技術難題，力爭全年新增精礦（70%）1500 噸，增加利潤 900 萬元；嚴格控制三公費用支出，力爭在上年基礎上減少支出 10萬元；財務部要力爭全年財務費用在年初計劃基礎上再降 30 萬元；供銷部要創新採購方式，減少中間環節，做細比質比價工作，力爭採購成本較上年度減少 30 萬元。

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