論見風使舵我只服招行：我們是應該救救賈躍亭，還是應該救救被金融機構擠到牆角的實體經濟和我們的工作？

來源：互聯網辣評

招商銀行火了——

沾上樂視，想不火都難。

就在前幾天，樂視創始人賈躍亭在股東大會上坦陳樂視危機根源。一個令所有人質疑也令他自己沒有答案的問題：公司獲得的融創150億元戰投資金，原本經過測算後足以彌合資金缺口。但資金到位之後，危機不僅沒有解除，反而比之前還要嚴重。到底為什麼？

答案很簡單：錢都拿去還金融機構了，而不是投到業務中去了。

還錢給金融機構，那叫抽血；把錢投到業務中去，那叫造血。造血意味著生機，抽血過多則會死人。

賈躍亭被抽了多少血？他賣老股所得97億元，但累計償還給金融機構的貸款就高達150億元。這就意味著，大量經營性現金也被逼抽出來應付金融機構的集中擠兌。

短短四個月，樂視150億救命的資金被金融機構拿走——什麼？還想再借？

他們捂緊錢袋子，然後要求它還更多的錢。

「到期還錢是理所應當。」賈躍亭說，「但當公司陷入困難之中時，是不是有別的策略可以讓我們獲得金融機構的信心，甚至是支持？」

賈躍亭太天真了——

不僅地產商沒有留著道德的「血液」，銀行更沒有。

一年前，樂視還如日中天。招商銀行找到樂視的高層，極盡所能地促成了雙方的合作。

但一轉眼，樂視流動性危機爆發。昔日的大客戶既然今非昔比，那還不落井下石？

他們也聽到了賈躍亭的公開喊話，也看到他正在處置旗下資產。但想緩一緩還錢？不行！

債務還沒到期？那不是欠息了么！

他們先是向法院申請了財產保全，然後再悄悄給媒體爆料。瞬間消息鋪天蓋地，媒體迫不及待地開始為樂視唱「輓歌」。

其實從後來雙方對外部的回應來看，情況不算危急。因為第一，樂視的抵押物足以覆蓋債務本息；第二，雙方也完全有通過溝通協商解決問題的空間。

那麼問題來了，招行為何要採用這種極端形式來逼迫樂視？要知道，僅憑「凍結」二字已經足夠製造恐慌，這會給已經身處危機中的樂視帶來不可估量的後果。

做企業難，做實體產業更難。

賈躍亭自找苦吃，明明是一家互聯網公司，玩玩輕資產就算了，非要進軍智能硬體。

從電視到手機，從手機到汽車，一路越走越重。步步都是風口，步步也都是刺刀見紅的硬仗。

他的背後，不再僅僅是明星與員工，而是整個智能製造產業鏈。樂視的興衰存亡，與整個電視與手機產業鏈上企業的命運息息相關。除去少數如富士康、TCL等巨頭，他們中的大多數規模小、抗風險能力差，屬於位於產業鏈條末端的勞動密集型企業。這些企業的背後，是成千上萬名勞工與家庭。

被金融機構抽走的經營現金，本來應該是支付給他們的。賈躍亭以為金融機構會允許他還舊借新，卻沒想到對方只想殺雞取卵。

在股東大會時拋出那個問題，是他以為自己還有選擇。但招商銀行這幾招下來，賈躍亭應該明白他其實沒有選擇。

樂視會成為第一個被銀行幹掉的互聯網+實體經濟樣板么？

之前實體經濟還抱怨互聯網公司讓他們的日子不好過。但現在他們發現，除了金融機構，誰的日子都不好過——

與在流動性危機中苦苦掙扎的樂視對比鮮明的，是2017年一季度招商銀行高達35%的凈利率水平；與整個實體經濟的蕭條形成鮮明對比的，是金融業的過度繁榮。

權威數據顯示：過去十年間金融業增加值佔GDP的比重，遠遠超過美國和日本；其凈利潤佔GDP的盈餘比重，也遠遠超過美國。而中國實體經濟卻面臨成本加速、營收減速，稅負過高以及人工成本飆升等諸多經營上的巨大壓力。同時，實體經濟還要承受居高不下的融資成本甚至是在危機時釜底抽薪的壓力。2016年，銀行對其它產業的債權增長已經超過50%，其中實體經濟部分增幅僅有7%。

在貨幣寬鬆時，銀行與房企聯手推動房地產價格輪番上漲，全民買單後雙方分享巨額利潤；在貨幣緊縮時，銀行帶頭最先擠壓民營企業，實體經濟一片凋零甚至被迫出走。結果就是「美歐經濟先後復甦而中國經濟持續衰退，美歐股市先後走牛而A股長期震蕩。」

無數人感慨於樂視的危機—— 「眼見他起高樓，眼見他宴賓客、眼見他樓塌了。」但樂視只不過是一個縮影，它是第一個開始用互聯網去升級實體產業的公司，它也是最先因為金融機構的集體擠兌而瀕臨窒息的一個。

如果有一天樂視真的破產，不是因為創始人格局不夠、不是因為產品質量不如競爭對手、不是因為員工戰鬥力不夠、更不是因為公司或者產業走入下行周期……僅僅是因為，它是被銀行帶頭擠兌而死——這是一種怎樣的悲哀？

這也許會成為中國近十年互聯網發展史上，最荒涼的笑話。

向原創作者致敬

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