在「做完」的基礎上「做好」，逐漸提高自己的核心競爭力

很多人都曾向我抱怨過：「我們老闆每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重複的，煩都煩死了，您說我該怎麼辦啊？」

每當這時，我就會反問他們：「那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老闆為什麼會讓你反覆去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪裡沒有做好呢？老闆是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？」我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們「心虛」——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎麼樣。

而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視「做好」這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。

既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆就可能反反覆復地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。

既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環，任務就會輕鬆一步到位地搞定。

因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

所以，身為企業員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在「做完」的基礎上「做好」，逐漸提高自己的核心競爭力。

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