他曾是聯通創始員工，離職後跨界再戰，掌舵年銷售額超200億元的「航空母艦」

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於英濤1994年加入中國聯通，是聯通的創始員工， 在聯通工作了將近21年，從最年輕的地市總經理，一路成長到省公司的總經理，成為為聯通銷售部的總經理，成為聯通中國最大的手機銷售公司——華盛公司的總經理。

這個把最美好的青春年華獻給聯通的「老兵」本可以輕鬆的繼續自己的職業生涯，但骨子裡有冒險精神的於英濤卻選擇跨界再戰，接受紫光集團董事長的邀請，來掌握新華三這個「超大的航空母艦」。

紫光集團全球執行副總裁、新華三集團總裁兼首席執行官 於英濤

在整合了原華三通信、惠普中國有限公司的伺服器、存儲和技術服務業務的基礎上，「新華三」直奔中國重科技企業軍團領軍航母這個「大而美」目標而來。做為全球領先的新IT解決方案領導者、中國科技創新的領軍企業，新華三致力於IT基礎架構產品及方案的研究、開發、生產、銷售及服務，擁有完備的路由器、乙太網交換機、無線、網路安全、伺服器、存儲、IT管理系統、雲管理平台等產品。2016年，新華三集團實現銷售收入260億元，員工達到1萬人，擁有專利7100多項，產品和解決方案銷往全球100多個國家和地區，在線運行設備超過4000萬台。

今年4月份，在杭州G20會場舉行的新華三Navigate 2017領航者峰會上，於英濤闡述了新華三將圍繞著「應用驅動，雲領未來」戰略，加快在雲計算、大數據、大互聯和大安全四個方面的技術能力和解決方案創新，並提出「新IT就是傳統IT的全面雲化」。他認為過去的信息化系統都是一個個獨立的系統，是煙囪式的。伴隨著虛擬化技術和自動化技術的不斷成熟，催生了基礎設施的集中化，因此，如今所有的設備幾乎都已經「全面雲化」，可以用雲計算的方法以及大數據的解決方案，讓應用驅動IT的雲化，提高效率，降低成本。

初來新華三時，於英濤面臨的首要挑戰是文化的衝突，新華三是由惠普中國的企業網和杭州華三組成，一種是崇尚自由和包容的跨國公司，一種是具有狼性文化的本土公司，用於英濤的話說：「一個是喝咖啡的，一個是玉米粥的」，於英濤選擇取其精華、去其糟粕，汲取兩個公司最優秀的部分，同時以「講常識、合邏輯」為原則進行人員調整。

經過一年多的努力，如今的新華三超出了他的預期，已經回到正軌。對於來到新華三的第一戰，於英濤給自己打90分。

談起新華三的未來，於英濤充滿希望和激情。

本文綜合自鳳凰科技

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