你了解真實的產品經理么
一直以來,被PM(產品經理)折磨到上天台的開發們:
都想要一隻軟萌乖巧的PM
但出現在他們面前往往是一個頭上長角、背生雙翼的惡魔:
「需求改!改!改!
deadline快!快!快!
想要逼瘋開發?
那還不簡單,改三次需求就好了」
產品一邊揮舞著皮鞭,一邊露出邪魅狂狷的笑
一直以來被壓迫的程序猿們,為了發泄心中的苦悶:
已經喪病到用囚禁凌辱來解決問題了(大霧~
然而小編至今也沒有找到沖田醬的車牌號(╯‵′)╯︵┴─┴
但是俗話說得好啊,如果你不能打敗他們,為什麼不選擇加入他們呢?
於是在群內匯總一番後,小編帶著眾猿的問題去採訪了PM的Leader,看看毛神對於想要轉行產品的人有何建議。
「首先,毛神,請允許我先向您提問一個至關重要的問題,這是眾猿能否下決心轉行產品的前提!」
「額,問吧」
「請問,PM,也會
么」
「額...不會....」
這什麼鬼問題?!!我彷彿聽到毛神心中的怒吼。
恩,好,那些因為擔心做開發會中年禿頂的人們,你們可以放心轉了:「好了,我們開始正式採訪」
Q:做PM是否需要懂前後端,開發是不是轉PM的必要條件?
A:不是啊,有很多是直接從別的行業轉的產品,從重要程度上來說,不如說對一個行業的理解更重要些,當然懂技術的話更好,要知道一些技術術語。
Q:PM難學的地方在哪裡,一般在什麼地方會遇到瓶頸呢
A:瓶頸,我學習的時候倒是沒遇到。只是知識點會比較雜,需要掌握的技能會很廣,什麼東西都要會都要懂一點。難度的話,一般都不難,方向有了,關鍵是要多學、多練、多積累經驗。
Q:您覺得,什麼樣性格的人,適合從事PM的工作呢?
A:一定要是個強迫症!要摳細節,設計一個產品的時候,一定要從方方面面,從各種角度考慮問題,不能得過且過。
還要善於溝通:跟客戶溝通,跟設計溝通,跟開發溝通
要讓客戶明白你明白了他想要什麼
讓設計知道你的產品要給人什麼感覺
讓開發知道你提的需求都是合理的,給我做!
還要是個夜貓子,越晚越精神,熬夜畫原型,寫PPT,拆解story,還要身體好,扛得住......
Q:咱們的PM培訓要多久,大概能培訓出什麼水平的產品出來?
A:一般兩個半月能把所有的流程走一遍,從什麼都不懂,到對什麼都有所涉獵,初級的程度,剛入門吧,然後再做一個到兩個產品出來,能算是一個產品助理。
Q:前幾天群裡面你帶的一個PM師弟結業了,拿了11K,老大還說他的前幾個師兄拿的15K、18K、9K、12K,問他壓力大么,為什麼企業會給PM開這麼高的薪水呢?
A:你說的那個18K的,老大不是已經在知乎回答過了么,那個是被老大帶了一年半的,拿這個很正常
其他幾個,稍微帶一帶,做幾個產品也是可以放出去的。不過就像老大說的,這幾個是不正常的,是特例,有公司急需崗位,這幾個學員一方面是學的紮實,一方面也是走運了,正常的出去,也就拿8吧
Q:接下來是人們極度關心的問題,問:
Q:PM如何跟設計保持曖昧的關係?(我沒有......)
Q:PM如何優雅的撕逼?(才不是......)
Q:PM如何甩鍋?(本來就不是我們的......)
Q:PM欺騙開發被拆穿時安撫暴躁程序猿的正確姿勢?
Q:PM被開發拿刀追殺時要如何制定正確的逃跑路線?
Q:PM被綁架時綁匪勒索,不給錢就拿汽油燒死他,我們捐一桶油還是兩桶油?
Q:......
(污衊!這都是污衊!我才沒有整天跟UI小姐姐玩...需求就是這樣的啊...啊!別打臉,我英俊的臉龐......)
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(鄭州為什麼就沒有妹子的減免活動啊老大你這是歧視!好氣啊!)
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