「樂視＋酷派」組合雙陷危機，賈躍亭的手機夢還能撐多久？

早在2016年8月份樂視手機就被爆出遭遇了供應鏈資金危機，在事件不斷醞釀擴大之後，去年11月，前樂視移動總裁馮幸首次發公開信承認資金鏈問題並稱供應鏈問題已得到部分解決，供應恢復正常。時隔半年多，又有二十多家樂視手機供應商聚集樂視大廈門前討債，高喊：欠債還錢。對此，樂視手機方面表示，樂視手機與供應商的商務問題，一直在積極解決中，具體詳情不便透露。

夢想美好現實殘酷

樂視用手機夢搭建的巨人大廈，雖然看起來光鮮亮麗，直入雲霄，但底層稍有問題便會全然坍塌。樂視拖欠供應商款項就是例證。

去年8月，樂視手機供應鏈開始出現資金問題。據不完全統計，彼時波及的供應商及代理商約有數十家，涉及的貨款金約有數十億元，其中有部分已逾期。當年11月，賈躍亭發公開信首次承認資金鏈問題。雖然樂視後來通過債轉股解決了部分欠款問題，但擺在樂視手機面前的資金、生產鏈重新搭建等問題依舊不容小覷。

時至今日，供應鏈對樂視手機的影響依然沒有徹底消除。近日，樂視手機再次被曝被供應商集體催債。大量的供應商聚集在朝陽區樂視大廈門口，口中高喊「樂視還錢!」。這些供應商有的來自河南，有的來自成都。據現場目擊者稱直到6月2日下午5點，樂視手機方面無人出面安撫一眾供應商。

值得一提的是，此前樂視內部人士稱，樂視手機最大的問題依舊是資金短缺，一些供應商已不願再和樂視合作。樂視手機今年的銷量目標一直在調整，目前已由最初的1300萬部縮至現在的900萬左右，相比2016年逼近2000萬部的銷量不到一半。

眾所周知，這一段時間以來，「資金鏈斷裂」似乎成為樂視一直都籠罩在頭頂的烏雲。而樂視手機正面臨的局面其實從一開始就已經註定了。因為樂視手機從出道就採取的是生態補貼硬體，負利定價的策略，即樂視本身的硬體是虧損的。

在2015年樂視第一代手機發布之初，官方就公然爆出自己的BOM(硬體成本)，以下方圖片計算，樂視每賣出一部手機便虧損200~300元。在重金補貼之下，在2016年5月，發售僅一年時間，前樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸馮幸就帶領樂視創下了1000萬台的銷售記錄，為此賈躍亭還為他擺下了慶功宴。

但大打價格戰也導致了樂視長期虧損。據多位業內人士預計，如果按樂視公布的總銷量1700萬台(截至2016年9月)計算、每部虧損100~200元計算，除去庫存的折算等費用造成的虧損額在1.7億元至3.4億元之間。搭建的手機生態並沒有給樂視帶來多少「反」利，樂視的缺口反而越來越大。

過去得以持續運營，在於樂視的生態化反模式，不斷的用另一個生態業務彌補手機業務的資金空缺。

業績大幅虧損、深陷資金鏈問題的樂視手機業務不容樂觀。

搖搖欲墜的酷派

我們再看看被樂視收購沒多久的酷派。日前，酷派公布截止去年12月31日未經審計的財報，其中顯示，酷派集團再次虧損42億港元，而全年營收卻不及2015年的一半。並且因為虧損問題，出讓了一間附屬公司控制權和合營公司投資。本想背靠樂視實現大轉彎的酷派不僅沒能趕超對手，還將自己代入了兩難的境地。

創立於1993年的酷派稱得上是老牌國產手機，在2014年緊靠運營商市場寄望4G時，因為運營商市場弱化補貼，酷派的前期投入也並沒有預期盈利，業績出現下滑。2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

