原創：從傳統「老編」成長為新媒體「小編」——課堂筆記二

「哥白尼找到的，不只是日心運動，而是新的宇宙觀；牛頓找到的，不只是萬有引力，而是世界運轉的法則；富蘭克林找到的不只是電，而是推動世界的新動力。每一次尋找，都蘊含著改變世界的力量。」

此篇為系列二更，屬於感悟文，乾貨不多，不適應者自行飄過。

「一片綠葉不是春天，但透露出春的信息，告訴我們，春天來了。」

如果沒有2000多年前的張騫出使西域，華夏文明的成長將伴隨著更多孤獨與艱難；

如果沒有500多年前麥哲倫的環球航行，地球將會是一張薄紙；

如果沒有48年前的ARPANET，很難想像我們現在的生活會多麼out和低效；

如果沒有10年前喬布斯的偏執和那個缺了一口的蘋果，誰又會把辣么一大堆軟體塞進電話里？

同樣，如果沒有這些愛好知識、堅持創作的自媒體小編，在地鐵的滾滾人潮中，你恐怕還在用雙手同報紙做著鬥爭……

在自媒體和碎片化時代，一個群眾性創作的窗口就這樣被打開了。

為了適應這種變化，騰訊門戶業務迎來10多年來最大的調整，傳統門戶網站或許成為傳統媒體。

據報道，6月16日騰訊內部郵件公布了網路媒體事業部組織架構調整及管理幹部任免的決定。

這是任宇昕從劉勝義手中接過網路媒體事業部之後所做的第一次重大調整，而同時跨事業群負責騰訊IEG（互動娛樂事業群）、SNG（社交網路事業群）、MIG（移動互聯網事業群）的任宇昕也在試圖通過精簡OMG組織架構、加強OMG與其它事業群的協同聯動助力OMG的發展，不難看出騰訊對內容領域布局的重視。

這是騰訊門戶業務10多年來最大一次調整，其影響範圍之廣、涉及人員之多，前所未見。

具體而言，此次組織架構和人事調整將有以下幾方面改變：

1. 騰訊網將首次打破頻道制，取而代之的是內容和運營的獨立。

2. 內容出品將主要以生產原創內容為主，下設視頻內容中心、原創中心、資訊中心三個部門；此外，原財經頻道、新聞頻道和科技頻道等原創團隊加入原創中心；

3.原財經、新聞、科技、教育等頻道的編輯團隊加入資訊運營部部門；

4. 快報產品更加被重視。快報產品部更名為興趣閱讀產品部，職責調整為負責天天快報的研發運營推廣、內容運營及個性化推薦技術建設和體驗優化；

此次變動最引人注意的一點就是騰訊網打破了頻道之間的界限，轉而將內容和運營獨立開來，清晰地劃分了「原創內容」「內容運營」和「對外合作」三大部門的職能，各司其職。

負責原創內容的部門將主要圍繞內容生產展開業務，而運營部門將主要以流量、用戶和銷售推廣為目的。也就是說，以前各頻道都各干各的，非常分散，這次調整就是要精簡組織架構之，合力干大事。

這個調整，應該說順應了新媒體受眾對原創內容及流量變現的要求。

騰訊為了保住BAT三巨頭地位，做出了全方位的改變。作為轉型中的體制內老編輯，能得到什麼啟示呢？

過去我們管看報紙的人叫讀者，聽廣播的人叫聽眾，看電視的人叫觀眾。把他們放在一起，統稱受眾。相對於以前生搬硬套的溝通和文不對題的說教，可能顯得沒有組織，沒有高度，但或許會是這個時代最好的組織、最高的高度。

我授你受，恰恰這個「受」字暴露了傳統老編們最要命的思維軟肋，還有那股放不下的優越感。現在，新媒體把傳播對象叫用戶。有啥不同？細細琢磨發現，你有用，人家才會用你！

受眾變用戶，怎麼說話，怎麼服務，是老編們不得不面對的一個問題。不想淹死在自媒體浪潮里，就先得學會說話、轉變觀念，扔掉那些高冷硬裝的套路。

一個原本名不見經傳的公眾小號，憑藉優質的內容、寬鬆的尺度、強大的運營和有力的推送，很有可能繞過那些大平台，把傳統受眾轉化為自己的粉絲。以前是宏論出自廟堂，現在是影響來自草野，這變化不過幾年間。

傳承經驗的時代里，老記者、老編輯和老中醫、老教師一樣，越老越值錢。而在顛覆經驗的新媒體時代，創意屬於複合創意，除了內容，還有產品、視覺、技術上的創意，對於大多數傳統老編們來說，這個坎兒，並不好過。

而在組織結構上，也應該按照新媒體規律，打破原有的觀念和格局，進行重新設計。

哥白尼找到的，不只是日心運動，而是新的宇宙觀；牛頓找到的，不只是萬有引力，而是世界運轉的法則；富蘭克林找到的不只是電，而是推動世界的新動力。

每一次尋找，都蘊含著改變世界的力量。

摸著石頭過河，總比原地踏步要強。

所以，老編們，加油！

OMG：即Online Media Group，網路媒體事業群。騰訊公司旗下所屬事業群之一，門戶網站騰訊網、騰訊新聞APP、天天快報APP、騰訊體育、騰訊視頻、騰訊體育以及曾經的騰訊微博、微視等均歸屬事業群。（未完待整理）

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