公司是怎麼把員工的積極性一點一點消滅殆盡的？

有些士氣高漲，有些公司死氣沉沉，差別巨大。下面這些就是很重要的原因，做的好，士氣就高漲，做的不好，士氣就低落。

一、不信任

這裡的信任，指的不是無條件的信任，也不是不監督的信任，而是對人品和能力的基本信任。信任，更能激發員工的積極性和主動性，不信任，員工更多的就是得過且過，不會主動的幹活。

信任的故事：很多年以前一個同事，當時公司安排他去談個工廠的租賃，他以前沒有談過，走之前問老闆怎麼談，底限是什麼，老闆說你自己談，談到你自己覺得最滿意。他一下子覺得壓力很大，動力也很大，因為這意味著巨大的信任和責任，他幾個晚上都沒有睡好，認真研究了具體情況，找到了最好的方案，談到了最好的結果。多年以後，還對此念念不忘，覺得那是一次難得的人生經歷，體會到了信任的力量和成就感。

二、不公平

主要指的是待遇的不公平和機會的不公平。

人，不患寡而患不均，這裡的均，不是平均，而是各得其所得。

不可否認，有些員工會有攀比，會有看不清楚自己，但大多數人是沒有問題的，且公開透明的待遇和開誠布公的溝通，是能夠解決這些問題的。

但公司內，如果待遇和機會，對每個員工不是公平的，比如拉幫結派帶來的不公平，比如因為親戚同學之類帶來的不公平，這對公司整體的公平氛圍帶來巨大的破壞作用。

既然不公平，那自己的努力就沒有太大的價值，乾脆不努力好了。

三、不包容

這裡說的是對工作的失誤不包容和對創新的失敗不包容，不是對投機倒把行為的不包容。

比如一個餐廳里，服務員不小心打碎了一個碗，是否要重罰？此類事情的重罰是不是顯得很苛刻，或者工作的環境是緊繃的，員工就很難舒心的工作，天天提心弔膽的工作，工作怎麼能做好呢？

比如一個新的項目，誰都沒做過，很可能項目失敗了，或者項目過程中存在種種試錯行為，如果事事都批評處罰，還有誰願意，誰敢去做新的項目呢？企業的創新就在氛圍上不支持。

一個不包容的企業，是不可能有創新的。

四、不關心

每個人都希望有溫度的環境，即使公司不是家，但員工在一天，也要盡量給予更多的關懷。

在員工個人重大事項上，盡量給予關心、關照，不僅僅是公司行為，也是同事行為，公司應該倡導這樣的行為，比如結婚，生子，生病之類，不僅僅是給錢，其實更多的不是錢，是真心，是用心。

曾經一個非常能幹女同事離職，其中一個很重要的原因就是覺得公司非常冷漠，自己生孩子期間，公司沒有一個領導看望過，連個電話和信息都沒有。倒是以前的工作的同事很多都去看望了，一對比，覺得非常失落。覺得這樣的公司不值得自己去努力奮鬥，就離職了。

人，畢竟不是機器，所以不要把員工當機器。看看吳起是怎麼做的：

在史記吳起傳中，記載了吳起愛兵如子為士兵吮疽的故事，講到吳起為一個士兵吮疽，士兵的母親聽說後哭泣，別人問其原因，說是士兵的父親也是在吳起幫他吮疽後，感恩圖報，奮力殺敵，光榮獻身。現在吳起又為她的兒子吮疽，她擔心兒子也死無葬身之地。

五、不尊重

尊重不是不批評，對員工工作中的錯誤進行批評指導甚至懲罰都是必須的。

這裡的尊重指的是對員工人格的尊重，職位可以有高低，收入也可以有高低，但人格沒有高低貴賤之分，一個人如果從內心裡就認為人有高低貴賤之分，本身就說明這個人的素質有問題。

李嘉誠的家庭飯局就體現貴族和土豪的區別：無論是誰，在巨富李嘉誠面前都是平等的，對待傭人彬彬有禮，即使在跟兒子們交談，但是傭人把湯端給他的時候，他連聲對傭人說謝謝。這種細節就是貴族和土豪的區別。

一個對員工人格不尊重的企業，是很難贏得人心的，一個不能贏得人心的企業，是不可能有活力的，一個沒有活力的企業，是不可能大發展的。

六、不表揚

曾經專門去參加過寶潔公司某個辦事處的早會，非常有體會，每個人報告一下自己昨天的工作情況，哪些做的好的地方，經理一個個點評，基本上都是肯定，還特別表揚做的最好的人和事。過程中沒有一點批評。事後，我還給經理交流，以表揚為主沒問題，但不能一點批評都沒有。

人的動力來自兩個方面：正向激勵和負向激勵。表揚帶來的正向激勵大多數要遠高於批評所帶來的負向激勵。

表揚不就是一句話嗎？又不浪費成本，為什麼就那麼吝嗇呢？

表揚和批評，至少七三開，表揚佔七，批評佔三。甚至八二開。

七、不兌現

制定的考核不兌現，或者想辦法給降低；

隨便許諾和承諾，最後不兌現。

諸如此類。

八、不厚道

尤其是在對待離職員工上。員工離職是正常的，無論對於員工本人還是公司，沒有誰對誰錯，所以，誰也不要說誰不好，背後說人壞話總不是個好事情。

但有些企業，那邊員工剛走，這邊公司內部大會小會，就把責任都推到人家身上，說員工這不行那不行，你都沒想想留下來的員工該怎麼想呢？你在說員工不好的時候，在職的員工一定在內心是罵你的。

九、不快樂

快樂，是今天很多企業活力的體現，一個快樂的公司就是有活力的公司，有創造力的公司，有進取的公司。

一個壓抑的死氣沉沉的公司，是不可能有創造力的。

有個詞叫「痛並快樂著」，可以延伸一下，叫「快樂並苦幹著」，因為快樂，所以義無反顧，所以不計較，所以全心全意付出。

正是前面的這些做法，導致了員工不快樂，如果反過來做，員工就快樂了。

今天的時代，和過去不同了，過去可以等級森嚴，今天員工的自我意識更強了，過去的管理方法不管用了，必須與時俱進了。

人就是人，不是機器，也不是奴隸。這是管理的根本出發點。

一個沒有戰心的企業，即使戰略正確，也很難成功；

一個有戰心的企業，如果戰略正確，終將贏得市場。

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