領導者：機會導向和運營導向

成功的企業都有一定的生命周期，公司創立，經過成長期，然後走向成熟，增長幅度放緩，同時由於需要應對競爭等原因，運營成本不斷上升，最後公司逐漸進入負增長階段。如果公司領導者能夠在業務從成長期到成熟期時，選擇轉型，那麼就可以延長企業的生命周期。只不過，「許多人不願意冒險，這樣一來，他們就難以看清『成功』的另一邊——停滯期和衰退期。儘管身邊的經濟形勢不斷變幻，他們卻固守己見，沒有創新以滿足客戶的新需求。」 但是，機會導向型領導者更能夠在增長曲線達到頂峰時，選擇冒險轉型，進入新的業務領域。

馬克·萊斯利把甲骨文創始人拉里·艾利森和亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯視為典型的機會導向型領導者。拉里·艾利森不斷驅動著甲骨文從數據到應用軟體、中間件以及企業服務的不斷轉型。傑夫·貝佐斯則把亞馬遜從一家圖書電商公司變成了今天集合電商平台、雲計算、硬體、流媒體等多項服務在內的公司。他懷疑，蒂姆·庫克就是一位運營導向型領導。所以，從財務數據上看，蘋果非常好。但這家公司感覺卻失去了創新魔力。

之前我們曾介紹過矽谷知名創業者史蒂文·布萊克（Steven Gary Blank）的一個觀點。他認為，由於現在變化速度非常之快，創始人在公司中越發重要。此前風險投資人請來一位資深管理者取代年輕創始人的做法不再適用。因為創始人身上的特質如冒險精神、求變精神，在多變的環境下，比資深管理者擁有的特質如豐富經驗和變現能力，要更重要。對應到馬克·萊斯利的機會導向型和運營導向型，其實就是創始人身上的機會導向型色彩和冒險精神更多。

科技有溫度，點擊下方，關注「 酷玩兒 」帶您發現新奇、好玩的科技！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！