領導，你會和員工交心嗎？

前段時間有朋友離職了，原因是覺得和領導關係太疏遠，跟了很多年，得不到信任也就算了，領導很少跟他交過心，也得不到領導的認可，更多的是打擊，所以沒有信心，覺得沒有前途，另謀出路。

我們在職場中經常會遇到這樣的領導，尤其是剛上任的領導，不知道如何處理和員工的關係，會出現兩種情況，一種是「情感泛濫型」，和每個員工親密無間，稱兄道弟，見誰都能掏心掏肺，十分熱情；另一種是「高高在上型」，總是「端著」，居高臨下，除了工作以外的事情基本不談，或者只是象徵性的問一問，不會和員工交心，沒有情感共鳴。

這兩種類型的關係，都不是最好的關係，前者過猶不及，過分自我暴露，超越了同事關係，容易影響對事情的客觀判斷；後者會讓員工拒而遠之，沒有情感紐帶，難以形成真正的團隊凝聚力。

正所謂「以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；唯以心相交，方能成其久遠。」

領導和員工之間，如果僅僅靠利益來維繫，大家就會很勢力，有錢就干，沒錢走人；如果以權勢來控制員工，那麼「人走茶涼」也是必然的；只有用心和員工真正的建立「夥伴」關係，才能保持和諧、長久和可靠的關係。

不與員工交心的領導往往以自己的領導風格有理由，我認為可能還有隱藏在背後的一些原因：

1.不願意自我暴露，擔心在員工面前失去威嚴；

2.害怕員工知道自己的事情太多，不夠坦誠，也缺乏安全感；

3.不知道如何跟員工交心，缺乏自信；

4.認為交心浪費時間，做好工作就可以了。

如何與員工交心？其實沒有想像的那麼難，首先是領導員工要放開自己，方法有很多：

1.選擇合適的交心對象：交心不是「情感泛濫」，不是對誰都毫無保留，因為你毫無保留，如果對方不毫無保留，對方會有很大的心理壓力。我認為首先要對團隊的核心成員交心，其次是每個人的狀態和特點，在需要的時候進行交心。

2.選擇合適的交心時機：員工在工作、生活中遇到困難時，及時發現，給予鼓勵，坦誠交流，適度交心；主動為員工發展提供建議，可以結合自身經驗和感悟，也是交心；當員工主動找到你尋求心理支持時，可以交心；經常組織團隊聚餐、郊遊等娛樂活動，其實是很好的拉近距離，進行交心的好時機，也能增強彼此的認知和深度了解，能經常玩到一起的人一定是交過心的人。

3.交心談什麼：內容很廣，工作可以談，但是不要超過50%，否則就變成工作面談了，就不能愉快的聊天了。可以聊聊員工的工作困難、工作規劃、生活壓力、個人情感等，也可以談談新聞、旅遊、美食、音樂、電影、書籍、老婆孩子等等。聊的時候要卸下職務，像朋友式的侃大山，不要做領導式的總結髮言，越放鬆越隨意越好，領導要多佔在員工的角度考慮，不要站只在工作和公司的角度。少一些理性，多一些情感，少一些目的，多一些隨性。

領導如果不與員工交心，純粹的利益和職務關係，表面上尊卑有序，實際上缺乏真正的內心認同，這樣的團隊凝聚力只能停留在表面。

作為領導，只唯上不顧下，終究得不到擁戴，就算得了功名，也會失了人心。

作者：行者說事

來源鏈接：http://www.jianshu.com/p/f78378bf9817#

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！