為什麼「睡城」會很快醒來？

不知道是書商的陰謀，還是人類的自我焦慮，身邊的很多人都在讀《人類簡史》、《未來簡史》。

我們經歷的最近二三十年，我們以為發生了巨變。但在人類的歷史上，不過是一行文字而已。

人類史中，最大的一個命題是，城市的安居與樂業。有時候，兩者和平相處；有時候，矛盾重重。兩者能不能做到兼得？

人類的祖先，靠狩獵、群居而生。在農耕年代，人們住在山間或平原上，以田地為生，一切靠天吃飯。

在工業時代，失地農民湧入新的工業中心，城市獲得了前所未有的發展。同時，城市推動人類的進步。

按照國內的標準，50萬人口以內為小城市，50萬－100萬人口為中等城市。100萬－500萬人口為大城市；500萬－1000萬人口為特大城市；超過1000萬人口的是超大城市。

一次，李娜在新聞發布會上說，「我來自一個小城鎮。這裡有1000多萬人口」。

當我們在攤大餅一樣發展超大城市時，忽視了20萬人口的「微城市」與其發揮的微循環作用。

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在「睡城」，人們習慣了早上6點上班，晚上9點回家。

安居與樂業的矛盾，是我們很多上班族的痛點。

在城市中心買不起房時，我們無奈住在郊區，或者美其名曰「城市副中心」。

每天上班，擠上第一輛地鐵，趕到城市中心的商務區內謀生。每天下班，擠地鐵回家。這種悲催的故事，每天都在重複上演。

好像一輩子都浪費在上下班的路上。

很多城市副中心，始終背負著「睡城」的包袱。有數據顯示，當家與公司之間的通勤時間超過1小時，將降低人們生活的幸福感。

6月15日，越秀地產「Home by Home親密城市」商用產品系在武漢首發。

越秀地產中西部公司總經理徐琦認為，「Home by Home親密城市」，是一個全新的微縮城市生活體，提倡1公里範圍內一站式城市生活服務配套，以Business to family商業模式。一個home代表生活家，一個home代表事業家。

從home出發，回到home，縮短居住與工作的距離，將居住、生活、工作、社交一站式打通，更好的處理事業與生活的關係，更好實現城市與區域經濟發展。

未來如所見。早上，我們送孩子上學，然後步行到公司；中午，在寫字樓下，接待合作夥伴；晚飯時間，走路回家吃飯。

當城市中心的土地越來越難拿，房地產企業也將屯兵核心城市的周圍。這裡往往是「睡城」。

人與產業是破題的核心。沒有人和產業，一切都是空談。對個體來說，最複雜的不是工作，而是如何生活。越秀現在要解決的問題，是區域經濟的一個通病。可以說，越秀的「試水」，具有很高的行業價值。

我們發現，時間是一個人生命中最大的成本與投資。有一點可以肯定的是，未來屬於節省時間的人。

城市是在變化之中的。

當一個區域的居住人口超過20萬，一個封閉住宅社區形成外向形態的商業、商務。大家房地產顧問董事長尹香武表示，武漢未來將誕生20-25個駐地經濟單位，每個單位聚集20萬人，形成泛CBD的城市格局。

在移動互聯網時代，商業不再局限購物中心、商業街、裙樓這些傳統形態，會員、社群、需求，才是未來商業地產的核心。

在懶人模式的今天，年輕人就業將就近選擇。

一個特大城市的活力，是由一個個「微城市」的生命力構成的。當一個微城市內的產業、教育與醫療資源充沛時，區域內人口的就業就不會外流。

為什麼越秀地產能玩轉這種城市「新物種」？

與其他房地產企業相比，越秀地產是是國內唯一擁有房地產信託基金並已在香港上市的公司。它能使「地產」和「基金」通過商用物業實現互動。

「Home by Home親密城市」，作為越秀地產的集團產品線，首站在武漢推出。其中包括越秀星匯君泊三期、越秀中北路項目、越秀國博項目。

以後湖為例，曾經是「睡城」；如今，政府將其定義為「武漢產城融合示範區」。後湖有53個社區，人口數量超過25萬人。

在後湖，越秀星匯君泊三期是親密城市的首發項目。這裡將搭建塔子湖地區1公里親密城市生活圈，幫助人們真正安居樂業。

作為業內人士，更關心越秀如何運營「親密城市」？

越秀地產表示，專門針對商業運營組建大數據的開發與研究團隊，將用戶商業消費、經營和商務需求進行整體的平台型設計，主要包括管理平台、運營平台、資源平台、投資平台。

從城市副中心，到親密城市，內容與本質變了。親密城市的概念或許不是最新，但是越秀如果能用心實踐，反覆磨合，恐怕將成為一個行業樣本。同時，這項親密「試驗」，不是一朝一夕能出業績的，需要越秀地產在商用物業上的創新與堅持。

如果成功，越秀就拿到了打開喚醒「睡城」大門的鑰匙。

文｜楊光華（地產寫字人）

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