獵頭一夜收350份前「樂視人」簡歷，迫於甲方壓力「一律不看」

風雨飄零的樂視，在大量裁員之後，最近又被曝出斷繳五險一金的消息，隨之而來的是樂視員工的求職簡歷成堆出現在各大招聘網站上。但獵頭和HR們，似乎對樂視的員工們格外警惕。

目前獵聘網上活躍著的帶樂視經歷的求職者們已經超過了350人，職級可從基礎員工跨到中層領導，涉及樂視的各個團隊和部門。獵頭和HR們傻眼了，一份又一份的樂視員工簡歷已讓他們產生了疲勞。

按理說，向樂視這樣的大公司，其員工離職後基本能受到多家公司的爭搶，但樂視員工們卻被罰坐在了冷板凳上。有獵頭直接說：「太low了，下次請不要推薦樂視的人來。」還有人說：「只要有點腦子，都知道樂視的人質量不好。」

這一方面似乎是因為市場上樂視人太多，造成樂視人貶值；還有一方面是，在獵頭和HR看來，樂視人是一批「連簡歷都通不過的人」。

去年一年，樂視激進擴張5000名員工，不僅人員質量參差不齊，新晉員工也沒精力進行培養。一些獵頭本以為能從樂視裁員事件中趁機撿漏，結果卻不斷失望。甚至在面試時，有的樂視人要價虛高，期待漲薪超過50%，而獵頭們認為這與正常市場情況下15%的漲幅相比，高得有些離譜。

現在樂視員工正在面臨被標籤化的困境，「樂視的簡歷一律不看」既像一種偏見，又像一種防患於未然。

不過還是有人對樂視員工有所期待的，「不能一竿子打翻一船人」，企業的興衰不能加諸在員工身上，樂視有些方面確實很強，比如活動執行和視頻等。同樣還有某BAT公司負責基礎技術人員招聘的人說，樂視的這次裁員，正好能幫助他們團隊補充人才。

很多企業內的招聘人員，其實不太能理解獵頭們為何對樂視人如此決然。但獵頭們卻說成功率太低了，不想在他們身上浪費時間，雖然樂視是個不錯的標籤，但有時候個人能力才是超越標籤的存在。

當然樂視人也認識到了自己尷尬的處境，他們曾經在樂視的工作經驗和案例開始變得拿不出手，別人不願意聽，彷彿一個失敗的企業中沒有任何可值得借鑒的經驗。即便去了新的公司，他們也在努力摘除自己身上的樂視標籤，甚至有人選擇在簡歷上抹去那一段樂視工作的經歷。

當企業的失敗變成員工個人的失敗，不知有多少樂視人會怪怨賈躍亭，我們也似乎又聯想到另一個問題：公司做不下去，到底是老闆不行，還是員工不行？而不管這場辯論的結局如何，我們都再一次清醒地看到，企業和員工是何如血脈相連、無法摘開的。

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