提質增效進行時：看誰是江銅堅固件統籌採購的最後贏家

最新 05-28

5月11日，材料設備部舉行2017年緊固件統籌訂貨會，來自12家內部廠礦單位和17家供應商的50多人參加訂貨會。通過創新採購方式、加大競爭強度和發揮規模效應，訂貨會取得較好成效。公司緊固件供應渠道由以前的20多家變為3家，並且中標價格比上年最高採購價下降35%，比最低採購價下降10%。

統籌採購由材料設備部2015年首次提出，經過兩年多的不斷摸索，目前已形成一種全新的採購模式。該模式充分利用材設部在供應渠道和採購商務等方面的優勢資源，為具有統購特徵但不具備統購條件且目前由各廠礦自購的物資搭建採購平台，通過統一制定的採購方案，突出規模效應，最終由用戶組建的評標小組對投標結果進行評審，做出採購選擇。供應渠道的集中統一有利於採購質量的管控和採購成本的下降，能夠為廠礦創造較好的自購效益，助推提質增效目標的實現。

為了做好本次緊固件統籌採購，材設部厲兵秣馬，精心準備。首先，該部對2015年全公司自購緊固件數據進行了收集、整理和分析，發現自購緊固件年總採購量高達2000萬，有40多家供應商參與供貨，總標的額度高，採購分散，提質增效空間較大。為此，材設部於2016年3月專門成立緊固件統籌平台課題小組，旨在採用化零為整的方式，實行集中採購、提高競爭強度、優化供應渠道，在保障產品質量的前提下，增加了各單位自購物資的採購效益，減少了採購風險點。

本次訂貨會採用競爭性談判的採購方式，參照招標形式開展。通過精心設計競標文件、制定高標準的統籌要求、將全公司分為5個區域包同時進行評審等一系列措施，在公平、公正、公開的採購氛圍中，將競爭壓力直接傳導給供應商，最終參與的供應商從40多家縮減為17家應標。經過3輪價格篩選和談判，以及25名評委評審，最終確定了每個包的中標候選人，取得了令人滿意的結果。

本次統籌訂貨會首次引入了競標「兩步法」，即第一步採用中間價法篩選競標供應商，第二步採用最低價計分法確定成交供應商。通過這一方式，既能通過價格槓桿保障產品質量，又確保了採購效益的提升。此次訂貨會期間，材設部僅負責搭建平台、提供服務，評標委員會的組建、競標供應商的評審等均由廠礦自行組織。並且，新的統籌方式更開放、包容、科學，評審過程更客觀，更貼合實際，有助於獲得更合理的結果，同時也為以後多品種規格、大批量訂購的物資統籌採購，提供了借鑒經驗。

中標候選名單如下：

包1：德興片區

第一中標候選人：南昌源光實業有限公司

第二中標候選人：上饒市萬宇物資經貿有限公司

包2：貴溪片區

第一中標候選人：南昌源光實業有限公司

第二中標候選人：南昌六順工貿有限公司

包3：九江片區

第一中標候選人：上饒市萬宇物資經貿有限公司

第二中標候選人：南昌六順工貿有限公司

包4：南昌片區

第一中標候選人：南昌源光實業有限公司