職場中，一個人是否優秀，領導都看這3個細節！

職場中，很多人覺得自己很優秀，自詡為優秀員工。其實，優秀員工從不依賴個人訴說，而要看領導評定。

你是不是優秀員工，你說了不算，領導都看這3個細節！

1. 熱情主動

熱情主動，不是隨口說說而已，它可以體驗在任何細節里。你是不是優秀員工，往往跟熱情主動有很大關聯。

小劉是我的同事，他比我早6年入職，如今已是公司副總經理，發展之快令人佩服。可以說，小劉從入職那年起基本每年都被評為公司優秀員工。

記得，那時我們剛入職，小劉被邀請做職場經驗分享。分享前，小劉讓現場30名新員工逐一進行自我介紹。那時候，很多中層領導只是象徵性地聽聽大家自我介紹，而小劉則不同，他埋頭認真記錄每個人特點。

培訓過了大約2周多，有一次我在電梯里偶遇小劉。我當時比較內向，也比較忐忑，不知道如何跟副總經理交談。

只見小劉直接開口說：「哎，小默你幹啥去？」當時我就有點高興，劉總竟然記得我，我便忐忑地說：「劉總好，我去樓上人力資源部取文件。」

小劉說：「哎，最近有跑馬拉松嗎？準備怎麼樣了？我非常佩服你的毅力。」我當時比較驚訝，我說：「我上周剛跑過秦皇島馬拉松，最近比賽不多了。劉總您怎麼知道的？」

小劉說：「你入職培訓時說了自己的愛好呀，我會留意你的狀態，繼續加油！」

一個優秀的員工，會用心記錄同事的優點，並熱情主動交流。小劉年紀輕輕升為副總經理，絕非偶然。

一個領導看員工是否優秀，也往往看其為人處世是否熱情主動。

2. 換位思考

換位思考，很多人都知道，但很難用到職場中。而一個領導觀察下屬是否優秀，也往往從這個細節中來分辨。

記得剛入職那會兒，領導讓我寫一個活動策劃方案。當時，剛工作根本無從下手，我便上網查閱了各種資料。

後來，研究了一個星期左右，領導讓我給他提交大綱。當時，我便用Word開始寫大綱。

準備提交的時候，我發覺有點不對勁。如果Word版本之間不兼容，領導豈不難以打開，而且不方便閱讀。

後來，我把大綱做成了四個版本：一個是文本TXT模式，一個是Word版本，一個是思維導圖模式，另一個是思維導圖的JPG圖片格式。我把四個版本一同發給了領導，並註明了各個版本的用途。

後來，領導喜歡看思維導圖的圖片版本，色彩鮮明而且邏輯清晰。

記得，某次開會時領導現場表揚了我。領導說：「你看小默，提交大綱時充分考慮到用戶思維，將四種不同的版本提交給我。圖片版便於我瀏覽，文本或Word版本便於我修改和複製，你們要多跟小默學慣用戶思維，這種換位思考能力在任何地方都大有用處。」

換位思考，做遠大於說。領導考察員工是否優秀，從這個細節便可以看出。

3. 尊重任何人

職場中，尊重任何人是一個優秀員工的表現。職場人對領導尊重容易，但做到對任何人實屬不易。

小閃在某大型公司工作，他的心態很好，主動發掘每個人身上的優點並主動與其交流。小閃每天到公司的第一件事，便是跟前台問好，並詢問最近如何。

有次去開水房打水，小閃看到保潔阿姨便問：「阿姨，您每天打掃幾遍？看您天天在樓層擦拭。」

阿姨說：「其實沒人規定每天打掃幾次，但我覺得人家跟我發工資盡量不能讓別人失望。我每次都會主動巡視，有髒的地方就主動打掃，一天基本也不閑著呀。」

小閃說：「阿姨您太厲害了，這份盡職負責的態度我要跟您學習。」

阿姨說：「小夥子你也很優秀，其實你們公司里很多人見到我都命令指使。比如上次你的某位同事，大聲喊道：『保潔大姐，你過來擦下這裡，怎麼這麼臟？』完全沒有任何尊重的意思。你能尊重身邊的任何人，哪怕最卑微的如我們保潔人員，你未來肯定大有前途。」

果不其然，5年後小閃升為部門經理，而這一些源於其懂得尊重任何人。

尊重任何人，是人格高貴的品格。領導考核員工是否優秀，往往從這個細節就能看出來。

熱情主動、換位思考、尊重任何人，職場中一個人是否優秀，領導都看這3個細節！

職場中，你認為優秀員工應具備哪些特質？不妨一起交流，共同進步！

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