平庸的老闆忙著無數小事，卓越的領導只管2件大事

文/單仁編輯/西西

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有人說，老闆身上都有與之俱來的一股霸氣。但這霸氣用得不當，就是給員工「泄氣」。

前不久去一家企業拜訪，碰巧見到了老闆訓斥下屬的一幕，這位老闆倒是架勢十足，先是劈頭蓋臉一頓教訓，再讓下屬按照他的方法重新修改。

眼前的這位領導是很有霸氣，但你猜我走出辦公室瞧見啥了？那位被訓斥的下屬並沒有按照老闆的要求在奮力修改方案，而是在茶水間吐槽老闆的不是。

你看，有些霸氣，未必有影響力。

02

我經常會被問到這樣的問題：為什麼別人的員工那麼有激情，而我的員工好像「提線木偶」一樣？

這問題的關鍵就在於，你的霸氣沒有構成影響力。

幾年前，曾經遇到一個讓我印象很深刻的老闆。那會對於一個傳統房地產商來說，在郊區做開發是比較難的事。但這位老兄性格實在很陽光，不僅把他的生命、情感和生活方式，全部融入到工作中，還感染了身邊的員工。

後來你猜怎麼著？他們打造了一種特別的商業模式，吸引了一批跟他有同樣信念的客戶和投資人，現在做得很成功。

這裡頭就告訴我們兩個構成影響力的因素。其一，就是領導人的性格。

在現實中，作為一名領導者，每天需要解決的問題實在太多了，如果你遇到難以解決的問題就暴跳如雷，甚至痛斥員工不給力，或者選擇直接撂下問題，你會發現手一松，連同企業的前途也「掉」地下了。

所以，一個合格的領導擁有陽光性格就顯得很有必要。

03

那怎麼做才稱得上「陽光」呢？

首先，領導要對自己負責。

做企業的人永遠都會讓自己處於創業的狀態，而創業本身就是一個「飽受委屈」的未知過程，所以領導需要先成為一個「垃圾桶」，把所有失敗和困難都「攬入其中」自我消化。

其次你還得是個「發動機」，把責任承擔起來去激勵大家，讓員工和股東從你對未來的樂觀態度中看到企業的希望。這才是解決方法的重要開端。

其次，要對員工負責。

事實上，領導的性格是可以影響員工的。韋爾奇有句話說得特別好，他說：當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。

其實深層次就是說，領導的本質，不僅在於你要讓你自己變得越來越強，更要讓你的員工變得越來越強，變得更會協同。

所以，把陽光和優秀傳染給你的員工，這才是一個領導該有的「霸氣」。

04

那麼具體如何做？這也是我接下來要講的構成影響力的第二個重要因素——領導要教給員工「為什麼」，而不是「做什麼」。

做培訓這麼久，我發現，大多數老闆做事方法和溝通方式往往是由外而內的，也就是從「怎麼做」「做什麼」到「為什麼」。我們總是會告訴別人，自己是幹什麼的，怎麼做的，可卻極少說，為什麼要這麼做。

你會發現，你的員工能輕鬆說出公司賣什麼產品，自己是做什麼的，提供什麼服務，卻很難說清楚「我們為什麼要這麼做」。

是因為你的企業沒有初心，員工不給力嗎？當然不是！是因為你在行動上忽略了「為什麼」這個環節。

真正想構成影響力，需要「由內而外」地去引導和教育員工。

·先給員工一個努力的理由，也就是Why——為什麼你要做，你應該懷著什麼樣的信念去做；

·再給員工一個進步的方向，也就是What——你要為了這個初心做什麼，向哪個方向去努力；

·最後給員工一個具體的方法，也就是How——你應該怎麼做更符合初心，達成你的所願。

05

大家可能熟知製造出飛機的萊特兄弟，但其實在20世紀初，無錢無勢無人支持的萊特兄弟根本就是小啰啰，一點影響力都沒有，真正有名的是一個叫塞繆爾·蘭利的人。

這位老兄出生很高貴，是個哈佛畢業生，人脈不愁，美國國防部還給了他5萬美金研發費，而且當時《紐約時報》還對他進行了跟蹤報道，總之，當時所有人都支持他，相信他能造出飛機。

但，最後成功的為什麼是三無的萊特兄弟？問題就出在塞繆爾·蘭利只是想把飛機造出來發財、出名，所以聚集在他身邊的人只是為了工資，為了收入。

而萊特兄弟呢？人家追求的是一份終身的事業、一個堅定的信念——讓人類能夠飛上天，因此吸引的是那些跟他們一樣有共同夢想、共同願景的人，在一起拚命奮力拚搏。

你看這才是關鍵，如果你一開始傳遞的是你的信念，那麼你吸引到的也會是那些跟你志同道合、願意為信念而拼搏的人，而這些人一定比那些只為工資工作的人優秀的多、付出的多。

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每一個領導應該要明白，我們要僱傭的不是那些需要一份工作的人，而是和你有著共同信念的人。

一個領導的影響力，從來都不是霸氣粗魯地去操縱別人的行為，而是以心攻心，去鼓舞自己的團隊為目標而努力行動！

－作者簡介－

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