樂視影業的跑道升級：影視＋互聯網生態＋IP運營

從IP到內容的落地，再到大屏的播映，樂視影業完成了影視體系的生態閉環。當然，在閉環完成後，就要行開放之舉。

在「中國電影市場停止增長」的惶惶氣氛中，2017年上海電影節還是如期開幕了!今年「無比焦慮」似乎成為了當前市場的主流情緒，當各位影視大佬、投資人、製片人輾轉各大會場，觀點激辯、高談闊論，尋找中國電影市場票房再增長的良策時，一場名為「根源」的發布會以一副好整以暇的姿態上演。

在這場發布會樂視影業發布12大IP矩陣，同時宣布：樂視影業由互聯網影視生態升級到IP分眾運營平台!消息一出引發業界熱議，有人認為樂視影業面對當前的嚴峻環境急剎車，也有人認為樂視影業繼續更換跑道跳出當前競爭激烈的斗場，也有人對樂視影業分眾運營人群的前瞻做法不解。

我在「根源」發布會現場，發了這樣一條朋友圈內容：在我看來，用時5年多，樂視影業從電影公司到互聯網影視生態，再到IP分眾運營平台，開闢了一條又一條跑道，完成了行業前所未有的大嘗試和升級。雖然樂視近期的一些不利元素，整個樂視體系大受業界質疑，說明很多人還不理解樂視的模式，一切的爭論都是徒勞的，這需要時間來檢驗。

事實上樂視影業從成立至今，短短5年時間體量做到中國民營企業第二，增幅第一，幾乎都是在爭議聲中度過的。樂視影業董事長CEO張昭會後接受自媒體「丁道師」專訪時提到樂視影業「從不以票房論英雄」，從2016年下半年就轉變思路開始調整策略，逐步聯手行業諸多合作夥伴，升級到今天的IP分眾運營平台。

在張昭看來，中國電影目前遇到的危恰好也是機，在這個歷史性拐點上，小危機背後恰恰有大機會。這一波市場突變雖然比預期的早來兩年，但也在預料之中。未來的中國電影市場更看重IP綜合的、持續的衍生開發能力，並且所有的IP都應該進行人群細分定位。

日前，正好「丁道師」自媒體平台也正在陸續研究中國電影產業和互聯網跨界融合的選題，結合樂視影業的這次全新升級，我也來談談我對行業的一些看法。在我看來樂視影業雖不是行業老大，但幾次升級已然給行業提供了最佳的研究學習範本，樂視影業首倡的互聯網影視生態、分眾運營等理念，已經成為行業共識。

深度調整：以退為進 擁抱變化

過去幾年，中國電影市場突飛猛進，但高速發展過程中我們高企的票房和製作體系的不匹配頑疾不斷凸顯出來，直到2016年行業增幅幾乎停止，2017年1季度更是出現負增長。打醒了整個行業：不能再這樣下去了，不能再把票房當成製作追求的標準了!

中國電影人尋求突圍，經常提到的一句話就是「我們應該如何學習迪士尼，學習好萊塢」，這顯然是偽命題，像《速度與激情》、《變形金剛》等超級大片，對現在的中國電影市場沒有任何學習和參考借鑒的意義，因為這不僅僅是電影市場和電影文化的差距，更是中美兩國工業體系的根本差距。中國電影要想實現增長， 唯有根植自己的優勢能力，進行IP和人群的精準定位，在不同的場景渠道下，找到自己的目標用戶群體，在這當下，已然夠了。

還沒學會走，就開始跑讓我們摔了一個大跟頭，是時候該回歸本源了。像樂視影業這種不追求單片票房，更追求規模化、體系化運作的企業，用IP生態反哺電影，電影又賦能IP的做法是不是值得我們學習?《小時代》和《熊出沒》這兩個持續運營中的IP，由弱到強，一步步成長為可以承載諸多衍生產品的分眾IP，這不正是當前我們突圍乃至升級的「法寶」嗎?

