8招教你避免庫存積壓，提高資金周轉率

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庫存管理是跨境電商中的一個重要環節。做到以下8點，能幫你減少許多不必要的支出，提高資金的周轉率。

1

不要把所有庫存都發到亞馬遜

賣家進口6個月的庫存量並不意味著就要把所有的庫存都發貨到亞馬遜。記住自己家裡、倉庫或者第三方庫存也要留些額外的庫存，而不是全部發送到亞馬遜倉庫。

2

節約成本，用SFP發貨也不錯

長久以來，顯然由於FBA的價格和營銷優勢，賣家們大都會使用該項目發貨。然而2017年，亞馬遜為了減輕FBA庫存壓力，提高了倉儲費。現在FBA費用上升了，Seller-Fulfilled Prime（SFP）或許是另外一個不錯的選擇。

無論選擇何種發貨方式，最終都要歸結到成本上，賣家可以衡量自己發貨和使用第三方物流發貨的利弊。

現在似乎FBA和SFP的營銷優勢相等，都有機會贏得Buy Box。已經有一些賣家通過合適的發貨方式來促進銷售額增長，並策略性地計劃哪種產品要通過SFP發貨。

3

檢查入庫產品以防丟失

許多賣家沒有定時檢查FBA入庫貨物。有時候亞馬遜倉庫沒有收到全部貨物，但賣家卻支付了全部的庫存費用，導致每月庫存費用提高了。丟失的庫存，亞馬遜會賠償，把這筆費用算進利潤里。

定期審核庫存，賣家要確保內部審核時沒有漏掉任何貨物，而且亞馬遜將會要求賣家配合提供大貨的裝箱單或發票。

4

減少供應商交貨時長

不要像大多數電商公司一樣忽略交貨時長。減少交貨時長可以讓庫存周轉得更快，還可以精準地預測產品需求或補貨量，提高資金周轉率。

以下是縮減供應商交貨時間的方法：

（1）進口產品時，使用空運；

（2）與供應商協商；

（3）使用快速支付方式；

（4）使用較小的補貨量。

5

避免庫存積壓

由於擔心斷貨，許多公司會採購過多的庫存。庫存過剩問題會引起不必要的倉儲費，最終關係到需要快速周轉產品的資金。

為了避免庫存積壓，賣家可以這麼做：

一件一件找出積壓的產品

賣家可以查看庫存，確定庫存天數。賣家可以根據供應商的交貨時間（下單到交貨之間的時間）來確定積壓的庫存天數。

如果庫存天數是供應商交貨時間的3-4倍，那麼很有可能就是積壓的庫存。如果供應商交貨期很短的產品，倍數較高也是可以接受的。

例如，如果是供應商7天交貨的產品，那麼產品在倉庫里存儲30天是可以接受的。一旦賣家發現庫存積壓產品，就可以根據它們的價值進行分類，並開始從對庫存影響較大的項目開始處理。

了解庫存積壓的原因

一些常見的產品庫存積壓原因包括，使用不精確的產品需求預測方法、預測因人為或其他預測數據而有所偏差，或是在計劃中，不恰當地評估假設。賣家可以檢查每件產品，找出庫存積壓的原因。

是否其他賣家也刊登了產品？此處根本原因是在補貨前，賣家沒有好好地看listing，或是在產品listing有滯銷風險時，還採購太多的產品庫存。

第二大導致庫存過剩的原因是，需求預測時，加入人為因素。讓數據指導賣家決定，並在人為修改時三思而行。如果賣家一件產品的需求沒有發生太大的變化，就要考慮適當減少安全庫存水平。

解決根源性問題

一旦找到了導致庫存過剩的原因，賣家就要有針對性地變更系統、流程和相關人員。解決根源原因，可以幫助解決更多其他的問題。

6

把庫存分類，把優先產品挑出來

賣家應優先將重點放在對業務很重要的產品上。

「二八法則」同樣適用於零售市場，也就是說，賣家80%的利潤可能來自20%的產品。建議賣家將亞馬遜庫存產品分類，從而決定哪種產品優先獲得更多關注。

7

庫存積壓商品定價要更優惠

資金流是賣家業務安全發展的重要因素。賣家需要意識到積壓庫存對資金流動的影響，並策略性地將這筆錢釋放出來。

使用重新定價工具能避免產品價格沒有競爭力而導致一部分銷售額損失。對庫存積壓商品，賣家可以在重新定價工具中創建一定的定價策略。

有時候，以成本價或稍微虧損出售產品，對賣家的長期發展很好。賣家要清掉庫存，釋放資金並重新將資本投入到賣得更快的產品上。

8

計劃非常重要

2017年，賣家最好定好目標，制定庫存管理計劃幫助實現這些目標。賣家還要建立預算和資金流計劃。

制定計劃時，賣家要問自己這些問題：

什麼時候採購第4季度貨物？

應該創建什麼樣的lightning deals來促進銷售？

是否有資金採購這些庫存？

有了好的庫存計劃，賣家就能提高投資回報率（ROI）、減少庫存投資並保有自己的競爭優勢。此外，賣家可以考慮使用產品需求預測軟體等，幫助自己更好地下決策。

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來源：藍湖共創

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