員工與崗位是否匹配的經典四問
對中小企業HR來講，由於企業自身條件的限制，很難招募到符合企業的人職匹配僱員，在加上我們對人才的認知不清晰，導致了這樣的尷尬囧局。我總結了一下，要想真正做到人職匹配需要4問：
【1】企業到底需要什麼樣的人才？
無論是企業老闆，還是HR或者用人部門負責人，一定要先捫心自問：我到底需要什麼樣的人？
那企業要什麼人呢？那麼人職匹配到底需要匹配什麼？我們知道要什麼？我想一定要有三個關鍵因素對在閱讀的各位企業HR來講至關重要。對我們直線經理來講，對我們的崗位的人我們要什麼？我想第一個就是一定要幫他解決問題，有沒有能力解決問題。第二個我比較好管理，也就是敬業度；第三個就是你要忠誠，這是不是我們中小企業一般需要的。所以一個崗位的基本標準就是這個人一定要有能力，要敬業要忠誠。
【2】明白職位要什麼？
那麼職位要什麼呢？我的總結就是職位一般需要解決問題的能力，第二我們需要敬業度，第三我們需要忠誠度。怎麼做到相對匹配呢？對於職位來講我們需要三個標準：勝任力、職責承諾、幸福感。
【3】如何把人才和職位進行對照？
有了前兩個問題之後，接著就需要把人才和職位相匹配的清單做出來，然後進行優化，找出真正人職匹配的標準行為是什麼。那麼對於人呢？我們也需要三個標準：勝任力（完成任務需要能力）、價值觀（完成職責需要的價值觀相同的人，你才有敬業度）和興趣（你必須喜歡的工作）。
【4】什麼時候進行優化
這一步也是非常關鍵的，我們要隨著企業的戰略和業務的調整，我們要及時調整對崗位能力的需求，讓企業的人資匹配度追隨企業的戰略發展。
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