於是，酷派開始反思和調整自己的戰略，果斷拋棄簡單追求出貨量的打法，拋棄機海戰術，走「精品戰略」路線。當時，酷派也提出向移動互聯網轉型，推出了互聯網手機品牌「大神」，但這也沒有讓酷派好轉。後來奇虎360投資4個億美金與酷派結成戰略聯盟，也因為違反同業競爭協議而引起糾紛，雙方不歡而散。

之後樂視出場，以28.9%的股權持股酷派。入主酷派之後，賈躍亭曾有一個非常遠大的目標「用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億台生態手機」。不過，這個遠大的目標就像賈躍亭在樂視的其他生態領域裡面許下的豪言壯語一樣，都沒有實現，甚至酷派的狀況每況愈下。

併入樂視以後，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等人也都紛紛離職，各種不穩定的因素都在侵蝕著酷派。之後，僅4個月，樂視又被曝出資金鏈斷裂新聞。從樂視出現資金鏈斷裂問題後，酷派一直處於被動狀態，得不到樂視「輸血」，酷派更加艱難。

直至近日酷派發布的2016年財報顯示，酷派實現收入約79.94億港元，同比減少45.5%;毛利約3.57億港元，同比減少77.54%;擁有人應占虧損42.10億港元，同比上年盈利23.25億港元轉虧。

與此同時，酷派正在清退合資公司人員，對有意向走的人員直接進行賠償，整體上計劃在7月底左右完成。

經營持續虧損、重構加劇消耗、又得不到樂視的支援，目前的酷派處境岌岌可危。

賈躍亭的手機夢何去何從?

去年年底，酷派集團CEO劉江峰接受媒體採訪時表示，虧損不可恥，做生意有掙錢的時候，也有賠錢的時候，關鍵貴在堅持。從業績來看，樂視手機和酷派一樣「慘」，各自家裡都「揭不開鍋」。那麼，賈躍亭的手機夢還能堅持多久呢?

現階段來看，樂視和酷派接下來的路將非常艱難。

一方面，國內手機市場日益飽和，蘋果、三星、華為、vivo牢牢佔領了各自目標消費群體，市場已足夠細分，留給樂視和酷派份額逐漸減少。樂視去年成已經實現銷量前十，但是和銷量動輒過億台的華為、vivo、OPPO相比有較大差距。而第一手機界研究院所發布的《2016年度中國暢銷手機市場分析報告》顯示，酷派在2016年的銷量在全國範圍內排名第9。但據市場研究公司Gartner駐台北分析師呂俊寬表示：實際上2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位。

另一方面是上文中提到的兩家的資金問題。顯然已經無法確保兩家接下來的發展規劃。

此前，在出現供應鏈危機之後賈躍亭是這樣說的。2017年年初，在一個內部會議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機、體育等業務需要展開「自救」。但樂視手機生態補貼硬體，負利定價的策略，使得樂視只要賣出去產品就是虧損的。採取「自救」代表樂視不能用另一個生態業務彌補手機業務的資金空缺，對於樂視手機而言無疑是「致命」的。

5月21日，樂視舉行媒體溝通會，在被媒體問到樂視手機的未來發展時，賈躍亭總結了手機業務之前遭遇的資金問題，稱在樂視手機進入第二階段之後，要告別燒錢補貼用戶，走向高質量、可持續增長之路徹底掙脫資金枷鎖。但也沒有給出明確的解決辦法。也就是說，目前的樂視也已經沒有辦法填補資金問題。

再聯想到之前樂視金主、融創中國董事會主席孫宏斌對樂視手機的建議是「或合作，或賣掉」。樂視手機業務被認為是拖累樂視生態的「元兇」。因此，未來樂視自身如果實在難以為繼，轉賣似乎是最好的結局。而在不斷拆分和虧損的情況下，沒有樂視「輸血」的酷派，能否渡過難關也已經成為未知數。

由此，賈躍亭的手機夢或許已經「碎了」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！