老闆，工資和獎金已經留不住你的優秀員工了！

很長一段時間以來，企業管理員工的手段幾乎可以總結為一句話——「胡蘿蔔加大棒」，員工幹得好，就給「胡蘿蔔」，鼓勵員工再接再厲；員工幹得不好，就「大棒伺候」，讓員工吸取教訓，別再犯錯。然而，如今「胡蘿蔔加大棒」的管理手段越來越失去效用，單純的高薪和獎金已經留不住員工。員工忠誠度、敬業度、企業的凝聚力、人才的流失率，已經成為當今許多企業無時不在思考如何應對的問題。

有些老闆認為「有錢能使鬼推磨」，只要有錢，不怕找不到人才。有了這種想法之後，他們在對待人才時，就有一種「我不怕你離開」的心態，甚至為了節省公司成本，有意地在薪酬上做文章。

北京一家日化產品生產企業，幾年前一直發展得很好，銷量逐年攀升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場招聘大量銷售人員，給他們較高的提成和獎金，激勵他們使出渾身解數為公司銷售產品；到了銷售淡季，公司就開始大幅度降薪，迫使銷售人員主動提出另謀高就。

針對這種做法，銷售部經理曾提醒過公司總經理，認為這樣做不妥當，但總經理卻認為，人才，求職市場遍地都是，只要招聘的時候提高工資待遇，還怕找不到人？就這樣，公司的銷售人員流動性很大，包括一些銷售骨幹，也接二連三選擇跳槽。總經理對這些骨幹進行挽留，但是沒有效果。對此，他也不以為然，按照慣例，去人才市場招人補充職位空缺。

終於在2014年出事了。這年公司銷售旺季時，銷售部經理以及跟隨他多年的大部分銷售骨幹突然集體辭職，致使公司銷售工作在長達兩個月的時間內，幾乎陷入停頓。總經理將銷售部經理約出來，開出極具誘惑力的年薪，希望他和他手下那批銷售骨幹重回公司，然而這不菲的年薪仍然沒能扭轉局面。

的確，很多人工作是為了賺錢，特別是一些剛入職場的人，還沒什麼經濟基礎，第一要務當然是賺錢。對於這一類人，企業確實要用金錢激勵他們，但這並不代表金錢能滿足員工的一切需求。在企業管理中，員工需要不斷得到激勵，但金錢並不是最好的激勵方式，除了金錢之外，還有更好的策略激勵他們。

管理大師德魯克說過：「對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他們獲得成就感。不是加薪，不是晉陞，不是獎勵，那只是結果而已。」所以，要盡量避免用金錢來作為相應的評判標準。一開始的金錢激勵往往可以獲得很好的效果，但是當其變成一種習慣之後，員工就會覺得金錢激勵是理所當然的，而一旦企業沒有滿足員工對金錢的慾望，員工就極可能選擇離開。可以說，金錢激勵無法培養出員工對企業的感情，無法留住員工的心，只是一種短時間有效的激勵手段。

很多企業老闆總認為尊重信任、情感激勵、企業文化等都是虛的，不如直接用金錢激勵管用，所以，他們不重視金錢激勵以外的激勵手段。殊不知，世界上真正優秀的團隊，並不是靠金錢打造的，只靠金錢打造的團隊，往往是一個冷漠的團隊，是靠不住的。如果想真正打造一支優秀的團隊，把員工凝聚在一起，讓員工忠心地追隨企業，那麼除了金錢激勵之外，還應該運用以下幾種激勵方式：

以合夥制度留人

零售巨頭沃爾瑪規定：員工在公司工作滿一年，每周工作超過20個小時，平均可以得到年薪5%的紅利。但這個紅利不會每年發放，而是先記錄在案，直到員工離開公司時才能領取。由於紅利是以公司的股票支付，而因股價飛漲，許多沃爾瑪的經理退休時，都成了百萬富翁，甚至許多普通員工也是如此。這種激勵策略直接形成了良性循環：員工越努力工作，企業效益越好；員工獲得的紅利越多，就更加忠於企業，愈發工作努力，企業凝聚力由此就會更強。

日本「經營之聖」稻盛和夫創造的「阿米巴」經營方式，將員工按生產線或工序分成不同的小組，每個小組獨立「經營」，他們的收入與各自業績直接掛鉤。這種舉措很好地消除了員工的「打工心態」，調動了員工的積極性、責任心，提高了員工的忠誠度，使得大家在公司這個平台上，與公司一起將蛋糕做大，再分到一塊較大的蛋糕。

以事業留人

對於許多員工來說，工作內容決定了他們的工作滿意度，因此，對員工進行科學的工作設計和工作內容安排，對留住員工具有重要作用。工作的單調性、工作任務的重複性、工作任務的挑戰性、職務的自主權等，都會影響到員工對工作的評價。一般來說，工作越具有挑戰性，越需要創新；員工享有的自主許可權越大，他們對工作的滿意度就越高。因此，在職位設計時要把這些因素考慮進去，這對降低員工的流失率是很有幫助的。

另外，企業還應幫員工進行職業生涯規劃，協助員工發展各種知識和技能，向員工提供實現個人專長的機會，為員工提供職業技能培訓的機會，使員工可以不斷地提高自己的職業技能。而且在工作崗位安排上，企業應結合員工的興趣愛好、特長等因素，把員工安排在最恰當的崗位上，這樣有助於員工更好地發揮潛能。

以感情留人

人才是企業最重要的資源，建立以人為本的管理制度，尊重人才的需求，通過情感紐帶激勵人，是企業留住人才的重要舉措。日本「經營之神」松下幸之助曾說：「要成為一位成功的企業家，必須去看別人看不到的東西，去聽別人聽不到的聲音。」這裡說的就是要重視感情溝通。

企業除了要為員工提供良好的辦公環境，提供先進完備的辦公條件，還應重視傾聽員工的心聲，徵詢員工的意見和建議，經常與員工進行情感交流。如果各層管理者能夠關心和重視下屬，經常與他們進行溝通，幫助他們解決工作中、生活中遇到的困難，形成上下級之間融洽的人際關係，那麼員工自然會工作得開心，進而對團隊產生認同感，這種認同感是員工追隨企業的重要精神力量。

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