任正非：沒有優良的財務管理，一線的授權就不能完成

本文任正非先生直指當今社會的利益本質：經濟戰爭替代武力戰爭，而經濟戰爭需要依靠「管理」，尤其是前線指揮後線作戰的管理（一線授權），而「財經管理」成為了一線作戰是否可行的關鍵。

市場經濟是最好的競爭方式，經濟全球化是不可阻擋的潮流

――任總在財經系統表彰大會上的講話（2009年3月24日）

文章3011字，閱讀需要7分鐘

從古至今，幾千年來部落與部落之間的爭鬥、區域或民族之間的混戰、國家與國家之間的戰爭，直至二次世界大戰，均是為利益之爭，或者是反抗掠奪之爭。

其結果都是生靈塗炭，並伴隨著社會動蕩、生產力破壞和一部分人的生命結束而結束。

這種競爭方式是不為人們接受的。

近代逐步發展的商品經濟，以市場自由平等的交易為基礎，以誠信和契約為核心，逐漸從西方發展，並蔓延至全球，成為經濟全球化的導火索。

市場經濟是一種和平的競爭方式，儘管它的競爭也很慘烈，但畢竟不傷及人的生命，終為眾人接受。

市場經濟的不斷普及，最終是有利於促進各地區的和平與進步。

由於差距的存在，在不斷向平衡過渡的過程中，迫使後進地區在教育與文化方面進步，以及政府管制的進步。生產要素也才會因此更有效地配置，得到更有效的利用。

不同地區，不同時間，必然有不同的比較優勢，經濟全球化中就會有不同分工，這是必然存在的。

為什麼會經濟全球化？就是資本在尋找在有優質基礎的地方發展，它像候鳥一樣，總在不斷尋找豐美的水草。

不要一提分工就認為是掠奪。資本的本性是自私的、貪婪的，市場經濟就是資本是不斷尋找增值機會的，其投機性是本性使然，並不一定都是什麼非經濟行為。

市場經濟也內含自律與制衡機制，我們再制定一系列政策，約束它不好的東西，讓它像候鳥一樣飛過時，使受益地區進步。多讓候鳥停留一些永遠是好的。

例如我國以出口為導向的加工業的蓬勃發展，是國際資本判斷了中國有龐大的勞動力，而且教育改革後，勞動力的素質大幅提高，源源不斷的優質人力補入後備就業大軍，勞動力成本就不會大增，從而大規模對中國投資發展，造成了前些年的興旺繁榮。

這是現代工業的初步，是令人驕傲的，沒有什麼不體面的。

由於外資的投資，中國不僅得到稅收，而且促成了大量農村過剩人口的就業，經過二十年的發展，才有了一大群像海爾、華為這樣的本土公司的成長。

試想二十年前，我們懂什麼？不就是眼睜睜地看著外國公司在中國的成功，它像一個言傳身教的老師，引導我們成長。

我們一方面向外國公司學習，一方面與外國公司競爭，不然我們怎麼可能從一個閉塞的小公司，跳躍到國際化的公司呢？在這漫長的二十年，國際化大公司作了我們多麼好的老師。

有一些人認為中國只是出了勞動力，在國際分工中吃了虧，於是急於提出要從「中國製造」走向「中國創造」，這些人忽略了創造是一個緩慢的演進過程，它所付出的心血是非常巨大的，而且是死了多少公司，才成功了少量的企業。

華為二十年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的。

我記得華為初創時期，我每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有周末和節假日，想想這是十幾萬人二十年的奮鬥啊！不僅僅是在職員工，也包括離職員工的創造。

怎麼可能會在很短的時間，每周只工作40小時，輕輕鬆鬆就完成了產業轉換與產業升級呢？每周只工作四十小時，只能產生普通勞動者，不可能產生音樂家、舞蹈家、科學家、工程師、商人。

如果別人喝咖啡，我們也有時間喝咖啡，我們將永遠追不上別人。

公司帶動的產業鏈將近有200萬人就業，其中高端人才、高端製造佔10%~15%左右，如果沒有了大量低端配套產業的支持，我們是獨木難支的。

因此渴望是不能代替現實的，我們要耐得住全球化的漫長過程，為之獻出青春。

我們只有正視產業分工的合理性，發揮自己在國際分工中的比較優勢，從而努力使自己逐步擺脫劣勢，其實這才是正途，那種憤憤不平是不能解決問題的。

例如當今的非洲，從發展資源產業著手，努力發展教育，提高自己初加工的水平，然後逐步向深加工發展，這是一個必經的過程。

我國是人口大國，就業必然是第一位的，只有充分就業了，才能社會穩定。產業只要不污染環境，依法對員工實施社會保障、醫療保障、意外傷害保障，不危及他人，就應允許它存在，讓它在競爭中發展，在發展中逐漸進步。

