「刀下留人」領導都會這一招，原因何在？

職場中，很多員工在下面抱怨，領導帶頭違反規章制度並且專權獨斷。事實上如果領導不違反不專權獨斷就沒辦法造成自己的威勢。為什麼只有這樣才有威勢呢？這是個很重要的原理：法外施恩。

怎麼才能顯示領導的高明呢？規則管不住才牛，必須要凌駕於規則制度之上，人家才佩服你。中國人就是這樣，你老老實實聽話，沒有人會佩服你。通則的例外才是權力。

董明珠曾公開表示，當年她曾經專門修理了總經理從廣西帶來的一個人。「專門負責開票，想給誰開就給誰開。我回去後馬上對他的賬目進行清理，發現了重大問題。我降了他一級工資，意味著他這一輩子都要比別人一個月少掙八九十塊，他就很著急。」

「當時我就預見到，老闆肯定要找我。果然不出所料，第二天一早就叫我過去了，我跟老總講，我跟你對著乾乾什麼？我做這件事情是維護企業的利益（就是維護你的利益）。你知道嗎？不是我跟你過不不去，是他和你過不去，你知道底下的人在說什麼嗎？員工對這個企業一旦沒有信心，這個企業還能談發展嗎？還能談生存嗎？」

聽了董小姐的這番話，朱老闆就沒有再說話。正是由於朱老闆沒有說話，他就喪失了權力的基礎。為什麼他會喪失權力的基礎。就是因為你對你的人犯了法你還不管他，用規則制度去說話，誰還跟你。沒有私下的好處，誰會跟著你呢？作為領導，你的威信和權力何在？大家都聽規則制度了，還要你朱老闆有什麼用。

在組織內，按照規定本來該開除了，然後領導法外開恩留下來，留下來的人會感恩戴德。如果該他走，你讓他走了，誰還聽你的。尊重規定就行了，那我聽你的幹嘛？我聽你的是因為你能給我帶來好處，你能破格給我好處，如果不能破格，不能凌駕於規則制度之上，我聽制度的就行了，我聽你的幹嘛。這是誰說的算的問題。

打個比方，人家就是繼任太子，天生的嫡長子，就準備當皇帝，你會有擁立之功嗎？人家當皇帝會對你感恩戴德嗎？你只有讓那些不該上位的上位了，人家才會對感恩戴德。本來沒有一點的機會，就像你在組織裡面，按規定論資排輩5年一提拔，什麼好事也輪不到你。就算5年後按規定輪到你了，你會感恩領導嗎？你會覺得自己靠本事終於混到這一步了，你不會感恩別人。但是忽然有一天你被破格了，本來5年提拔副主任，現在3年就成副主任了，你會不感恩嗎？

你會覺得，這不是來源於自己奮鬥的結果，是來源於領導垂憐的結果。讓那些不該上位的上位了，讓不該得到的得到了，該處罰的沒罰，這樣的人才會形成自己的勢力。在形成自己勢力的情況下，規則就是你定的。規則就是為了施恩。規則放在那就是告訴你，我要給你施恩了。

所以領導都會這一招，「刀下留人」。早一刻不去，晚一刻不去，為什麼在最後一下才去，刀下留人，原因也在這。我先讓你承受這種規則應該帶來的恐懼感、處罰，或者應該帶來的壓力，最後一刻用我的權力來釋放你，你才會感恩戴德。你不讓他承受他該承受的東西，他不會感恩於你。

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