企業有2種人才，你是哪一種？

文/米衙

一個前同事創業了，現在得到了1200多萬的天使投資，他需要招聘人，但是他對招人沒有太多的經驗，所以讓我幫他來識別人才，過濾掉那些不靠譜的人。

人才的分類

作為面試官，我見到過無數的求職者。有些人腳踏實地，有些人膨脹漂浮。有的人有能力但是表達不出來，有的人則是滿嘴跑火車，夸夸其談。

有些人有個人品牌，敲入名字能搜出一堆結果，有些人則沒有絲毫的名氣，完全搜索不到。

至於選擇什麼樣的人才，就要看公司的類型和架構。比如勞動密集型的公司，需要的人才就和智慧密集型的公司不同。傳統行業的人，需要的人才和互聯網行業的人也不一樣。

人才有很多種，分類方法也有很多種。比如根據能力可以分為專業型人才和通用型人才。專業型人才立足一個專業，要達到很深的狀況，通用型人才是基本什麼都能玩得轉，屬於傳說中的斜杠青年。

根據範圍也可以分為區域型人才和國際型人才，區域型人才在這個區域里厲害，換個區域就不靈了，國際型人才可以帶領產品走向全世界。

根據目的分為理想型人才和現實型人才。理想型的人才是為了自我實現，現實型的人才是為了利益驅動。

根據道德分為友好型人才和危險型人才。有些人挺有才，但是道德有問題，這樣的人再專業也不能用。

如果這樣分類下去，可以無休無止。但是我按照不同的分類方法，只把人才分為兩大類：

顧問

顧問是要給僱主提供合理性意見和解決方案的。顧問是在某個領域的行業專家和意見領袖，他們對該領域十分了解，知道各種各樣的玩法，能夠精準地預測甚至是推動未來。

他們大多不做具體的事情，而是做方向性的分析和研究，必要的時候會給出解決方案，但並不需要親自執行。

他們就是僱主的智囊團，僱主根據顧問的建議，制定計劃，並讓僱員去達成目標。

僱員

僱員就是現在的大部分員工，你和企業簽訂了勞動合同，你就是僱員。你和老闆的關係，就是僱主和僱員的關係，是一個僱傭的關係。僱主僱用你做具體的事情，你要完成上級給的任務和目標。

僱員是幹活的人，只要腳踏實地能幹活就行了，不需要有太多的想法。因為想法是顧問的事兒。

如何從僱員變成顧問？

這個進階之路和我之前講的不一樣。比如你是一個主管，你要升為經理，繼續升為總監，然後升為副總裁。

今天我講的晉陞不是這樣的，不是一個職位的體系，而是一個身份的顛覆。按照以往的進階，就算你做了副總裁，你依然是僱員。

但是顧問就不一樣了，所以從僱員到顧問，這是一個非常好的轉變。那麼如何轉變呢？需要深耕。把你所在的領域吃透了，研究明白了，甚至把你所在的行業也研究明白了，這個時候，你就可以站在更高處去看待問題。而不是像僱員那樣，每天想著別被扣工資，想著能不能偷懶，能不能不加班，公司能不能按時發工資。顧問想的不是這些，他們想的是，這個領域現在是什麼狀態？這個行業的亂象要如何解決？未來會怎麼樣？

當你開始想這些問題的時候，你就已經開始轉變了。只要你能持續關注這些問題，總有一天，你會成為一個顧問，而不必再繼續做一個僱員。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。

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