隨著文化的進步，人口的下降，我們的產業目標，多少年後就不會是以勞動力就業為主了，我們就會轉化為像西方一樣，追求發展少用人工的產業。

市場經濟的最高形式，就是經濟的全球化，這是不可阻擋的歷史必然，我們不要對它一時的不平等而憤憤不平，而應努力去改變自己的地位，在全球化中，多一些主動行為，多爭取一些機會。

當冷戰結束後，軍備競賽趨緩，93年美國國防部長威廉·佩里請美國各大軍工企業的頭頭在五角大樓晚餐，說了：「未來的市場競爭太激烈，不可能所有公司都活下來。」導致美國軍工企業在十五年中大整合，只剩下波音、洛克希德、格魯曼等三家著名軍工企業。

這是著名的最後晚餐。

而現在金融危機引發市場動蕩，情況比那時更嚴峻，未來的形勢更不可知，我們不希望下沉的是我們這一條船。

既然我們只乘了這一條船，唯有方向清晰，堅定不移，艱苦划船。

總之，所有行業中，工業產業是競爭最充分的行業，因為它的原料及產品可以全球化配置，任何落後都不被保護。

而電子行業又是工業行業中競爭最充分的行業，因為它的主要生產要素是取之不盡、用之不竭的數碼與河砂（二氧化硅），而客戶對產品的需求是有限制的，不可能無限增長，例如人口不能無限制增長，信息輸入也受人的睡眠休息限制。

因此，供給過剩會使信息產品價格越來越低，而產品製造由於技術越來越複雜，競爭會越來越艱難，需要更多的高素質人才來設計、銷售、服務，人力資源成本越來越高。

這種內部的高成本、外部有限需求而形成的供給過剩的低價收入，形成一對矛盾，如何平衡是擺在所有國際公司面前的難題，反應不及時的百年跨國公司也經不住壓力，難道我們真有天助？

怎樣才能在全球化中取得成功，並保持優勢呢？

其實華為的核心價值觀已經說明了我們的目標、策略以及執行的方法。

我們曾經是靠艱苦奮鬥、技術創新而生存下來的公司，難道技術創新就沒有止境？摩爾定律就永遠正確？靠一招鮮就能吃遍天？

我認為當有線、無線的寬頻接入，達到一定帶寬並覆蓋到一定程度後，網路技術創新這套馬車就會慢下來。這個時候，有很大的市場覆蓋、有優良的管理、能夠提供低成本優質服務的公司才能生存下來。

華為就是要趕在死亡之前，達到這樣的規模水平。並在這近十年中，努力變革自己，謙虛地向西方公司學習管理，提高效率，並制定優異的人力資源機制，促使全體員工不斷奮鬥，才有可能活下來。

只要我們不自滿、不懈怠，我們就一定會是長久的贏家。

未來形勢撲朔迷離。我們要用規則的確定來對付結果的不確定，這樣不管形勢發生什麼變化，我們都不會手忙腳亂，沉不住氣，沒有主意。

在管理進步中，財務的進步是一切進步的支撐，可喜的是這些年財務終於沒有拖了業務的後腿。

沒有優良的財務管理，沒有可靠的監控，我們的授權就不能完成，前方就不能直接呼喚炮火，官僚、臃腫的機構長存，我們如何能活下來？

我們要堅定地支持公司的IFS變革，通過3-5年的努力，實現「加速現金流入，準確確認收入，項目損益可見，經營風險可控」的變革藍圖。

財務人員應在這場變革中，加強業務建設，夯實組織基礎，提高個人修養，以「責任、奮鬥、融合、成長」的胸懷，更好地服務業務、支撐發展，真正實現「計劃、預算、核算」的全流程管理。

只有「有為」才會「有位」，任何組織只有在流程中創造價值，才可能獲得成長的機會。在公司快速發展的今天，財經部門更應該加快自己的建設，真正成為流程中不可缺少的力量。

這是歷史賦予我們的使命，也是歷史給予我們的機會。

希望二十年後再相見，你們能成長為優秀的管理者。

當我們的管理體系成熟了、完整了、健全了，我們才能不斷地將「管理」拷貝到其它產業，我們也將獲得更大的成功。

深度對標行業領先的科學管理體系

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