想做酒店管理？現在開始改掉這10個毛病

管理是一門綜合的學問。任何人都不能否認習慣在左右我們的命運。成功者，習慣之積也；習慣者，成功之器也。沒有好的習慣，事業很難成功。習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。而要成為一個成功的經理人，以下10個習慣，一定要遠離。

1

過分的完美主義

你的完美主義是否已經失控？可能很多經理人總希望自己可以做到完美，於是擬訂了諸多工作計劃，但往往到最後，連自己也不知道應該如何選擇。

在時間管理的學問中，時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。明確目標。要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致。

2

有能力，無魅力

人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。此外，如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最後你反而會失去人們的尊敬。人們對拒絕的反應，最能表現出他們是否具有領導才能。

同時也要懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

具有高度的自制力也是一種美德。一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

3

獨攬所有事物

許多經理人往往為了提高效率，不敢放心自己的下屬去做一些重要乃至核心的事，喜歡親歷親為，其後果可能反而降低了工作效率。企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。

相信每個人都有專長，必須使別人感到他們自己很重要。要傾聽他們的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發表自己的見解；既要人們承擔責任，又要向他們授權，否則會毀掉人們的自尊心；還應該用語言和行動明確地告訴人們：你讚賞他們。

4

別給中層成長拖後腿

你認識到了放權的好處，但是，在放權之後你卻不去維護中層權威，難以使他們成長為具有威信和執行能力的管理者；或者是缺乏監管過於放任中層，使他們成為無法按你設定方向和速度奔跑的脫韁野馬。

有這樣兩個老總。一個對他的中層一邊說著：「今後這樣的事情你做主就行了，不用來請示我。」而另一邊，卻經常無論過失大小，當著中層下屬的面將中層狠狠批得不敢抬頭，還默許和接受一些希望出位的中層下屬向自己越級彙報，乃至給他們經常安排單獨的事務。

如此情況下，被架空權威的中層形同虛設，行事近乎小心翼翼、畏首畏尾，因為怕部屬的不同意見招來越級彙報和老總過問，甚至不敢亮著嗓子向自己的部屬下達命令和檢查工作成果。

第二個老總不但不是想法或事實上的虛假授權者，他甚至還對中層達到了驚人的信任程度。如除非是約見一些重要的客戶、批覆計劃與報表等等之外，他每天都很少在辦公室出現，更多的時候都是通過電話遙控。於是常常出現一些中層出外辦私事、一些中層聚眾打牌將辦公室當茶館的情況，而對細節疏於維護和清理，對下屬疏於管理，以至下屬的手頭工作一拖再拖，經常為交差謊報軍情，使企業處在極大的鬆散和危險當中。

可以試想，有這種變質、放任的信任在頭上罩著，中層們能在缺少了約束和專註細節的壓力之中得到提高嗎？

5

不善於溝通

經理人作為領導者，往往在無形之中，認為樹立威信就需要與被領導者之間製造關係，讓下屬對自己有了敬畏。但是，這並不是真正有效的「關係管理」。

領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。

6

雜亂無章的工作環境

雜亂無章的工作方式是一種惡習。工作無序，沒有條理，在一切都是亂糟糟的工作環境中東翻西找，這無疑意味著你的精力和時間都被毫無價值地浪費了。任何坐在辦公桌前的人最需要的是，想出某種辦法來及時提醒自己一天中要辦的事項。把最優先的待辦文件留在你的桌子上，目的是提醒你不要忽視它們。

7

用人不當

用人，是經理人們永恆的管理話題。有些經理人往往是根據自己的所謂經驗或喜好來決定用誰。這樣的人並不一定就是適合工作或崗位的最佳人選，而用人不當所造成的後果卻不能在短時間內就可以彌補。世界上確實存在著壞人。假如你給了他們發揮的機會，最後吃虧的只能是你自己。

企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛，二是要正直，三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

8

不輕易承認錯誤

經理人也是凡人，不可能不犯錯。我們不怕犯錯，不怕認錯，怕的是認錯不當而錯上加錯。當你錯了，就要迅速而坦誠地承認。在任何情況下，認錯都比為自己爭辯有用的多。

9

因循過去行之有效的套路

大多數人情願保持現狀，原因之一可能是想要避免損失，人們關心潛在的損失風險，更甚於利得。

贈與效應是人類另一個類似的傾向，系指人類強烈期望守住已擁有的東西。這種已擁有特定事物的事實，使得該事物擁有者更有價值。

而這些都有可能讓人們制定出差勁的策略。策略制定者面臨的挑戰，是如何分辨現狀是真正正確的選擇，還是只是讓自己覺得更安全的一種心理傾向。

為作出正確抉擇，策略制定者可採取兩種方法：

1、徹底檢視投資組合內容，再作出決定。

2、推動改革之前所作的風險分析，保持現狀的決定也要接受同樣的風險分析。大多數策略制定者善於確認新策略的風險，卻不長於找出不作改革的風險。

10

透支健康

經理人在工作之時，為了成功，往往不顧自己的身體及健康，認為事業才是一個人最重要的支柱。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。

-END-

「吃乾貨」，漲技能！

GIF/18K

好

工作，鑄就更好的自己！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！