倍智CEO許鋒：如何判斷一個員工值不值得培養？

古語有云：「朽木不可雕也，糞土之牆不可圬也。」職場上也會有「朽木」，對於這些人，他們並不值得被雕琢與培養。如果你是一個部門或者是一個團隊的負責人，你一定也會面臨這樣的問題：究竟該去培養誰？讓誰有更好的發展？讓誰更快地成長？但是經常會有負責人選錯對象，然後便會抱怨地說：「你看，我花了那麼多時間去培養他，最後這傢伙又背叛了我，甚至還給我搗亂添麻煩。」

那麼，在職場上有哪些人是不值得培養的呢？在我看來，有以下五種人。

l不值得培養的職場「朽木」

第一種，「小人」不能培養。

何謂「小人」？即在道德品質上存在缺陷的人。那麼有如何看待一個人的道德品行是好還是不好？其實當你感覺到一位員工行為上比較自私自立，為人陰險狡詐，或者有時候充滿了負能量以及心理比較陰暗，喜歡說場面話、假話甚至是空話，那麼這些人道德品行本質上已經偏離正道，一旦當他們面臨壓力與衝突時，他們的本來面目就會露出來，所以這樣心理或者人格有缺陷的人，是不應該也不能夠被培養的。即使他可能在一段時間內取得了不錯的業績，但是作為主管領導，是不能夠存在僥倖心理的，因為你不知道他的業績是否是通過正當途徑所取得的。

第二種，「白眼狼」不能用。

培養一個人要花很多的精力、很長的時間，在一些關鍵事件中就可以判斷一個人是否懂得感恩。不懂得感恩的人，他自然不會感恩培養自己的平台，也不會去感恩曾經對他給予了支持和幫助過的任何人，他會認為這些東西都是理所當然的，所有的成就都是通過他自己的努力獲得的。這樣的人很自負，這些「白眼狼」，雖然能力很強，但是他是不會感謝他的上司和老闆對培養他所作出的努力，一旦有其他的公司或者其他的部門向他「招手」或者威逼利誘，那他肯定會輕易的向其他公司妥協甚至是出賣本公司。而公司所花費的時間與精力也只能付諸東流。

第三種，自身素質不高，又不接受他人訓練和調教的人。也就是所謂的固步自封的人。

那麼本身的素質包含什麼呢？即文化、專業方面的素質。雖然這些素質都是可以通過後天學習、培訓來提高的，但如果一個人對自身素質缺乏清晰的認識與了解，而且不曾做過任何努力。那麼無論花了多少時間，他都不會長大成人，因為他覺得不重要的東西，那麼他也會覺得他不應該在這方面花時間。在人才管理，有一句話所言極是：人是不能夠被培養的，除非他自己願意被培養。一個人先天的條件並不好，但是卻並不自知，而且為此又沒有付出太多的努力，那麼這種人也難以成才，對於這種人就不需要在他身上花費過多的時間。

第四種，「朽木」之人。

朽木之人乃接收能力、領悟能力不高的人。這樣的人，即使在他身上花費了很多的精力，但最終卻仍是無法培養出你想要的員工。就好比說要教一個公雞爬樹，這是非常困難的事情。教一隻松鼠、猴子爬樹會很容易，因為如果本身是一塊好料，那麼經過好的工匠精心雕刻，經過時間的打磨，就能夠成就一個精品，但是如果本身是一塊朽木，那麼即使付出再多的努力進行精心雕刻，最終也只是徒勞罷了，只因此乃「朽木」而不可雕也。

第五種，牆頭草，一個沒有忠誠度的人員。

不論是站在公司老闆的角度，還是站在個人特別是高績效員工的角度來說，倘若他們對公司是忠誠的，那麼他便不會做損害公司的事情，也不會在面對團隊的利益被侵害時而無動於衷。作為一個上司，是不應該也不能夠容忍一個「牆頭草」下屬，因為這些牆頭草會不忠於公司、甚至會把公司的一些機密信息發給競爭對手或者不相關的人，而公司花費大量時間與精力培養這些人，但最終也只會毫無回報，甚至會導致公司自身受損。

l該珍惜培養的四類人

那什麼人又是值得培養的呢？在一個組織裡面，有四種人是非常重要的，這些人便需要公司花費時間去培養他們。

第一種，有思想的人。

無論是做業務還是去優化公司的體系流程，管理者都希望看到有思想的員工，而這些人在工作中會進行觀察與思考，並且願意把這些思考、想法轉換成行動，他們的主觀能動性很強，對他們的培養有益於公司的發展。

第二種，擅長表達的人。

一個組織當中需要有能夠用文字、郵件或者圖形把一些事情、措施、策略恰當表達出來的一種人。如果一個人能夠把自己想說的事情表達得很清楚，那麼就會有更多的人可以很容易地理解他所講述的事情，特別一個下級人員把他的工作詳情用很好的形式表達出來，那麼上級就可以清楚地知道他究竟做的是什麼，做得如何。所以擅長表達，應該是一個人具有被培養潛質的人擁有的一種非常重要能力。

第三種，顧全大局、懂得妥協的人。

實際上這些人是願意吃虧的一類人，對於任何一個組織，如果組織當中沒有懂得吃虧的人，那麼可以想像這樣的組織的氣氛文化是很不和諧的。

第四種，可信賴的人。

靠譜的人，不管是新手還是老手，當你交給他一個任務時，他都會不打折扣地把任務做好。這樣的人也許現在能力不一定很強，成績不一定很好，但是這種人卻會是促進公司發展的一個潛力股。

最後，對於什麼樣的人值得培養曾有一個這樣的綜合評價：即無論是有思想、擅長表達、顧大局還是可信賴，總結起來就是一句話：即can do attitude——就是我能做、我能行的一種態度。無論是大困難還是小困難，面對這些挑戰，保持「我都能夠做，我一定願意去克服它」的心態去迎接挑戰，那麼這種人就一定是值得培養和發展的人。

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