朱江洪開撕董明珠,格力造手機、汽車是跨界還是「不務正業」?
董明珠:不買格力空調,你不是有病嗎?我從來就沒有失誤過,我永遠是對的!
網友:建議下一款格力手機設計唇紋解鎖,開機都必須親吻董大姐頭像才可開機解鎖,肯定爆款!
朱江洪:沒有董明珠,就沒有格力?我不這麼認為。
網友:格力給了董一個平台,董把格力帶飛上了天……
提到格力,人們自然會想到董明珠,她將格力的業績從2千萬做到1千億,霸氣給員工加薪,壕氣給股東分紅,更是親自代言格力空調。於是,有了一種聲音,「沒有董明珠就沒有格力。」
然而,格力電器的創始人、前任董事長朱江洪卻對上述說法進行了反駁,公開表示「沒有朱江洪就沒有董明珠」 。人們曾一度把朱江洪和董明珠視為企業內部配合默契的標杆式人物。然而,如今他們居然開撕了。這讓很多人始料未及。
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朱江洪和董明珠為何開撕?
爭論一:誰成就了誰?誰造就了格力?
這點要從朱江洪在1994年的一次改革說起。為了對科技人員和銷售人員的待遇進行平衡,朱江洪大幅降低銷售人員提成比例,引發過半銷售人員離職,但董明珠選擇留了下來。在朱江洪的推薦下,董明珠成為經營部負責人。
1998年,朱江洪又力排眾議的推薦董明珠成為格力電器的銷售副總。2001年。朱江洪出任格力電器董事長,推薦董明珠成為格力電器總經理。
朱江洪說,「因為我,她走上了企業的各級領導崗位,站在格力這個大舞台上,才有了她大展拳腳的機會。當然,她個人也很努力,對工作盡職盡責,不斷磨練,不斷成長,最終成為全國知名的企業家。」
朱江洪(右二)
對「格力電器營銷靠的是董明珠」這種說法。朱江洪稱,「很多媒體都說我是主要抓技術、質量的老總,不管銷售。實際上,格力的銷售政策、決策,哪樣離開過我的參與與制定?」
然而,董明珠在參加央視的一檔節目時,回憶起1994年的那場改革稱,「在當時的情況下,如果不是我回來幫忙,格力不會有今天。朱總如果不認識我,將會是他的一大遺憾。」
爭論二:格力應該多元化還是專業化?
格力電器在董明珠的領導下,慢慢走上了多元化道路。
2013年,小家電產品成為格力電器主推產品。2014年,格力熱水器、凈水器重磅推出。2015年,格力手機來了。2016年,董明珠要「造車」,擬收購珠海銀隆的議案遭股東大會否決後,她以個人身份入股珠海銀隆。2017,格力電器園區旁邊出現了格力學校。
對於董明珠的多元化布局,朱江洪直言,「如果我繼續執掌格力,不會讓格力造手機、造汽車。製造業不要盲目貪大,最重要的是你要不斷做出好的產品、精品,把企業做成百年老店。」
格力電器多元化後成效如何,在數據中可見端倪。從2013年到2016年,格力空調的營收佔比從89%下降到81%,變化不大。可見多元化經營並沒有給格力電器帶來大幅盈利。
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多元化是聚寶盆
還是企業經營之坑?
不止格力電器,很多企業都曾迷失在多元化和專業化的路口。
「巨人集團」史玉柱曾公開反思,正是因為當初過於追求多元化,涉足電腦業、房地產業等多個行業,才導致資金鏈斷裂慘淡收場。而賈躍亭的「生態化反」,涉足電視、體育、汽車等多行業,也因資金鏈斷裂而不得「夢醒」。
有夢想,敢於嘗試改變社會、推動社會前進的企業家,都值得尊敬。但在商業社會中,值得尊敬的未必是一個成功的商人。難道多元化經營是個陷阱嗎?未必。
寶潔是多元化經營的典型成功代表,旗下擁有上百個品牌,涉足家居、個人用品等多幾十個行業。在長達半個世紀的時間裡,一直穩踞全球五百強、《財富》500強前列。
可見,企業該選擇多元化還是專業化,戰略本身沒有對錯,只有是否適合。
艾問人物創始人艾誠曾對話特勞特全球總裁,按照定位理論,如果企業想多元化,首先要退出不能佔主導地位的領域,然後在佔主導地位的領域構建多品牌協同效應。在狹小領域做到極致,然後以這個為基地,孵化出第二品牌、第三品牌,充分發揮戰略潛能。這點對中國企業尤為適用,中國人口基數大,業務收縮後,乘上13億人口,依舊是一個巨大的市場。
特勞特全球總裁鄧德隆(右)
艾問每日人物(微信ID:iaskmedia)想說:
任何一個企業的成功都來自於團隊的協力合作。格力的輝煌與其說是誰成就了誰,不如說得益於朱江洪和董明珠的互相成就。處事方式存在很大差異的兩個人,可以攜手20多年推動一個企業前進,甚至產生影響世界的力量,足以成為企業管理團隊間合作的楷模。
艾問人物認為,空調行業的天花板即將到來,格力多元化布局可以理解。但是能不能走得通,取決于格力所涉足行業之間能否發揮品牌協同效用,能否在各自細分領域做到前列。如果做不到,多元化就意味著多線作戰,原有的資金和人力被分散後需要面對所涉足行業的強敵環伺。企業該多元化還是專業化,需要結合市場環境、技術條件等因素進行綜合研判。
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