價值7億的公司只有13人，創業公司到底應該招多少人？

最新 06-21

2012年10月25日，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram，而在那時，後者的員工一共只有13人。

現在的創業不比以前，創業都會爭取拿一筆風險投資。

但那些拿到融資的項目，到底拿錢做了啥呢？百分之百會有一個理由，就是招人，增加人數，擴展業務。

這個理由無可厚非，公司要發展，員工就得增加。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人，這個問題可能需要非常認真的思考下。

你到底應該招多少人呢？

看下倪正東（清科集團創始人、CEO）的一段話：

「很多創業者在融到VC的資金後，會在第一年花掉募集資金的50%—80%，然後第二年把剩下的錢花掉。

他們募資後會雄心勃勃地干三件大事：

1、擴大辦公室或者搬到豪華辦公室；

2、漲工資，大幅招人；

3、市場營銷費用巨增。

之後他們又沒錢了，並處在生死邊緣。很多創業者都會因為曾經花錢太快而後悔！」

可能創業失敗的理由千千萬，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

原則和經驗公式：

一個創業型公司每個階段需要多少人，這個問題比較複雜，需要case by case 地談，但是有幾個天條應該大部分創業公司都適用。

聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，類似於小米)；

在沒拿到投資之前，如果有盈利業務，人數不要超過10個，如果沒有盈利業務，人數不要超過5個；

在拿到第一筆投資後，沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員，人數不要超過15個；

EOE的靳岩對這個寫過一段話，供大家參考。

「就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討，最早我也迷惑為啥一家公司做這麼點事情就需要幾十個人？為啥一個CEO怎麼一裁人，公司裡邊的人數裁了一半？甚至什麼前台，HR，都自己去做。後來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們，很有意思，他說，靳岩，我總結了一個創業公司提升三倍的效率公式，我聽了聽，感覺還挺那麼回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。」

創業公司提高3倍效率經驗公式：

假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。

送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。

間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一個習慣，如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功?

如果沒有一個人數多的團隊，事情怎麼能夠做完。

親們，不管是不是創業公司，不管在哪裡做事情，永遠都有做不完的事情。

關在如何做完事情。如果這件事情沒有排上優先順序，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚至是不值得做。那還為什麼還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。

員工數量不是成功道路上的必要條件。

公司人數是創業公司的第一天天敵。

一家沒有效率的公司，必死。

一家沒有效率的創業公司，會以最快的方式死去。

創業不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。

「僅有190人的Supercell」

2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭遊戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

這家收購後估值為102億美金的公司旗下共有《部落衝突》、《皇室戰爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》四款遊戲2015年為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。

花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發團隊，這樣算來人均凈利潤達到了500萬美金之多。

Supercell的CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業文化方面解析了公司的成功，說道：不像有些公司動輒招攬數百名開發人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發遊戲，然後迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創意的人）。

2015年11月，史玉柱專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構表示讚賞。

再看幾個不錯的創業公司。

唱吧

陳華在離開阿里之後再次創業剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很牛的產品。在後續輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數沒有擴張，而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。

37signals

學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變的無比有效率，包括Twitter都採用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH就是37signals的創始人。37signals，是2008年十大最值得關注創業公司；37Signals在web應用業界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。

37signals是全世界效率最高的軟體公司之一，但員工不超過40人，運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。

MailBox

團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發布不到1一個月就被Dropbox給收購了。

Path

在發布Path1.0的時候只有15個人，在發布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數才有有25人。估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。

Instgram

Instagram公司位於舊金山，由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯合創辦，產品於2010年10月正式登錄App store，隨後用戶迅速增長，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬註冊用戶。2012年10月25號，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram，員工只有13人。