中國式管理的秘密：為什麼老闆提拔小人當領導，韓非子給出了答案

最近有個開公司的朋友抱怨說：「在公司里，所有的員工都站在自己的對立面。有啥壞消息，我都是最後一個知道的。好多員工都自己跳出去開公司了。自己在外面做人做事都不錯，怎麼面對員工就這麼無奈呢？」

面對這個問題，千頭萬緒，跟他真的無法言說。員工對老闆不滿意不外乎這幾點：1、平時對員工苛刻，要求嚴格，但是又沒有讓員工感受到，這是關心他們；2、老闆捨不得給錢，錢沒給夠，大家都有怨言；3、不懂中國式的管理，沒有剔除害群之馬。

周圍太多老闆，通過自己的的艱苦奮鬥，靠關係靠業務做起來了，當他們想繼續發展壯大就卡在了管理上面。很多一直不上不下，對公司的管理失去了控制，有的甚至難免丟城失地。技能用時方恨少。

作為領導，想要做好管理，不能因為下屬尊敬你，愛戴你就相信他，你要做到讓他不得不尊重你，愛戴你。本質的核心就是必須持術，而術的來源是你必須有視聽。你的眼睛能看到多少東西呢？你的耳朵又能聽到多少東西呢？從生理上而言，你看不到多少東西，也聽不到多少東西。但是你的耳目必須延伸。

你怎麼去延伸，讓人家主動把你沒看到，沒聽到的東西彙報給你，或者是你想聽的那些東西。這些東西從何而來？韓非子給出了方案「匿罪之罰重，而告奸之賞厚也，此亦使天下必為己視聽之道也」。給出的方案就是告密。告密者重賞，包庇者連坐。這在商鞅里稱為認奸術。認奸告密連坐這是法家統治基層老百姓的三大方法。

為什麼管理上需要認奸？如果讓一個好人當官的話，他會包庇、他會心軟、會和下面結成一片，有極高的威望。有這種極高的威望你還能處理的了他嗎?他代表著民心，你還敢控制他，打壓他嗎？但是讓一個小人當了領導，他和下面就結不了黨。老百姓對他不滿，他撈了錢你想把他除掉了也很簡單。脫離群眾了，只能抱領導大腿。就是說你對我不得不忠誠，因為小人下面沒勢力。

告密，你不告密你就連坐，而告密我要獎你。你作為領導，你要認奸就行了，用一個和下面關係不好的人，你才能控制他。下級的人有再好的腦子也沒有辦法，只能謀求權利，你才能更好的管理。核心是沒有勢的產生，必須依靠領導，他沒有根，他是脫離群眾的一部分人。

如果是一個好人的話會和下面打成一片，形成自己的勢力，你就很難動他。他不代表老百姓，他也不一定會代表你。提拔的就是沒有群眾關係的人，領導的位置才會安全。領導才能利用他得到更多利益，然後除掉他。

這種人是領導的工具，不是心腹。提拔他就是為了讓他當黑手。提拔他就是為了讓他剝奪老百姓，坑老百姓，用完之後還不被他所坑。這就是中國式管理的核心秘密。

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