如何成就百年老店？三分鐘快讀《基業長青》

我們表達對一個企業讚賞時，最高的評價可能就是：他們是百年老店。沒錯，在如今商海多變的環境中，企業能夠保持百年而屹立不倒，的確是一件十分不易的事情。那麼那些百年老店為什麼能在商海中頑強生存下來的呢？

今天我來為大家三分鐘快讀美國柯林斯等人著作的《基業長青》，一起學習企業成為基業長青百年老店的秘密。

這本書不同其他管理書籍講方法論，本書作者通過六年的時間，找出一批十年如一日傑出的高瞻遠矚的公司，通過將這些高瞻遠矚公司與其他公司的對比，從而找出這些公司長期擁有傑出地位的根本因素。

作者從公司體制、企業使命、企業願景、企業文化等幾方面詳細展開了闡述。

首先，作者認為一個高瞻遠矚的公司應是體制完善，任何平凡的人都可以在企業里造創出好的成績。文中作者用造鐘者與報時人十分形象的講述了體制的重要性。

報時人是指一位神機妙算的高人，他能在別人不沒能掌握時間的時候，可以準備的報出時間。這也是指在商海中，許多企業常常能抓機一些好的機遇，從而獲得成功。但是高瞻遠矚的公司他們卻是造鐘者，是建築師，報時的人固然厲害，但卻只是他一人本領，而高瞻遠矚的公司他們能製造鍾，可以永恆的報時，這才是真正的牛。換個說法，高瞻遠矚的公司他們不依賴某一個能力超人創造傑出業績，他們會有一套傑出的制度系統，就算是平凡的人也可做出不平凡的業績。

雖然企業生存之道就在有利可圖，但是一個高瞻遠矚企業會有更高的追求。美國最大的製藥公司默克，他們研發出一種新葯，這種葯可以對付「河盲症」。這種病源於一種寄生蟲在人體組織里遊走，最後到移到眼睛造成失明。這種病多發於第三世界，雖然有一百多萬的顧客市場，但是顧客卻沒有能力購買這種葯。默克公司在明知沒有大回報的情況下，依然推進了這個項目，並且最後他將這些葯免費的送到了患者手中。

雖然默克公司在這個項目上沒得到任何收益，但是他的公司卻成為了最著名的製藥公司，而喬治默克二世，他是不是想通過這次送葯，來提高自己公司的知名度呢？在他去世的時候，他才向外透露，希望公司同仁必須遵循的原則：藥品旨在治病救人，不在求利。但利益會隨之而來。也就是說一個高瞻遠矚的公司，應該有他的使命，也不僅僅是一個賺錢工具。

文中還談到，高瞻遠矚的公司往往會通過自己的核心內驅力，為斷的促使自己進步。

相信親們都有去商場挑選個人洗護用品的經歷，有的親偏愛「飄柔」，有的親更傾向「潘婷」，也很多親對「海飛絲」情有獨鍾，但無論你選擇哪種洗髮水，你都將是寶潔的顧客。寶潔公司為了不斷的促使自己內部進步。它的品牌十分多樣化，並且品牌與品牌之間是獨立、競爭的。而各品牌無論是做宣傳，還是進行產品定位時，都會拼盡全力，以免輸給了同公司的同類產品的其他品牌。而寶潔正是通過這種內部競爭的方法，促使公司不斷進步。我們現在看洗髮水銷量比較好，知名度高的基本上都是寶潔公司的。請點擊此處輸入圖片描述

而驅動寶潔公司，為斷向前進的是它自身的內驅力。寶潔公司前總裁艾德哈尼斯說，寶潔的一些原則已成為寶潔行為的一種標準。雖然寶潔以進步和成長為導向，但更重的是，員工要了解公司而不只是關心成果，更要關心成果是怎麼獲得的。正因為寶潔使終將員工放在第一位的驅動，寶潔在19世紀80年代就採取員工分紅入股的方案。正因為這，寶潔才能不斷的自我更新，成為一個十分有生命力基業長青的企業。

當然書中也說到，核心理念不變，但核心理念的體現形式是可以變得，比如公司說要關懷員工，以員工為第一位，這是不變，而每天給員工發一個蘋果加一杯咖啡是可以變的。因此親們可不要因為公司改變了關愛方式，就覺得公司核心理念變了哦。

而一個高瞻遠矚公司，他們往往公設立遠大的公司目標。

我們從小就會被老師，被父母問你的理想是什麼。很多同學說要當老師，有說當警察。但往往說過之後就會拋之腦後，也沒有想過為自己的理想做點什麼，其實這不叫理想，只能說是夢想吧。而同樣企業也是如此，企業需要設立自己的景目標，但更重要的設立實理目標的實施辦法。那高瞻遠矚的公司在設立目標時，是十分大膽的，往往會讓人覺得不可思議。如索尼公司。在1952年時，索尼的創辦人井深大決定生產晶體管的收音機。因為當時收音機都是真空管的，體積十分的龐大，而井深大他想生產一種可以放在口袋裡的袖珍收音機。但當時晶體管只用在國防上，造價十分的貴，誰會把晶體管運用到收音機上呢？當時井深大的顧問覺得他肯定是瘋了。但最終索尼實現了這一目標，創造了普及世界的產品。

所以定目標就應大膽，因為越是膽大包天的目標，越能刺激你向前進。當年王陽明還是一個弱冠的讀書人，他對別人說，我沒啥大理想，只要成為像孔子一樣的聖人就行了。他這「小理想」當然被大家好好的嘲笑了一翻，他父親也覺得兒子吹牛吹的有點過，賞了他一隻鞋。但誰又能想到王陽明能成為明朝的一哥呢，他的思想還被日本拿去當國寶，天天研讀呢。

當然實現公司的目標，最重要需要企業文化的支撐與配合。如今企業都十分講究企業文化，但很多公司錯誤的將每個月給員辦生日會，帶員工出去遊玩當成是企業文化，其實這僅僅是企業文化的一個外在表現。真正的高瞻遠矚公司的企業文化那是滲透到了每個員工的言行舉止。比如迪斯尼。他們會要求不管是什麼階層，哪個崗位，在入職時都必須參加迪斯尼大學的新人訓練。而迪斯尼他們對員工有十分標準的儀容標準：女孩通常是金髮、藍眼睛，十分低調的，一看就是賢妻良母型的那種。而男孩一律都是愛戶外動動的陽光男孩。迪斯尼還會將公司的理想不停的灌輸給員工，如果有哪個員工敢嘲笑或抨擊這種理想，那麼這個人絕對不能在公司生存下去了。

在迪斯尼員工，工作上犯了錯誤，往往會得到原諒，因為迪斯尼的創辦人沃爾特將員工當成是自己的子女來看待。但如果有員工不小在眾人面前說了髒話，那絕對是不能原諒的，因為這違反了公司神聖的理念。

作者還從企業進化，以及企業經理人的培養等方面對那些高瞻遠矚的企業進行了詳細的分析。總得來講一個企業想要做到基業長青，必須不斷開拓與創新，而在企業發展過程中，高瞻遠矚的企業他們往往會十分注重培養接班人，而非從外面直接招一個經理人來用。

最後，作者從上面那些高瞻遠矚企業的管理細節中，得出了四個觀點：

第一要做造鐘師，也就是建築師，不要做報時人。

第二，擁護兼容並蓄的融合法

第三，保存核心，剌激進步

第四，追求持續一貫的協調一致。

親們，你們GET到嗎？

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