冠卓諮詢：並非所有類型的企業都需要均衡化生產

有人在問均衡化生產的意思和作用，那麼我就來簡單地說說我的看法。網上有很多關於均衡化的具體手法資料，如果想了解的話請參考這些資料。舉個例子，如果有一家店這個月只賣炒飯，下個月只賣牛肉麵，下下個月只賣炒麵，那麼這家店會怎麼樣呢？首先肯定客戶會不斷減少吧。同樣的，汽車廠家如果這個月只生產A型車，下個月只生產B型車的話，那麼錯失了購買A型車月份的客人就只有等著下次生產A了。在這期間原來想購買A型車的客戶有可能會買其它公司的車。在客戶選擇範圍寬廣的現代，這樣的生產方法會讓企業損失巨大的機會。【冠卓諮詢專家團隊為您分享】

這個時候均衡化生產就產生了。這個月每天生產A20台，B10台，C5台，下個月每天生產A15台，B5台，C15台，像這樣每個月都在調整生產量，時常每天都在生產著多品種或全品種的產品。通過這種方法就可以滿足消費者的各種多樣的需求。豐田的準時化生產（Just In Time,JIT）和看板方式也是在進行著均衡化生產這個前提條件下才成立的。希望大家思考一下在均衡化生產推進不下去的狀態下推行看板方式（拉動式生產）會發生什麼情況。應該很快就會在前後工序之間積累未被領取的產品的庫存，或前工序不能提供給後工序產品的現象。

均衡化生產是一種非常有魅力的生產方式，但是實際上幾乎沒有企業能夠做到像豐田一樣的均衡化生產。其中一個重大原因是企業對生產計劃的態度。豐田即使是和其他汽車生產商比較，也可以說其生產計劃的變動情況非常小。很多企業由於要應對突發的訂單或交期變更及客戶的細微需求，而不得不變更生產計劃。但是，豐田第一優先的是生產計劃。這個不同之處就是豐田的均衡化生產能夠成立的一個重大原因。此外，在進行多品種小批量的按單生產型企業里，生產的很多產品都是1次訂購，花半天到幾天時間生產後就不再生產的產品。對這種企業來說，均衡化生產的優點是非常有限的。

進行均衡化生產的理想產品是那些能夠進行長期連續生產的產品。汽車從開始銷售某車型到變換車型為止大概會連續生產3~5年。而且汽車不像空調或熱水器那樣的會有季節性的大的需求變動，訂單在1年中都比較穩定。可以說汽車是非常適合進行均衡化生產的產品。另外，均衡化生產在汽車這樣的裝配行業和材料加工行業中思考方式和導入方法都有所不同。在某些行業或某些產品中，還有可能不需要進行均衡化生產。

那樣的會有季節性的大的需求變動，訂單在1年中都比較穩定。可以說汽車是非常適合進行均衡化生產的產品。另外，均衡化生產在汽車這樣的裝配行業和材料加工行業中思考方式和導入方法都有所不同。在某些行業或某些產品中，還有可能不需要進行均衡化生產。

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