斤斤計較做不大，不做細節做不長

案例分享

這個案例是一秀高級拓展師劉綱峰老師分享。今天要說的這家店鋪業績非常可觀，同時也深受消費者的喜歡，一年後，合同到期，房東卻不願意再合作。這是為什麼？

一個13塊錢的小故事。租商鋪的時候，其中有一項費用是每一個月必須交。第一個月費是6元，第二個月是7元，第三個月６元，第四個月收了她１３元。當時主人公十分生氣的問：為什麼要這樣收，以前６塊７塊，現在怎麼１３塊啦？老闆說：這是收據單，你看看。這時這主人公看也沒看，很生氣的甩甩手說：不交我不交。然後這個老闆就沒收她那１３的水費。（這個是合理收費，原因就是店鋪出現一些問題產生的問題）

合同期到後，房東說：這房子呢我就不租給你了，和你做生意太吃力了，房子你就到其他地方去租。當然不合作原因當然不止是這個小小的原因，但是在劉老師去了解情況的時候，房東特地把這件事拿出來說了。

你缺那13塊錢？你並不缺，可是為什麼你會這麼做？那就是你的格局。

一定記住：行為看出細節，思想決定格局，你做的事有多大就看這兩個東西。

斤斤計較做不大，不做細節做不長

創業前的6個小建議：

１、在創業中，技術好不一定適合開店，銷售好也不一定適合開店，當技術和銷售兩者相結合的時候，對你的發展才會有更大的幫助。

２、突破自己的性格，對於外面的東西我們不要去屏蔽，學會接受。接受以後，我們要去分辨屏蔽一些我們不需要的。學會分類，哪些是好的，哪些是不好的。

３、你的形象氣質聲音很重要，這些都將會影響別人對你的第一印象。第一印象會決定你的顧客是否會和你有第二次消費。

４、自信。你的形象和氣質好了，那麼你就會有自信。回想我們精心裝扮和隨便出門的狀態。

５、團隊。就業時，我們會融入到一個團隊；創業時，我們要培養一個團隊。當一個店鋪、一個公司、一個企業想要有更好的發展，那麼一定是和團隊搭邊，所以一定要有團隊意識。

６、如果沒有足夠的能力去培養一個優秀團隊時，建議前期先加入一個優秀的團隊。一個人和一個團隊的區別：線性思維和立體思維的區別，只有保持多維度的思考，避免只看到事物的一面，同時才能看到更多的可能性降低犯錯誤的幾率性。

跟大家分享一個「經營之神」王永元賣米的故事。

王永慶15歲小學畢業後，到一家小米店做學徒。第二年，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。為了和隔壁那家日本米店競爭，王永慶頗費了一番心思。

當時大米加工技術比較落後，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶則多了一個心眼，每次賣米前都把米中的雜物揀乾淨，這一額外的服務深受顧客歡迎。

王永慶賣米多是送米上門，他在一個本子上詳細記錄了顧客家有多少人、一個月吃多少米、何時發薪等。算算顧客的米該吃完了，就送米上門；等到顧客發薪的日子，再上門收取米款。

他給顧客送米時，並非送到就算。他先幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷乾淨，然後將新米倒進去，將舊米放在上層。這樣，米就不至於因陳放過久而變質。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。

就這樣，他的生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日台灣工業界的「龍頭老大」。後來，他談到開米店的經歷時，不無感慨地說：「雖然當時談不上什麼管理知識，但是為了服務顧客做好生意，就認為有必要掌握顧客需要，沒有想到，由此追求實際需要的一點小小構想，竟能作為起步的基礎，逐漸擴充演變成為事業管理的邏輯。」

無論做什麼工作，在哪做，你只要記住：認真的完成，把它當成事業來做，每天積累一點，長期下來，積累的就越來越多。

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