3年開店2000家的「10元」店，是實體店的逆襲還是貓鼠遊戲

裝潢精緻，價格低廉，眼花繚亂的日系小商品，店內熙熙攘攘，一看上去就顯得生意特別好，這就是在2014年才飛速發展起來的名創優品，而他的創始人就是商界奇才，以線下實體店代言人自居，常在公共場合炮轟互聯網大佬，被稱之為「葉大炮」的葉國富。

葉國富是個高調的人，他常常以線下實體店的代言人自居，王健林和馬雲在2012年CCTV年度經濟人物頒獎盛典上立下賭約之後，葉國富就常對外宣稱「名創優品是全球零售業的最後一塊蛋糕」，以及在2016年11月，葉國富買下《21世紀經濟報道》頭版整版，把這個已經過去4年的賭約又炒了一次——向「杭州老馬」叫板，你要敢認輸，一個億賭債我替你出。

這些行為看似是他個人的自負，實則目的明確，就是要利用人們對於房地產和電商的痛恨，對於實體店和製造業的憐惜，為名創優品的身份做最好的公關，為自己的品牌做最好的宣傳。

正是由於葉國富的種種營銷手段和策略，在短短三年時間裡，「10元店」名創優品在全球範圍開了近2000家，營業額超過100億元。正當傳統線下零售業雪崩式敗退時，3年開2000家門店，名創優品創造了一個奇蹟。

在這種高速的發展之下，加盟商絡繹不絕，銷售額也連年遞增，天下沒有免費的午餐，名創優品粗暴抄襲的方式受到了諸多質疑，自稱日本的品牌，然而80%的產品「Made In China，同時，名創優品也與不少日本知名品牌「撞臉」的痕迹。名創優品的logo與優衣庫的logo相當神似，同日本連鎖用品店大創（DAISO）只有一字之差，店鋪風格也和無印良品別無二致。

與此同時，名創優品對於各種擦邊球的使用也是爐火純青，比如和美妝界的代工霸主瑩特麗的合作，雙方共同推出「瓷顏肌」彩妝系列等等。正如葉國富所言，好的設計是通用的，會形成一種標杆，不過名創優品也為自己的這種操作模式付出了較大的經濟代價。

正是由於名創優品的成功以及缺乏產品的核心競爭力，市面上各種「優品」店如雨後春筍般冒了出來，僅廣東地區就有100多個品牌，加之名創優品以輕資產的模式運作，將設計、研發和供應鏈掌握在手中，而將門店租金、裝修等「重」投入交給加盟商，以減輕總部負擔的方式，大大加大了加盟商的運作難度。

名創在發展自身實體門店的同時，也積極的進行金融槓桿操作，不但把經營壓力巧妙轉移給加盟商，還向投資者收取品牌使用費以及融資成本費用，但是就像「周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨」，加盟商雖然很多都知道其中的利弊，但還是選擇加盟，必定就要承擔其中的風險。

綜合來看，名創優品說到底還是一個資本玩家的遊戲，自2017年以來，很多城市裡的老店「70%都倒閉了」，都淹沒在新店開張的喜悅聲中。這種繁榮的假象，如果自身沒有產品研發能力，僅僅依靠商業模式與熱鬧的炒作，名創優品是實體店的逆襲還是貓鼠遊戲，就不言自明了！

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