樂視影業去年6月份，深度調整就開始了，沒有往前沖，而是往回收。中國電影同樣也應如此，往回收一收，不盲目的比拼資金、規模，更是根據大數據和雲計算、社交網路等方式，找到我們的目標群體，然後開發對這些群體胃口的電影就夠了。總之 票房不是唯一標準，更重要的是有沒有找到精準的分眾用戶。

樂視跑道升級IP培育 中國電影何以對標好萊塢矩陣

自從孫宏斌入主樂視以來，幫助樂視進行一系列的梳理和調整。現在，在張昭看來，樂視影業+樂視網+樂視致新要對標迪士尼+奈飛+蘋果，這顯然是一個龐大的野心，雖然樂視的體量沒有達到這個量級，但架構已經初步完成。

我注意到在當天的發布會上，樂視這個架構中重要的參與者：樂視網CEO、樂視致新的掌門人梁軍也來了。梁軍在發布會上演講展示了樂視影業IP垂直生態基礎——樂視大屏生態。梁軍指出，隨著以樂視為首的智能電視的普及，用戶購買電視的習慣已經逐漸從選屏幕過渡到選生態。2016年，樂視電視在線上渠道的市場佔有率已經達到了30%。這源於樂視電視的運營模式從一次性的交易模式轉化為長期的運營用戶模式。

從IP到內容的落地，再到大屏的播映，樂視影業完成了影視體系的生態閉環。當然，在閉環完成後，就要行開放之舉。閉環結合開放似乎很矛盾，但在今天的商業社會，完全可以打通，進行互補，樂視是這麼做的，騰訊和阿里也有類似舉措，我之前的文章多次闡述，這裡不繼續展開分解。

IP升級，要對標美國的好萊塢+蘋果+奈飛的矩陣，這需要多方通力合作，進行IP的系統化運營。以樂視為例，IP選擇上，合作了諸如中文在線、閱文等企業，樂視踐行分眾理念，更看重細分的受眾人群，不以「熱門」為標準。未來樂視會推出分眾體系，構建向上青年、新中產等等標籤，來明確區分內容的受眾群體。在IP運營上，進行多文本聯動嘗試，有電影，也有遊戲，更有網劇等等產品。比如明可夫聯手古德曼正在打造的超級IP《狼圖騰》動畫，就是IP多文本展示的案例之一。

中國互聯網影視未來：體系化運作

直至今日，我們應該認清一個未來的發展事實：電影不是娛樂業，而是產業!產業化的當下我們就不能抱著「燒快錢以及賺快錢」思路做事情，而是像樂視影業一樣構建自己的內容體系，發行體系，營銷體系 以及IP分眾運營體系。

去票房化，去數字化，專註用戶和內容，發力體系構建方是行業主流。我們以《刺局》這個體系化運作的案子為例，分眾用戶標籤是新中產、男性用戶、對東方傳統文化感興趣。圍繞著這部分用戶，超級網劇+電影的模式可以滿足用戶通過影視文本對於「刺客」文化的探究。同時，樂視影業還將圍繞著這個IP啟動遊戲開發、實景娛樂、衍生品開發、廣播劇、品牌聯營等多種合作模式。通過對《刺局》這個IP全生命周期的管理和運營不斷地與用戶互動，也使得IP不斷增值。增值IP的同時也展現了多維變現的可能性。

值得一提的是，樂視影業的每一次轉型都暗含行業未來發展趨勢，但樂視不願獨吞蛋糕(當然也沒有哪家企業有能力獨吞蛋糕)，更希望行業共享樂視發展帶來的紅利。所以縱觀6月19日的發布會，我們不難看出這場發布會不是樂視的獨奏曲，更是行業的大合唱。

比如中文在線與樂視影業達成合作成立IP研發和運營合資公司;與閱文集團達成數十個IP全產業鏈開發合作;與藍弧動畫在《鋼鐵飛龍》衍生品方面達成合作;與喜馬拉雅在《刺局》付費廣播劇方面達成合作;西鳳酒在《刺局》項目上與樂視影業達成品牌聯營合作;洛可可則成為《奇門遁甲》衍生授權合作商。樂視互娛則獨家獲得《刺局》手游的開發改編權。可以預計，一個多方共贏的互聯網影視新生態正在構建，而這個新的生態體系， 則是中國電影再次高速發展的源動力。

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