騰訊的五年計劃，和社會主義電競建設

五年前，我的隊友Stephen突然宣布自己要「退役」了，他說自己準備去創業，給即將到來的孩子掙奶粉錢。而我那時也剛剛考上在職碩士，面臨學業和工作的雙重壓力，只好無奈地點頭道：「理解，我可能也沒辦法再打了，不行隊伍就解散吧。」那一天，我根本想像不到，電競也能成為一個正經的行當，一個千億級別產值的巨大產業。

我曾經是國內一支《使命召喚》業餘戰隊的隊長。當然，由於這個遊戲在國內市場屬於曲高和寡的「小眾遊戲」，因此圈裡沒有任何一支商業化的職業戰隊，大家都是為了娛樂打著玩，沒人想過以此為生，也知道這絕無可能。當時有太多隊伍在成員們工作、家庭的種種牽扯之下，和平且悄無聲息地解散了。我的隊伍也無法逃過這個命運，解散時只有一個大學還沒畢業的年輕人堅持打了下去，這個孩子叫楊家瑋，現在已經先後在皇族、1246等隊伍擔當FPS項目的主力選手了。

五年後的今天，我和眾多媒體同仁一齊受邀，來到上海珠江創意中心參加騰訊電競品牌發布會。台上騰訊副總裁程武高呼要「開啟中國電競黃金五年」的時候，我的內心毫無波動，「這會不會又一個短暫的風口？風過去了大家會不會掉下來？」

電競畢竟不是一個新概念，韓國、歐美在此之前均已取得了不錯的成績，傳入國內也已有多年，但始終不溫不火。多年以來，國內謹慎的從業者們始終在觀察和分析，中國電競是不是偽命題？我們究竟有多少用戶、多高產值、國家是否支持、資本是否看好？這些問題此前沒人能給出一個準確的答案。

而今天程武分別從賽事體系、用戶基礎、社會認同和商業化幾個維度，給出了騰訊的答案：

首先，目前國內的電競賽事體系，已越來越成熟和完善。作為電競產業的核心，賽事體系在公正性、科學性、職業化等維度的全面成長，為廣大用戶提供了更好的參與平台，也有力推動了電競優質內容的生產。

其次，電競用戶規模龐大，中國正成為全球最具潛力的電競市場。騰訊電競與企鵝智酷聯合發布的《2017中國電競產業報告》中顯示，全球3.35億的電競用戶中，中國電競用戶佔比超過一半。

同時，在潮流和政策的雙重推動下，電競的社會認同度也得到了大幅提升。電競，正在成為一種被越來越多的人接受的職業選擇。政策方面，去年國家發改委、國家體育總局發文支持電競的發展，教育部在也將「電子競技」列為增補專業。

此外，中國電競產業的商業價值，也在逐漸凸顯和成長。無論是賽事贊助金額的逐步上漲，明星選手、知名主播的身價提升，還是直播、衍生品等相關產業的發展，都折射出，中國電競的產業化，正探索出更多的可能。

基於對大數據的掌握和精細的用戶分析，騰訊認為行業在向著好的方向發展。並正式公布了自己的「五年計劃」——是的很有社會主義現代化建設的風格——從賽事體系升級、商業模式拓展、系統性人才培養和泛娛樂電競產業園開發等四個方向展開布局：

賽事方面，將繼續從專業化、大眾化、國際化、娛樂化四個維度，全面升級賽事體系，提升賽事的用戶價值。

聯盟方面，將藉助傳統體育產業的成功經驗，結合電競的特殊屬性，與各大電競俱樂部一起，繼續探索可持續的生態模式。

在人才培養方面，將與國內外領先的教育機構達成合作，為行業輸送上萬名優質人才，並與行業夥伴們一起，為他們創造更多的就業機會。

電競產業園方面，將以線下綜合開發為模式，在電競的外沿產業進行更多的拓展。未來五年內，騰訊電競將與合作夥伴在全國建立超過十個泛娛樂電競產業園，加快電競的產業化步伐。

幾周之前，「X省投資X億元打造電競小鎮」的報道開始頻繁見諸報端，引發了網友的熱議。今天騰訊攜手一眾合作夥伴投入重金，從各環節培育行業，絲毫不比政府打造一個小鎮要輕鬆。如果說誰能給電競行業帶來新的格局和推動，騰訊作為中國TMT行業領跑者，應該是為數不多堪當此任的企業了。

只是，做領跑者容易，做規則制定者卻不那麼省心。通常，我國的每一個五年規劃的制定一般要經過兩年多的時間。在此期間，經過了課題研究階段、思路形成階段、規劃綱要起草和專項規劃形成階段、廣泛徵求意見和充分銜接階段，直到最後完成並提交全國人大討論審議。當然，諸公可以說，騰訊有近乎無限的資源可以用於試錯，但電競是否有潛力發育成下一個電影或遊戲行業呢？如果不能的話，它又能否當得起騰訊互娛「第五大戰略板塊」這一重任呢？

這一切，我們拭目以待，希望下一個五年後，能看到電競真正成為主流行業的那一天。