全職父母如何重返職場

大多數為照顧孩子或家人放棄工作的人，最終會選擇回歸職場，但這種角色的轉變並不容易。人才創新中心的調查顯示，想要重新工作的高素質女性中只有73%能夠如願，並且僅有40%能找到穩定的全職工作。問題出在哪裡？該如何解決？

對專業人士來說，職業生涯轉變過程中最大的挑戰之一，是如何理解和打造自己的品牌。鑒於法律規定，人事經理絕不會把他們心裡的想法公開說出來，比如，簡歷上出現空白期的父母恐怕很難被當作高效的員工。

不幸的是，埋藏在心裡的偏見很難消除。這也是為什麼你需要提前行動，消除人事經理的偏見，讓他們意識到曾經的想法是錯誤的。以下是一些例子。

第一，讓別人知道你的能力是與時俱進的。如果你長時間脫離崗位，未來的老闆可能擔心你不能勝任工作。你可能擁有市場銷售方面的經驗，但如果2006年就辭職了，那就意味著你脫離了整個社交媒體時代，僱主有理由懷疑你能否趕上時代的步伐。你要用實際行動證明他們是錯的。

確保你在領英網上擁有豐富的個人履歷，並嘗試經常在推特等公共社交平台上分享與行業有關的消息，以此表明自己緊跟行業發展趨勢。在求職信和面試中，一定要提到與職位相關的志願服務經歷。如果你曾幫助孩子的學校組織過籌款活動，或領導遴選委員會為你最喜歡的慈善組織選出新的執行董事，這些經歷可以為你的工作能力加分。

以上正是內奧米·普萊斯採用的策略。她曾是銀行經理，但已有20年不在崗。普萊斯一直在孩子的學校里扮演積極的角色。「事實上，運營家長協會很像沒有薪水的全職工作，」她說，「所以，我會談談我在其中的崗位職責及我學到的寶貴技能，包括項目管理、人事管理、文案寫作、文字編輯、市場營銷等。」普萊斯將自己結合了教育和商業頭腦的技能優勢，充分運用在大學項目副主管這份新工作中。

第二，維護你的人脈網路。從事過志願工作很好，但這還不夠。「如果我要找工作，」普萊斯假設，「我很可能通過關係，因為我不認為志願經歷能說服哪個人事經理給我一個面試機會。」

南希·帕克為撫養孩子離開工作崗位5年，最近回到之前的公司任職，她同樣把自己的成功轉型歸功於人脈網路。離崗期間，她每隔幾個月就會和之前的同事見面，維持社交圈子，後來她從同事口中聽說公司有個空缺崗位，於是這成了她的新工作。

第三，你需要解釋為何選擇這個時機返回職場。人事經理也許會有兩個顧慮：

1.她是否真的想來這裡工作？

2.她搞定孩子的問題了嗎？是不是孩子一生病，她就會立刻撂挑子？

你應事先減輕人事經理的擔憂，同時解釋清楚為什麼要申請眼下這份工作。需要掙更多錢可能是個理由，但不要這麼說，因為僱主會認為你是見異思遷、一切向錢看的人。你應該強調自己對回歸職場的渴望，以及能為公司作的貢獻（詳細說明你將如何做），並且表明重新工作的原因是小孩的看護壓力有所減輕（你可以說孩子開始上學了，或者你請了保姆，抑或子女大了，不再需要長時間看護）。這些信息都表明你會是有上進心的員工，為私事分心的情況不會比其他同事多。

第四，化劣勢為優勢。不難想像，職業生涯存在空白期是你的劣勢；畢竟在別人獲得新的工作技能和升職機會時，你走了完全不同的路。可能人事經理也會這麼想，但你不能輕易接受這種說法，也不要為自己之前的選擇感到抱歉。

事實上，正如帕克所說，長期脫離職場後重新開始工作或許是個挑戰，但其他任何改變也是如此，無論是換公司還是換角色。「不要高估離職產生的影響，」她說，「如果你曾經表現優異，且擁有出色的工作技能和重返崗位的渴望，毫無疑問，你依然能為公司創造價值。」

此外，為人父母肯定讓你學會了很多重要的東西，比如多任務處理、談判、說服及壓力管理。這些技能也許讓你成為更高效的全能型員工。聖路易斯聯邦儲備銀行的調查顯示，雖然在職母親在孩子尚小時工作產出會降低，但她們整個職業生涯創造的成果要多於沒有孩子的女性——這很可能是由於她們學會了如何苛刻地要求自己將工作效率提到最高。你要掌握這些技能，並將其作為財富而不是弱點。

最後，不要灰心。即使你已經按照上述步驟做了，成功也不會一蹴而就。帕克回憶，從決定重返職場到找到合適的工作，前後花了約一年的時間。她認為整個過程的難度為「一般水平」。付出了時間和耐心後，她最終得到了令人興奮的機會。處於過渡期時，你也可以考慮低薪甚至無薪工作，只要它能讓你積累新技能或提升你的交際圈。在我的《重塑你》一書中寫到了蘇珊·李德，她對環境問題很感興趣，這促使她與一家非營利組織簽下了為期兩年的用工合約（薪酬大幅下降）。在此期間積累的工作經驗和人脈關係，後來幫助她開啟了新的事業階段——運營公私合營的環保機構。

為家庭放棄工作的專業人才遭遇歧視雖然不公平，但很常見。要想回歸職場，你必須改變別人對「你是誰」、「你能做什麼」的偏見。通過證明現有技能、努力維護人脈網、展示工作熱情，並證明照顧孩子的經歷也是一種財富，你能打破別人的刻板印象，以自己的方式重新開啟職業生涯。

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