項目可以這樣管理

公司背景

S商場是位於H市最繁華的中心地帶斥巨資建成了面積達4萬多平方米的集購物、休閑、娛樂於一體的，主要以經營百貨、服裝等為主，同時還會在周邊設立有很多小型的商場超市

old工作模式存在的問題

之前用QQ和微信進行溝通，但是數據都不能進行永久留存，通過郵箱進行任務傳達，但並不能對員工工作進行一個有效的追蹤，步達的任務通常不能追蹤到個人，工作效率很低。

WHY Tita

主要是想看中我們的項目模塊，可以數據留存，又可以跨部門協作，以及日報模塊，可以及時對員工有一個進度跟蹤。希望可以通過我們tita提高員工的一個工作效率。

如何使用tita

流程：現在是主管向部門經理彙報工作，然後部門經理根據主管彙報的工作結合自己部門的情況將工作彙報給部門總監，部門總監在月總結時將公司情況彙報給副總經理和總經理。

Step 1：使用項目匯總相關需求文檔

公司主要是用項目，調研組會將調研對象（超市的會員需求、商場部系統需求、新增百貨系統需求、客服部CRM系統需求）上傳：

Step 2：工程部門驗收，與CRM部門交流確認系統的實施

公司主要是用項目，調研組會將調研對象（超市的會員需求、商場部系統需求、新增百貨系統需求、客服部CRM系統需求）上傳：

使用後改善

總經理們覺得，用tita之後可以對各部分的工作情況可以有一個很直觀的了解，可以很清楚的知道各部門的進展情況，以前都是通過各個領導彙報才能清楚的知道各部門的工作情況，現在可以很清楚的知道各部門運營情況。並且數據還能得到一個保存

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