淺談企業內部市場化

線上分享，線下圈子，盡在微信：EMBACLUB

===================================

最近，正在交付一個大型國有企業內部市場化運作機制研究項目，幾年前，曾經交付過大型汽車集團自主經營系統項目，對阿米巴經營和內部市場化如何開展和運作比較了解。

山東省國資委大力推行省管企業內部市場化經營，企業內部市場化就是把外部市場機制引入企業內部，構建企業內部經營主體，並按照一定價格進行產品及服務的買賣，以「收入-支出（可控全成本要素）=利潤（或薪酬）」的結算形式體現企業內部經營主體業績的管理模式。

傳統的行政化經營模式下，外部市場壓力不能有效傳遞到生產經營的各個環節，企業內部缺乏競爭，活力動力不足，資源配置不合理，各項管理措施未能形成合力，致使企業難以適應外部市場的快速變化。通過引入市場機制實施內部市場化經營，有利於激發企業內部活力動力，使企業組織能力自動適應外部環境的變化，有利於提升發展質量，提質增效，有利於員工從被管理者，成為企業的經營主體，激發員工的積極性、主動性、創造性，員工實現自創新、自驅動、自運轉。

企業內部市場化運作，構建要素主要有市場主體、市場客體、市場價格、計量質量體系、結算平台等。

1.構建內部市場主體。在企業中劃分出來的核算單位，是依照市場經濟規則建立和運作的，實行自主經營、自負盈虧，依據經營業績獲得收益分配的企業內部虛擬的經濟單位。它可以是一個公司、一個部門、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工。

2.構建內部市場客體。企業內部凡是具有經濟價值、適於內部市場主體之間交易的資源，應構建成為內部市場客體，如產品勞務、管理服務、能源物資、技術維修等。

3.構建內部市場價格體系。按照與外部市場有效銜接和相對穩定的原則，以外部要素市場價格和企業標準成本為基礎，建立內部市場價格體系，並通過價格結算完成內部市場交易行為。內部市場價格按照功能分為綜合價格和單一價格，綜合價格即結算價格，由內部市場主體可控全成本要素構成，主要功能是通過綜合價格的結算體現內部市場主體的收入；單一價格由單一成本要素構成，主要功能是通過價格體現成本要素的價值。

4.構建內部市場計量和質量檢測體系。要配備必要的計量工具用於對內部市場客體的度量和質量檢測，並按照科學、準確、公平、精細化的原則，構建企業內部統一的計量和質量檢測標準體系。

5.構建內部市場結算平台。要構建為企業內部市場交易服務的結算平台，負責內部市場主體之間交易行為的確認和核算，並將核算結果及時反饋給相應的內部市場主體，實現日清月結。

（文：祁建偉，北大縱橫管理諮詢集團五級諮詢師，本文發表於2016年6月30日）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！