晉陞評審的套路

前言

昨天【招聘】螞蟻金服招聘高級前端開發工程師/前端開發專家招聘中提到 要招P6～P7的，蠻多人想了解這種職級是要咋那麼晉陞的？那且看今日早讀文章由@bang授權分享。

正文從這開始～

很多中大型互聯網公司都會有晉陞評審，也就是對技術/產品等職位劃分成若干個等級，每個員工都有一個等級，若要晉陞到下一級，需要由幾個評委面試決定是否合格。這跟傳統公司的考職稱差不多，只不過傳統公司是通過考試，互聯網公司是通過面試。

為什麼會有這種晉級評審？等級是公司內部對員工的一種評價和定位，等級的參照物是公司內的所有員工，假如一個公司比較小，老闆每天跟所有員工一起工作，在老闆識人能力又沒有問題的前提下，老闆就很清楚每個人的能力，直接對他們排等級，不需要什麼評審，得出來的結果其實是更公正準確的，因為這是根據平時工作過程中獲取的大量信息綜合考慮得出的結果。但在中大型公司做不到，老闆認識不了那麼多人，沒在一起工作，沒法對每個人給出公正的評價。若把評判權都交給一起工作的組長總監又不妥，因為職級的參照系是全公司，而不是組內或部門內，很容易出現偏頗/標準不一的情況。

於是出現一個評審系統，由公司里一些有經驗的人士去判斷某個人能不能晉陞到下一個等級，而這些人平時很可能沒有跟他們一起工作，僅僅是通過大概一個小時的陳述和溝通去評判，這導致了這一個小時里陳述的方式和溝通的技巧變得很重要，同樣一個人同樣的工作，不同的 PPT 不同的陳述方式，結果會完全不一樣。這裡大致說下我所了解到的套路，套路並不是貶義詞，只是能幫助更好地表現自己的能力，讓評委得出更公正的評價。

要點

先列一下在準備晉級評審 PPT 時我認為重要的幾個要點：目標，重點，思路，數據。

目標

在準備晉級 PPT 時，得先搞清楚目標，這種 PPT 目標很簡單只有一個，就是告訴評委我很NB我完全可以晉陞到下個等級。時刻問自己 PPT 表現出這個目標了沒有。

重點

只有一個小時時間，不可能面面俱到表現出所有，講的內容多了評委也不會記得，必須突出一兩個重點和亮點，用2/3以上篇幅去深入講，並且要讓人聽得懂。有人誤解了以為晉陞評審是述職，羅列過去一年做的工作，這個其實很為難評委，評委需要幫你在你羅列的眾多工作中尋找能體現你技術水平的點，整體印象也大打折扣。

另外需要有一些亮點，如果你陳述的都是業界常規做法，其他人也是這樣做的，評委會覺得沒什麼特別，是個人都會這麼做，若有自己獨特的創新點和亮點，就算是小的點，讓評委眼前一亮也是很好的加分項。其實這是這個評審制度本身的缺陷和局限，因為評委每次評審的人數太多，如果大家能力都沒有太突出，那決定誰更好的方式就是誰更特別留下更多的印象，這也就是亮點的意義。

思路

講思路不要講細節，特別是代碼細節，除非是非常有技術含量的，作為亮點的細節。著重表現自己在解決問題過程中的思路，表達出自己在項目/問題涉及到的方方面面都有考慮到（全局觀），有深入思考的能力，面對一個問題有能力抽象出關鍵點，有能力分解問題，若最終能總結出類似問題的統一解決思路（方法論）更好。

數據

要有數據證明做出的成績，經過你NB的工作後，是性能提升百分之多少，還是工作效率提高多少，還是投訴率降低多少，還是有多少個產品都在用你的東西，業務的核心數據是怎樣，都要有證據證明自己不是在吹牛，盡量使用量化的指標。

結構

這裡列個常用的結構供參考：

我是誰：工作經歷

我做出了什麼成績：在本公司做的事情，負責的業務，做出的成績。

1-3個重點：

碰到什麼問題，業界是怎麼解決的，我在這基礎上做了些什麼，相對業界的做法有什麼優點，在這過程中碰到什麼困難，怎麼解決，最終達到什麼效果(數據)。

碰到什麼需求，業務特點是什麼，有哪些技術挑戰(安全/架構/協作/性能/穩定性/歷史包袱/響應能力/兼容性/開發效率/自動化等等)，我是怎樣設計的(方案完整性)，有什麼優點和創新點，最終達到什麼效果(數據)。

碰到什麼問題，我按什麼樣的思路嘗試過哪些方法，深入鑽研到什麼程度，雖然最終做法跟業界一樣，但經過我深入研究證明了這已經是最佳做法。

碰到什麼問題，有哪些開源項目解決了這些問題，它們有什麼缺陷，我重新造的輪子比他們NB在哪裡，做到這麼NB的難點是什麼，我怎麼做到的，怎麼證明真的NB不是我在吹。

未來計劃

謝謝

當然並不是說都要按這個結構寫，若個人能有創新發揮用更適合自己的方式陳述自然更好。

交流

交流環節里，一般評委都是會根據 PPT 內容問問題。

最容易被挑戰的就是數據，若 PPT 上列的數據不是很常規就會被問為什麼，對所有數據都必須準備好被質疑。

評委對某個點感興趣會追問細節，一些重要的技術細節可以以附錄的形式附在PPT後面，問到時方便講解。

PPT 上提到的點最好對相關技術都了解清楚，例如提到客戶端網路層優化，最好把網路層底層相關知識都準備好，評委可能會追問下去以考察技術深度。

有些評委喜歡問一些固定問題，例如你覺得為什麼你應該晉級，你覺得有哪些不足，你後續的技術規劃是什麼等等。

公司一般會有每個職級對應的能力表，有些評委喜歡對著能力表問相關問題。

評審也是個雙向學習的過程，如果你能讓評委覺得學到東西了效果會很好。

很多評委喜歡問他擅長的專業領域內的問題。顯然這個環節有一定運氣成分存在，遇到匹配度高的評委通過幾率直線上升。

最後

這種一小時判斷一個人的晉級評審肯定做不到非常公正，有一些運氣成分，甚至有一些關係成分，但已經是相對較好的一種形式，而且評審的準備過程中還能讓自己梳理總結一下過去做的事情，雖然準備過程會很痛苦，但也會很有收穫。晉陞的前提當然是要有足夠的技術能力/影響力和視野，這裡一些套路只供參考，希望能幫助有需要的人更好地表現自己的實力。

關於本文

作者：@bang

原文：http://blog.cnbang.net/tech/3434/

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！